传统产业不仅面临转型升级挑战，许多企业更苦于找不到接班人，辛苦打拼的江山无从交付；然而，这些困境不曾在机械业发生，上银、友嘉、程泰、东台、台中精机等企业，均可看到二代、三代面孔。
9 月中旬在德国汉诺威举行的欧洲机床展（EMO），不乏有企业大家长带着二代接班儿女穿梭会场，争取订单画面。
一棒接一棒、代代传承，上银集团总裁卓永财率领上银董事长卓文恒、副董事长卓秀瑜及执行副总经理游凯胜等二代接班人全员到齐；友嘉集团总裁朱志洋与女儿朱姵颖也一起现身。
台湾引兴董事长王庆华的女儿原本多半隐身幕后，在公司协助贸易业务，这次也难得与爸爸一同到德国参展，父女同台拼事业。
早期经济起飞的时代，台湾许多中小企业主奉行“爱拼才会赢”精神，一卡皮箱走遍天下，不少隐形冠军就此诞生，也在国际间打响台湾制造业的名号。
随着南征北讨的第一代创办人白发渐生，逐渐壮大的企业也面临交棒问题，不过新世代年轻人从小与网络、手机为伍，电商、金融科技等前景看好的领域，似乎更具吸引力；传统产业的困境不只在于二代不愿接班，人才难寻更是一大隐忧。
不过，传产的低迷氛围并未扩及机械业，大大小小的业界场合，都可以看到中生代、新生代的脸孔。传动元件大厂上银今年正式启动二代接班，新任董事长由创办人卓永财的长子卓文恒接棒，卓永财则转任上银集团总裁兼上银荣誉董事长。
而上银集团旗下大银微系统于第三季兴柜转上市，上银集团总裁兼大银微系统董事长卓永财也在 9 月 3 日，与二女儿大银副董事长卓秀瑜、二女婿大银执行副总经理游凯胜一同出席上市前记者会，当天除了公司营运展望，这幅“我的家庭真美满”画面，也成为场内温馨花絮。
此外，东台集团几年前就启动三代接班布局，老字号机床大厂、台中精机董事长黄明和是二代接班，他的儿女、女婿都已在公司服务，并以新生代的活力，替公司带来新气象。
“这在我们产业很普遍啦！”台湾机械工业公会理事长柯拔希笑说，台湾机械业发展早，不只二代接班，很多企业甚至三代、四代也已进入公司，大家都有意识地很早开始培养下一代，“接班问题在我们这行业，很小很小”。
柯拔希接着表示，机械业是老产业，但很愿意给年轻人机会，以机械公会为例，70 岁以上不任理监事是不成文的默契，“挪出位置给年轻人”，现在最年轻的理监事仅 30 多岁，也是企业二代。
偏好家族传承？企业大老说事出必有因
《中央社》记者询问，为什么机械业大多是家族传承？柯拔希解释，接班不是一朝一夕的事，如果家里有这个想法，大多从孩子学生时期，就会带到工厂熟悉环境，大一点后，开始让他们在工厂打工，从小耳濡目染，接班也是水到渠成、自然而然的事。
卓永财则说，机械业偏好家族传承，主因是机械业普遍规模不大，也不像电子产业，多是标准产品、组装，经理人从 A 换成 B，不会差多少，但机械业需要长久时间、经验的累积，“大家会问为什么要给儿子、女儿，专业经理人如果不做了，谁来收拾摊子？”
台湾引兴董事长王庆华认为，一来是台湾民情风俗、经营管理思维确实不如国外成熟，二来是机械业的产业特性，除了企业规模较小，系统建置没有大集团完善，导致专业经理人进来后，可能忙着救火，或因对产业背景不熟，难以发挥太大效果。
若以金融业与机械业对比，王庆华说，金融业的主管机关监督严格，且金融体系内规、制度缜密，这样的系统运作之下，就很适合专业经理人发挥所长。
家族接班非儿戏，一代二代人人有责
除了现实考量，基于情感因素，多数企业老板还是希望一手打下的江山，能够传承给儿女，但如何让接班人扛得起责任，就考验企业家父母的智慧。
“企业二代表面上看起来是含着金汤匙，实际上压力很大”，王庆华说，许多企业二代不敢接班，是不知道从何接起，爸爸这么厉害，还做得这么辛苦，年轻人一张白纸，接掌公司要磨练多久？
王庆华表示，要交棒的企业一代也有责任，应该先改革内部问题，让二代能安心接班；公司体质不好，二代不想做会退缩，想做会改革，但年轻人接班至少 30 岁，若把最青春的 10 年花在改革，40 岁才开始对外发展，“中国 40 岁的 CEO，都已经很强了”。
基于这样的体悟，王庆华是“精实管理”的忠实信徒，最为人称道的是，伸缩护罩投料到产出成品的时间只要 30 分钟，而且做到完全“零成品库存”，“没库存”比“有库存”的出货速度更快；台湾引兴不仅是台湾的隐形冠军，伸缩护罩产量更是全球第一大，把德国、日本、韩国、中国厂商远远甩在后头。
王庆华笑说，透过精实管理建立一套有效系统，生产效率、竞争力提高后，公司前景看好，二代接班意愿也会提升，其实是一环扣一环。
除了强化公司体质，接班人教育也得从小做起。王庆华从儿子国中时，就带他到工厂熟悉产业样貌，大学暑假也安排至德国合作伙伴的工厂实习，如今儿子大学刚毕业，已经明确表态未来打算接班。
卓永财则说，除了接触产业环境，他很早就培育孩子的国际观，慢慢引导出兴趣，“接班是自然的事情，不是强迫而来”。
（作者：潘姿羽；首图来源：shutterstock）
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