近来，频频为台湾科技产业的发展提出想法，并且发声的科技部长陈良基，就针对国内科技产业未来的蓝图规划，他的轮廓是什么？又将要如何来执行？这次就请他为我们来说详细解说！
产业寻找客户想法与体验 政府规划群体投资
首先，对于当前国内的科技产业面临发展的瓶颈，要如何寻找为国内厂商寻找下一波的发展动能的问题，科技部长陈良基表示，当前的科技发展是一波紧接着一波前来，就像是科技产品推出新的之后，旧的会随之淘汰更新一样。但是，每一代产品之间的生命周期变短了，而且还要在这缩短的期间内，找到对的下一个发展方向，这才是科技产业发展的困难所在。
而这近十年来，台湾的科技产业走向都跟随着当红的产品，也就是智能手机的发展走，这是延续之前个人电脑的发展状况。不过，因为台湾厂商过去都是习惯去寻找一个单一大客户，去接一个大订单来生产的模式，并不擅长个别去寻找终端用户。所以，这个阶段无法掌握终端用户的实际想法与体验情况下，产品难以合乎市场需求，使得整个产业发展也已经不同于个人电脑时代的风光了，这也使得许多厂商感慨有走不出去的感觉。因此，在后来 HTC 这个台湾少数能够在终端寻找客户的厂商出现时，开始让大家对其有所期待，也使得 HTC 能在一段时间为人所追捧的原因。
而回到要获取终端用户的想法与体验结果上，陈良基还是认为，在台湾的科技厂商中，除了 HTC 之外，还是在上千家的厂商中有少数做的不错的范例，找到了客户所需要的产品方向，然后大量投入研发，给予客户最适合的产品。陈良基举例表示，曾经在硅谷见过一家由台湾人创办的生产主板厂商，就是紧贴著云端服务器或储存装置的低耗能、高效能需求，研发客户所需要的高度客制化产品。这使得这家公司在号称高科技园地的硅谷，一样能以生产主板生存。
找伙伴、打群架、结盟主
因此，陈良基认为，要获取终端用户，且不论是消费者或是科技大厂的想法与体验，事实上都必须花费很大的投资。而台湾厂商在看准了的一个市场之后，经常碍于能力与财力，虽然无法单独的进行投资。但是，现在可以借由结合周边的力量来合作，建立打群架的概念。就如同台积电 2005 年当时，看准了开发创新设计平台 (Open Innovation Platform），集合了各个合作伙伴一起来投资，造就今天台积电在晶圆代工的龙头规模一样。所以，科技部希望在这个关键的计划上，借由产学联盟计划的建立，开始协助台湾厂商找伙伴、打群架、结盟主。
陈良基以台积电的例子说明，台湾科技产业借由这样供应链合作的基础，要勇敢的说出“我就是要做全世界第一”的概念，而不要再想过去以低价竞争的策略。陈良基指出，当年虽然有关人工智能的机器学习还没有开始，但他就曾经对国内 IC 设计大厂联发科提议，应该从那时的 8 核心，投入现在加入工至智慧运算的 64 核心芯片研发。只是，当年联发科在龙头高通都还没有进行相关研发计划下，不敢花费打大笔资金大胆投入研发，所以错过当前抢攻市场的好机会。
因此，科技部在这样的架构上，希望借由各个产学联盟的建立，除了连结国内的各个科技厂商之外，也能藉台湾学术界在科技研发上的力量，与国外科技大厂介接经验，期望能带动整个产业界的新一波科技产业发展。陈良基表示，事实上，因为学术单位很会想题目，解问题。因此，让学术单位发想题目及产品，然后再将其研究的结果，落实到由产业界来进行生产与商品化。
产业联盟建构一条龙产业发展步骤
而这样的产学联盟，过去已经在半导体业界，尤其在 IC 设计业界行之有年。现在，科技部希望将其落实到整个科技发展上，在 2016 年已经透过这个方式带领了一千家的各类厂商参与科技产业联盟的连结，2017 年预计数量再要倍增到两千家。而这些厂商不仅是科技产业，而是希望将所有产品都带入科技的元素。只是，这些科技元素的取得，往往需要大笔资金的投入。这时候，借由产学联盟的模式，问题就可以进一步获得解决。
另外，陈良基还指出，在产学联盟的架构上，很多中小企业不一定有技术能力能够参与。因此，就必须设计设立类似资科技服务公司，聘请高科技背景人才来协助中小企业。陈良基以人工智能产业发展为例，因为许多的人工智能开发与应用，都必须依靠资金与人才。所以，透过产学联盟的管道，为各个企业提供资源。经过这样的准备后，预计人工智能从当前在 Google、微软、IBM 等大公司的使用，一直下放到一般消费者运用的时间，还有 4 到 5 年的情况下，国内这样的产学联盟合作发展，预计届时带动台湾科技产业有另一波的大成长。
此外，陈良基也表示，类似资科技服务公司的作法，目前正在一步步的建立中。就人工智能的部分来看，要让各个产品加入人工智能的元素，虽然是必须的。但是，不见得每一家公司都有独立的财力与能力来完成。因此，一但有完整的模式可以导入，对这些企业来说就会方便简单许多，也能有更大的经济规模。所以，科技部日前与辉达（NVIDIA）携手建构国内的超级电脑，以发展人工运算平台就是这个概念。透过人工运算平台的学习，将结果再交由企业去进行产品导入，这样就能加快速度，且服务更多的企业。
先由产业定方向 再由教育补人才
至于，当谈到在这些产业发展计划上，始终都不能缺少的人才培育，科技部要如何来为当前产业界解决时，过往从学界转到政界服务的陈良基指出，当前的人才不足状况并非实际的人才培育，不能满足企业的需求，而是企业界在未定好下个阶段的发展目标前，需求什么样的人才一直不明确。而这也使得学校不能在正确的领域中，培养出有专业技能，且合乎产业界需要的学生，也使得这一代的学生在学习与求职过程中显得比较茫然。
因此，科技部在人才问题的解决方式上，陈良基就以先订出产业发展方向为优先。也就是借由发展人工智能这一个项目，并透过协助工协会来举办CEO的论坛，以告知产业界如何参与，并凝聚共识之后，自然学生与海外学者就会陆续响应。陈良基指出，目前已经有学生会开始针对这样的方向，开始更多相类似的学习计划。也有海外学者针对这样的产业主轴贡献经验，甚至愿意回国服务。如此，在有更多相关人工智能人才的情况下，就能够逐渐填补目前产业界人才的缺口。
而除了借由产业界的目标发展，吸引人才的培育与回流之外，重要的人才培育关键还是在学校教育本身的体制上。陈良基坦承，目前的学校教育的确有很大的问题在阻碍专业人才的培育。但是，这是很大的结构性问题，短期间内也无法改善。因此，陈良基思考，先从一的部分下手解决，也就是从学位法的改进方向来执行。期望这部分通顺之后，其他结构性的问题也能够随之改变。
射月计划储备人才 填补台湾半导体不足之处
陈良基解释到，当时在教育部着手修学位法的原因，是希望效法国外学生进大学时 “选校不选系” 的方法。也就是一开始学生不论选什么系进大学，待后来产业界对于人才的需求，需要哪一个层面专业人才多，就多给予哪一个方面的专业学习与学位。如此，不但可以因应产业界的变化，随时弹性调整人才的供给。而且还可以得到跨领域的人才，使得产业界获得更多的创新能量。
最后，在人才培育的 “射月计划” 上，科技部希望借助政策的引导，来让人才的培育朝向产业需求的方向走。陈良基解释到，以目前定调国内科技产业发展人工智能的政策来说，国内当前半导体产业几乎都是未来人工智能不可或缺的一环。尤其，预计在 4 到 5 年后，人工智能将渗透到每一个人身边的设备时，那时候就必须要以强大的半导体生产与研发为后盾，来支持这样的产业发展。
因此，射月计划就是面对未来人工智能产业的发展，哪些半导体领域的专业能力是国内产业界仍不足的部分。就透过政府政策的协助与前期投资，藉以累积人才与技术。陈良基表示，既然人工智能未来会进一步渗透到每一个人周边的生活中，则无线射频技术、高效能电池电路设计、精密感测元件、甚至智慧化芯片设计都是不可或缺，但这些又是台湾产业界比较弱项的部分。因此，透过射月计划的施行，累积人才与技术能量后，在未来产业进一步发展下，产业界就能搭顺风车前进。
（首图来源：《科技新报》摄）
