成立 40 余年的光宝科技一年前正式启动二代接班传承，今年上半年毛利、获利都缴出优异成绩，上任一年的董事长宋明峰、总经理邱森彬究竟做了什么？
“现在来访问我，你们会知道很多东西，之前比较不容易问得到。”接任光宝科技总经理一年后，邱森彬接受《今周刊》独家专访，对过去鲜少接受媒体专访的他来说，着实是不小突破。他也开宗明义点出，光宝正在努力转型、改造企业文化，将来要让大家看到不一样的面貌。
今年上半年获利，光宝缴出有史以来上半年最佳成绩，税后净利近83亿元，接连带动公司股价冲上近10年高点。这家成立40余年的老牌电子厂，是台湾最早研发LED（发光二极管）的公司，事务机、DVD播放器、笔电、手机崛起时，也身先士卒参与。只不过与众多台湾同业一样，光宝近10年来遭红色供应链激烈竞争，营运一度陷入泥淖。
2015年光宝毛利率仅13%，今年第二季毛利率达19.65%创历史新高，显示2016年启动的转型工程奏效。之前光宝以追求集团营收规模为目标，邱森彬透露：“我们现在把重心放在毛利率，毛利率代表竞争力，毛利率成长才是优质成长。”
转型入门砖〉追求高毛利，花6年重整产品
为了追求更高毛利率，这6年来，光宝产品组合有不少改变。
2015年光宝仍有16%、11%营收来自固态硬盘事业部、手机机构事业部，但两部门2018年起，公司清理获利不佳的事业后已陆续出售。
对比2015年，今年上半年则新增占营收比重达27%，打进北美云端大厂的云端与物联网事业。车用领域方面，营收也成长至7%，除了交货LED车灯、车用镜头模组给全球一阶厂与车厂，充电桩也打进两家美系新创公司，车载充电器更通过客户认证，相关产品预计明年上市。
业务出身、在公司待超过30年的邱森彬回忆，光宝2015年就发现，过去是主力的消费性电子产品销量进入高原期，内部开始讨论下一个新产品应用是什么。“我们就在想未来的愿景2、愿景3会是什么？最后我们决定第二阶段往云端、5G、AIoT（智慧物联网）方向走。”
以光宝本业的LED与消费性电子产品来说，这几年受到的降价压力并不轻，若光宝要维持毛利率，甚至还要加值成长，无疑是艰巨的挑战。邱森彬说：“技术创新，是未来我们能继续成长的重要元素。”毕竟光宝在此领域累积数十年功力，“我们靠时间累积出来的知识，竞争对手不是那么容易进来”。
不过从100~200瓦的低瓦数桌机电源，转型到1,000~2,000瓦的云端资料中心等级订单，困难不言而喻。邱森彬也以自身经历表示，“如果5年前问我，能不能做到3,000~5,000瓦的能力，说实在，当时我应该也会说没有。”但不断累积技术创新下，成功让光宝守住电源、LED产品，成为公司的护城河。
（作者：王子承；全文未完，完整内容请见《今周刊》；首图来源：光宝科技）
