上月中旬，微软透过官方部落格宣布，该公司已经与 LinkedIn 公司已经达成了最终协议，将以每股 196 美元，合计 262 亿美元的全现金收购包括 LinkedIn 公司的全部股权和净现金。大家都以为好事已成，开始讨论微软大数据战略问题的时候， Salesforce 来抢亲了。
Salesforce 创始人 Marc Benioff 在邮件中表示，Salesforce 将愿意以远高于微软的 262 亿美金的价格或者改变一些收购条件来成功与 LinkedIn 达成交易合作。难道，微软溢价 50%，并一直“追求”了 5 年的收购，到嘴边了都还要被抢走？
据了解，之前在竞购 LinkedIn 的交易上，Salesforce 与微软一直在互相竞标。微软先是抢占得先机是因为，与 Salesforce 不确定的股票和现金综合财务收购方案相比， 微软全部现金收购的方式更能让 LinkedIn 有安全感。但是现在，Salesforce 提出了远高于微软 262 亿美金的收购方案，天下熙熙皆为利来，LinkedIn 还是动摇了。据悉，LinkedIn 已于 7 月 7 日召开紧急股东大会，商讨 Marc Benioff 提出的方案。
但是，LinkedIn 如果真的要反悔，也是要付出代价的。因为，该公司已经与微软签订过最终协议，如果反悔，LinkedIn 将要向微软支付 7.25 亿美元。之前我们也听过收购反悔的案例，那是因为，如果收购法律还没有完成最终交接，被购一方才能无条件转换交易对象。
值得一提的是，LinkedIn 除了与 Salesforce、微软两家协商，同时还有 Google 和 Facebook 以及其他公司表示出收购 LinkedIn 的兴趣。一方面，LinkedIn 在商务社交中的地位无可替代，非常重要的一点，LinkedIn 在过去 6 年间从一个 7,000 万左右年营收的企业，一下子增长至 30 亿美元营业额的企业，5 年业务增长超过 40 倍。这种增长速度在企业服务领域里面是惊人的。而另一方面，LinkedIn 的股价环境并不理想。今年 2 月，LinkedIn 股价曾暴跌逾 40%，市值蒸发接近一半，并一度造成美股科技风向标那斯达克综合指数暴跌。在这样的情况下，对很多公司来说都是一笔低价高价值的购并。
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