时序入冬，科技产业也吹起一股寒风，在硅谷一片唱衰“独角兽”公司的情况下，Evernote 亚太区总经理 Troy Malone 接受科技新报专访，谈谈 Evernote 裁撤办公室的原因，和未来的计划。
来到 Evernote 位于迪化街的办公室，不见办公室被裁撤的愁云惨雾，却见到台湾办公室员工忙进忙出，为下一个阶段做准备，在 Evernote 台湾办公室吹熄灯号前，亚太区总经理特别来台参加在台湾举办的使用者活动，同时接受媒体专访，跟大家聊聊 Evernote 裁撤办公室的真正原因。
“我们选择裁撤部分地区的办公室，是因为我们决定把分散各地的小办公室，整合为区域型的大团队，将四散在各地的员工聚集在一起，让大家的创意与想法可以更快速发酵。举例来说，在俄罗斯的办公室只是负责在地化翻译的工作，我们就把这些人力整合回美国总部。而台湾区的伙伴在加入首尔办公室后，将会改为负责包括台湾在内整个亚太区的活动和业务推广。我们的目标是用更少的办公室，做更多的事情。”Malone 强调，在今年新的 CEO Chris O’Neill 上任后，便开始计划进行组织调整，以“Less Office, Bigger Office”概念出发，整合资源与人力，为各个地区的使用者提供更好的服务。
蓄势待发的独角兽
至于为什么选择首尔而不是北京或上海做为新的亚太区据点，Malone 表示，中国的情况比较特别，由于网络环境等等因素，在中国的 Evernote 和国际上的版本是不同的，是由《印象笔记》提供服务，所以在几经考量后，决定以首尔做为新的亚太区据点，台湾办公室员工也将移往首尔上班。
在硅谷投资人点名像 Evernote 这样的独角兽公司后，Evernote 本身对这样的投资疑虑有什么看法？对此，Malone 说到，“其实我们必须要把两件事情拆开来看，现在硅谷的投资环境并不好，所以才有‘独角兽’公司这样的说法出现，这些估算市值的方式不一定代表公司正式上市后的价值，像是最近上市的 Square，在上市前估算市值为 60 亿，在上市第一天掉到 28 亿，隔天再回到 60 亿，这就是硅谷投资人口中的‘独角兽’，大家担心在公司上市后市值惨跌，但事实上，不是这些独角兽公司的营运方式不好，而是整体投资环境不佳。”Malone 同时也强调，以 Evernote 为例，今年和去年同期营收相比达到 45% 以上成长，这代表着 Evernote 的商业模式是成功的，并不如外界推测的像独角兽一样即将消失。
回归 Evernote 本身，提供更好的使用体验
至于组织调整后的 Evernote 会有什么变化，Malone 也和我们分享了接下来 Evernote 的计划。“你们可以发现，Evernote 关闭了一些产品，像是《Food》和《Hello》这种围绕在 Evernote 核心功能开发出来的周边系列应用，对我们来说是一种分心的举动。我们接下来会专注在 Evernote 这个产品本身，短期内可能不会推出什么新功能，而是透过现有产品的调整与最佳化，提供使用者更好的使用经验，让 Evernote 的使用回归到编辑与分享上，用更少的功能，提供更好更有质感的服务。”
最后，Malone 也提到 Evernote 不只是一个笔记服务，Evernote 的精神是保存你生活中时时刻刻的重要资讯与回忆，他希望每一个 Evernote 的使用者，不是因为功能受到限制而“必须”付费，而是在使用的过程中，获得优异的使用经验，进而“乐于”付费。
Evernote 台湾办公室负责人也在访问后表示，台湾从过去到现在都是 Evernote 的重点发展区域，未来在加入首尔办公室后，台湾仍然是亚太区的发展重点之一，各种使用者活动和研讨会也将正常举办，请大家不用担心。
