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飞向宇宙,浩瀚无垠:太空产业市场新合作商机

2024-11-08 211


太空主题吸引资本市场关爱,未来发展可能如幸福粉红泡泡带给人类更佳效率、风险预测能力、资源、生活品质及活动空间。但如果科技错误应用或过度渲染,那么面临的可能是危及财产与生命安全的黑色泡沫。

标题虽取自《玩具总动员》角色巴斯光年的预设语音,但剧情和太空历险完全无关,不过展现的赤子之心、面对近乎不可能的冒险勇气,正是现今民间企业投资开拓人类再度进入宇宙必备的特质。

冷战的起源,太空投资的转变

为何说是再度进入?相信读者都熟悉美苏冷战时期,人类1960年代即开启太空探索时代,阿姆斯壮登月、国际太空站建立、无人探测机降落火星表面等国际强权竞争下主导的活动,这些事件的确让你我都梦想着如电影穿越银河、移民外星的可能即将到来。但随着后冷战时期苏联瓦解、全球化及火箭般高涨的太空预算,并没有带来大跃进式经济效益,于是各国家-包括领头羊美国,纷纷将资源导向其他方向。

与此同时,随着1990年网络科技时代到来,以往由-主导的太空场域,也逐渐转入民间创新的商用发展时代。名例子Surrey Satellite于1995年由英国萨里大学分拆并成为小型卫星领先者,Google于2004年收购Key Hole,并发表Google Earth线上服务,让一般大众使用,马斯克SpaceX于2008年第一次发射民用火箭,到2021年7月世界富豪布兰森、贝佐斯成功运用旗下企业开发的航空器进入太空漫游。相比60年前,我们是否离宇宙更近一步?

普惠式太空经济,下一个10年的准备

据非营利组织Space Foundation(www.spacefoundation.org)报告,太空经济产值2020年已到4,470亿美元(相较10年前成长55%),全球-编列的相关预算也到902亿美元,美国占58%。但今日最新数十分钟太空观光票价,维珍银河为45万美元,Blue Origin为10万美元,此价位虽比传统太空人升空成本降低许多,但依然是富豪等级一生一次人生体验的消费,并非一般上班族可负担的小确幸旅行或商务出差选项。

如果真达太空跨洲旅行商用化目标,每人飞行成本以今日通膨计算,至少要降到1,000~2,000美元。这也意味太空载具必须更规模化、可将重复发射时程压缩到数小时内,当然降落准确率与飞行安全性更需大大提升,毕竟大家应该不希望只是抵达目的地附近海域或中途爆炸。

卫星用商业火箭可看到火箭重复使用率、体型、载重与推力不断增加,的确降低太空运输成本,但任何创新的低成本小卫星还是无法负荷如SpaceX火箭单一发射约6,000万美元单价,所以必须等待长达数月或年与其他大型卫星一同出发,也无法由火箭送抵目标的轨道位置,而须靠卫星自身推进器移动至目标区,徒增卫星经营风险。

现今约2,200颗人造卫星环绕地球,如果接下来10年预期要达10万颗卫星规模以进行各式太空应用,如气候变迁、精准农业侦测、全球网络通讯与运算,如前述太空旅行,单一卫星发射成本必须降至百万甚至数十万美元等级,并能在数周或数天内将小卫星送至低空轨道。新创公司如Astra正在发展,也可能成为最快量化小卫星发射的业界先驱。

公私部门合作,太空基建影响大

OECD两年相关研究报告,即使现今太空经济为民间主导,但不可否认,各国-还是扮演重要角色:

  1. -在早期太空高风险期的稳定开发投入与后续科技转移至民间运用,甚至今日对抗武汉肺炎医疗器材,都有太空科技的影子。
  2. -身为民间客户以促进既有产品与服务持续研发,并允许商用规模的扩充,如采购商用气候观测卫星资料、商用卫星带宽为军事通讯使用。
  3. 公私协力伙伴关系(Public Private Partnership,PPP),-与民间企业共同合作太空专案以提升相互效益,-提供企业某种程度稳定的保障,私人企业也更有弹性募集资金与创新方案,以更有效率经营。

另外,公部门的太空经济政策也有不同方式刺激产学界研发速度,摘要三面向供参考。

随着太空科技演进与商用普及化方向,太空势必成为下一个国家和企业不可缺席的基础建设市场。但如何通盘考量投资、应用及后续影响,除了单纯投资报酬率,应广泛思考多因子和连动关系。

粉红或黑色泡泡,掌握战略先机成关键

太空经济形成至今日,如1990~2000年网络科技进入民间的雏形到初阶使用,充满未知的领域及未完全成熟的高速网络基建。太空主题也吸引更多资本市场关爱,包括结合最热门的SPAC投资,未来发展可能如幸福的粉红泡泡,带给人类更佳效率、风险预测能力、资源、生活品质及活动空间。但如两面刃,如果科技错误应用(军事霸权侵略),或过度渲染导致投资浮滥(千禧年IT市场泡沫),那么面临的可能是危及财产与生命安全的黑色泡沫。

最后,虽然不是每国或企业都有办法独立发展太空计划,但自由市场的确可让尚未掌握关键技术者,运用友善资本投资方式(Friendly Capital)发挥一定程度的影响力,建立战略伙伴关系并促进未来知识、人才交流和技术合作契机。如何回归投资影响面,就不应单纯为短期财务回报率问题。

(作者:Black Bubble、尤昭文;本文由《台湾银行家》授权转载;首图来源:Blue Origin)

2021-09-21 16:59:00

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