Uber 的联合创始人 Garrett Camp，在 2017 年 11 月结束首次非洲之旅后，宣布将一半身家捐给慈善机构。近日他又公布了新动向。多家外媒消息称 Garrett Camp 将发行自己的加密货币 Eco，希望将其打造成全球日常使用的交易支付工具。
“Eco 很短，好读，且也可以让人联想到生态系统（ecosystem）、经济学（economic）、电商（e-commerce）等。”Garrett Camp 解释名称的来源。
据悉，初期将发放 1 兆枚加密货币，其中 50% 赠予前 10 亿注册验证用户、顾问和战略合作伙伴各获 10%，20% 给可信节点管理者即合作大学和研究机构，剩余的 10% 将转到新成立的生态基金会，用于营运事项和研究资助。Camp 本人及一些在 Expa 的合作伙伴也将捐出 1,000 万美元来做营运基础。
需要注意的是，这不会进行 ICO，意味着可能避免潜在的监管问题。
过去 5 个月中，Camp 一直致力于拟定一个全新的加密货币计划，旨在解决比特币区块链、以太坊等现有面临的各种挑战。他接受媒体采访时表示，他寄望 Eco 改善一些加密货币常见的主要问题，实现虚拟货币的“初心”：为人们提供即时、可负担、无边界的支付手段。
目标成为使用度最高的加密货币平台
白皮书指出，相比当前的加密货币，Eco 将会有如下改进：
- 只使用经过验证的节点来进行网络支持和交易确认，而不是像比特币任何人都可以加入网络。这基本上消除了 51% 以上的攻击可能和其他诈欺行为的问题。同时，这也说明这不是真正的去中心化。适应能力和安全性会略逊一筹，但它能提高效率、增强联合管制。Camp 称这是在去中心化和中心化之间折衷的做法。
- 货币大量供应意味着其转化率可能更低，普通用户不会被加密货币的高价吓跑。Eco 的网络和 App 也将为行动装置用户们提供更好的使用体验。
- 在交易验证和代币生成方面更节能，而不像一些加密货币采用电力密集型的矿工网络来支援挖矿。
值得一提的是，Eco 的激励机制和比特币不同：每当节点确认一个金融交易区块时，加密货币的奖励会自动透过网络分发给所有节点和用户。这种经济转变使矿工无需投入过多计算资源，进而减少能耗。
Camp 指出，懒惰的节点会被网络中对等的节点剔除，而新的节点则需透过类似的逆向过程加入。
另外关于分配问题， Camp 不希望只是一小群投机者囤积 Eco，希望让更多人参与。因此，Camp 正在赠送代币，计划分配给前 10 亿用户 5,000 亿代币。这显然的，Eco 是个支付网络，当然需要吸引够多参与人群，在这个过程中，Eco 代币发挥的就是用户导流和市场推广的作用。
富比士称，项目还在早期设计阶段，尚未有针对性地进行代码编写工作，Camp 的说法是，“我们故意没有写很多代码。因为在深入实施该系统之前，我们将邀请更多专家、研究人员和科学家权衡。”
“有可能今年底推出测试网络”，不过他语气并不十分肯定。另据 TechCrunch 报导，不户现在可以注册，以获得换取代币的名额。
期望与研究机构合作
2017 年 5 月，这位创始人在 Coinbase 买了一个比特币和十个以太币，但随着 Camp 在加密货币领域投入的时间和精力日益增加，他反而颇为失望，“我做的研究越多，我就越不想大量购买任何一个加密货币──我意识到，或者换个哲学角度，像互联网那样，和很多大学、科学家和研究机构合作可能会更好。”
Camp 最初设想的是，和全球排名前 5% 的大学及研究机构合作来执行早期节点，数量达数千个。
这位建立 Uber 的年轻人自然不是第一个布局加密货币领域的企业家。最近几个月，Telegram 的创始人 Pavel Durav 一直为其数十亿美元的 ICO 项目造势，其他企业例如 Overstock 和 Kodak 也都已完成 ICO 或在筹备 ICO 的路上，就连 Facebook 首席首席执行官 Mark Zuckerburg 也计划在今年探索加密货币。
Camp 对此持谨慎乐观的态度，看好 Eco 的影响力。一位来自 Expa 的企业家表示，“当我们第一次谈论这个项目时，他（Camp）向我解释计划要做的事情。我看着他，对他说如果成功做成这件事，那么人们将会把你称为创造 Eco 的人。在 Eco 之前，你还创建了一家叫 Uber 的小公司。”
TechCrunch 指出，要推出一种新加密货币并不难，难的是让成千上万的服务商、商家和金融机构也加入。考虑到 Garrett Camp 在科技行业的影响力，也许 Eco 会有更好的运气。
（本文由 雷锋网 授权转载；首图来源：Flickr/JD Lasica CC BY 2.0）
