《PokémonGO》让任天堂起死回生？事实上他从来没有死过

首先，要先理解一下任天堂的定位，很多人很容易把任天堂定位成为“电玩软件开发商”，其实正确来讲任天堂应该是“电玩软件/硬件开发商”，除了大家耳熟能详的游戏软件，比如超级玛利欧系列、萨尔达传说系列、神奇宝贝系列等等外，大家别忘了他也是开发出FC、SFC、N64、GameCube等家用游戏主机的开发商。

任天堂基础获利模式

自1983年7月15日，任天堂推出FC红白机、任天堂迅速取代了ATARI2600的市场地位。任天堂认为其最大原因是宫本茂带领软件开发出一系列脍炙人口的知名作品，像是《大金刚》、《马力欧兄弟》，游戏受欢迎的程度，让FC大量缺货。而堪称任天堂招牌明星的马力欧，是1985年由宫本茂所开发《超级玛利欧兄弟》所诞生的，堪称是家用主机上的第一款超级大作，游戏受欢迎的程度非常夸张，也帮任天堂带来了大量的利润。

任天堂当时社长山内溥也在1984年开放第三方厂商在FC上开发游戏，像是Namco、HADSON等厂商，但是每款游戏都必须由任天堂监控与审核，且游戏软件开发完毕后由任天堂制作卡带，第三方厂商要支付制作费与不同金额的权利金，在当时近乎垄断市场的FC中，任天堂透过第三方厂商支付的费用获得大量的利润。

至此，“依靠强力且大量的游戏来支持游戏主机的贩售”，成为早年任天堂的重要政策。任天堂的获利模式有“主机硬件的贩售”、“自家软件的利润”、“第三方厂商支付的权利金”、“第三方厂商游戏作品的卡带生产费用”，其中以主机硬件的贩售为主要利润，这项政策也一直延续到现在。

“第三方厂商游戏作品的卡带生产费用”，这应该多少有接触过电玩游戏历史的人都知道，任天堂坚持使用卡带模式一直到GameCube时才取消，很大的因素就是透过帮第三方厂商生产卡带，所获得的利润是相当惊人的，让任天堂难以舍弃。某种程度来讲，当年任天堂所打造的FC，其实就是现代许多厂商致力追求的“平台”概念十分类似，可以说是最初的原型。

掌上型主机的霸主地位

FC的霸主地位，最后其实面临到了NEC所推出的PC-E、SEGA所推出的MD，在两方联手夹击下，任天堂决定在1989年推出掌上型游戏机GameBoy。其最大的主打特色就是“可以随时随地玩游戏。”与第三方厂商配合的策略与公司政策都与FC大致相同。此时，GB的出现，清楚的定位与独特的特性，很成功的抓住市场的需求，可以说是任天堂打造出的第二个获利平台。

的确任天堂在家用主机的路上，自SFC之后就面临到重大的挫败，不管是N64或是GameCube都是如此，N64在销售初期其实成绩颇为亮眼，尤其在北美地区，因为山内社长的女婿-荒川实推出了《007：黄金眼》，在北美大受欢迎，进而推广了N64在北美的销售量。但是由于N64卡带的设计，造成游戏开发不易，最终还是以失败坐收。但是任天堂所打造出来的掌上型游戏主机市场，一直都被任天堂所把持着，Gameboy自1989年推出后，全系列主机在全球有1.18亿的销售量，GBA有8151万台、2004年推出的NDS全球1.54亿台的销售、3DS自2011年推出后，至今全球有着5885万台的销售量。这些掌上型主机到底卖在哪？一定有人感觉现在很少看到有人玩3DS啊！他都往欧美卖过去啊。

任天堂的亏损

很多人都很喜欢嘴任天堂连年亏损，讲的好像公司快倒了，我们就摊开他每年的财报来看吧。任天堂在2012年公布2011年的财报，因为不敌智能手机的普及、掌上型主机3DS的销量下滑与降价，以及汇率问题造成亏损，年营业额6467 亿，净亏损432亿日圆，也是创社30年来首度亏损。

2013年公布2012年的财报，受到新主机“Wii U”销售不如预期与日圆汇差利润的正负面因素影响下，年度净利仅 70 亿日圆。

2014年公布2013年的财报，因为WiiU的价格调降与游戏销售不如预期，由于销售费用与管理费用高过销售利润，导致整体亏损232亿日圆。

2015年公布2014年的财报，在 Wii U / N3DS 本家游戏软件销售亮眼的带动及日圆汇差利益的加持下，净利为 418 亿日圆。

2016年公布2015年的财报，因为WiiU主机销售下滑、3DS遭智能手机夹击，净利为232亿日圆。

就简单的算术而言，任天堂自2011年起，的确在2011年与2013年有着严重的亏损，但是2012、2014、2015这三年的获利，早已足够弥补这方面的亏损。即便是在2012年重大亏损432亿日圆时，当时的总资产还有1兆3684亿日圆，股东权益亦有1兆1910亿日圆，再加上任天堂是间百年老店，就算从FC时代算起也有35年的历史，两年的亏损就造成动摇国本、公司接近倒闭？搞笑吧。

就客观事实而言，WiiU在家用主机的败阵、掌上型市场因为智能手机的普及而萎缩、3DS的销售量持续下滑，的确有造成任天堂亏损，但亏损并非每年都造成，且任天堂都有因应措施，充其量可以说智能手机的普及让他“赚的不够多”。而且公司的经营，有赚有赔非常正常吧，重点是要放在如何避免亏损、当亏损的时候要如何应对，而不是看到亏损就以为要倒闭了，也只有某国的厂商才会要求说一定要每年赚钱。

任天堂最大的变革-岩田聪

若要提到任天堂，除了早期的山内溥社长外，不能不提去年仙逝的岩田聪社长。岩田社长为任天堂第四任社长，首位非山内家族的社长，任职期间为2002年至2015年，在他任内，他将游戏回归到最原本的原点“有趣好玩”。推出了全球首款体感游戏主机Wii，也推出了触控式屏幕的NDS，让掌上型主机添增更多乐趣。这两个产品的成功，将任天堂的声势与股价一度推到最高点。

之后他还致力于改变任天堂古板、守旧的作风。任天堂过去都对旗下产品、品牌十分保护，鲜少会授权给其他厂商或品牌来使用。同时也坚持透过生产游戏主机、打造游戏平台来赚取其他厂商的费用。是故虽然智能手机的普及、手机游戏的市场壮大，任天堂过去对进入手机游戏市场这件事情感到兴致缺缺。

但是在岩田聪社长的引领下，任天堂终于首肯进军手游领域（虽说他本人当年也是强力反对，在股东会数度表达不屑手机游戏，但是后来终于软化），并与日本大型手机游戏公司DeNA交换持股。同时也与Niantic、The Pokémon Company两间公司合力推出现在火爆全球的《Pokémon GO》。比较值得一提的是，《Pokémon GO》在美国之所以大获成功，是因为《Pokémon》系列早已深耕在欧美市场中，而当初带着《Pokémon》进攻欧美市场的，不是别人，正是岩田聪社长本人。

当时岩田聪社长被派到北美任天堂，进行美国版游戏的制作与设计。1998年，全美111家电视台同时播放英文版《Pokémon》动画，由于97年在日本《Pokémon》动画所引起的集体昏迷事件，让美国人对《Pokémon》十分好奇，结果首集开播就创造惊人的纪录。同月《Pokémon》电影上映，首日票房缔造了1010万美元的记录，在美国影史上排名第四。隔年《神奇宝贝 红》、《神奇宝贝 蓝》在美国上市，立刻登让全美销售榜首，最后总销量接近1500万套，销售额接近4亿美元。隔年再推出《Pokémon》对战卡片，短时间内卖出24亿张。99年《Pokémon》进攻欧洲，同样的是以电视动画、玩具、游戏、对战卡片的模式进攻，同样的也获得空前的成功，这也埋下了今日《Pokémon Go》大成功的原因。

《Pokémon Go》与岩田聪

《Pokémon Go》系列的来由，其实就是2014年Google地图的愚人节活动，当时Google地图在2014年愚人节当天，让玩家可以在地图上找到各种神奇宝贝，当时蔚为一股风潮。而这背后的推手，除了当时还是Google子公司的Niantic外，还有The Pokémon Company CEO石原恒和与任天堂的岩田聪社长的大力支持。后来这个小企画案大成功后，就构思出了《Pokémon Go》的最初的原型。

当时的愚人节影片，其实跟现在差距不大：

《Pokémon Go》的开发时间长达两年，可以说是岩田聪社长晚年颇为关心的项目之一，在去年《Pokémon Go》的发布会上，石原恒和就表示自己与岩田聪早在两年前就在讨论《Pokémon Go》的企划案，虽然当时《Pokémon Go》发布会举办时，岩田聪社长早已仙逝。

任天堂自FC之后，由Wii与NDS所带来的绝顶盛势，是由岩田聪社长任内所完成的。《Pokémon》系列在欧美的成功、《Pokémon Go》的发想、成功，也与岩田聪社长拖不了关系，若称岩田聪社长为《Pokémon Go》成功的推手与埋下种子的施作者，可以说是一点都不为过。

结语

任天堂从早期“透过强力游戏来主推游戏主机贩售”、“垄断独占游戏平台”、“赚取第三方厂商费用”的策略，到放弃创建平台、以《Pokémon Go》进军行动平台大获成功，这方面的政策的转变可以说是非常的大。至少《Pokémon Go》的成功，让任天堂见识到了行动平台的威力，那至于任天堂传说中的新主机NX，是否会继续维持过去就有的垄断平台的概念，还是加入智能手机添增了跨平台的概念，就要看明年三月任天堂端出怎样的菜了。

至于，那些只看到亏损就在叫叫跳跳说任天堂快死了、看到PS4、Xbox360大卖就以为任天堂消失的、看到智能手机在台湾普及却看不到掌上型主机在欧美的普及、看到《Pokémon Go》的成功就说任天堂复活的“专业人士”们，任天堂只有亏损过、赚不多，充其量可以称之为虚弱。但他长年垄断掌上型游戏主机市场、FC、SFC、GB、Wii、NDS等主机的大卖所奠定下来的深厚基础，甚至Wii在全球大卖时，任天堂日本股票一度涨到7万日币，相较于现在因为《Pokémon Go》所带出的2万5千日币，就显得普通许多，而放眼过去一年日本任天堂的股价，其实自2015年3月起，任天堂的股价就有明显的复苏趋势，有回复到差不多与今日相等的价格。

而且从大赚到大赔，任内社长都是岩田聪没有变动过，就可以知道几百亿的亏损，对任天堂而言，顶多是认真检讨、想策略对付的程度。任天堂完全不到濒死、更别说到死亡阶段，也真的不需要你们这些专业人士来帮他复活，讨论一间跨国公司时，为何只会以台湾角度出发来看他们？台湾市场也不代表全球市场！