iPhone 发表年度新机，最高阶机种 OLED 屏幕机种规格 6.5 吋，创史上最大 iPhone，同一时间，华硕却在同月传出电竞部门内平板业务以及手机电信业务缩编，预估影响数十人。
两个看似独立事件，背后却有关连意义：当手机已大如平板，平板市场势将萎缩；当大平板推出，中小尺寸笔电势必无用武之地。
▲ iPhone XS Max 推出后，手机屏幕尺寸朝 6.5 吋迈进，平板生存空间势必更将缩减。（Source：苹果）
要看懂华硕现在的人事精简问题，就必须理解 10 年间的时空背景。市场需求就如海浪，一段时间就会改朝换代，PDA、电视游戏机都曾风靡一时，但当风向转变，企业随机应变，重新资源配置不仅理所当然，更应当机立断。
然而从当年小笔电、平板盛事，到今年的组织改组，华硕虽都尝到获利果实，但收尾都有拖泥带水的问题。
平板团队曾建战功，转战电竞
华硕 9 月传出人力精简消息后，人资部门通知部分员工调动讯息传出，据了解，华硕刚完成年度绩效考核，因为高层发现电竞部门专案较杂，2019 年重新拟定营运策略后，决改为专注电竞电脑营运，减少平板专案。
▲ 华硕 ROG 记者会发表采用 NVIDIA GeForce GTX 1080 绘图处理器的超薄型电竞笔电 ROG Zephyrus，目前电竞笔电已经成立独立部门。（Source：华硕）
原平板团队并入电竞电脑部门后，最初替电信客户开发的手机产品线也将收敛。相关职位也因此减少，粗估释出数十人人力，将由人事部门协助于内部及外部转职，尚不至于到大规模资遣申报等级。
至于手机部门开发的电竞手机，华硕重申是手机事业群重要策略专案，声势看好，公司肯定会规划长期投入经营，换言之，ROG 手机定位已获得认可。
EeePC、平板浪起浪退，宜漂亮下台
那么，华硕组织缩编的时空背景为何？还记得华硕小笔电 EeePC 吗？2007 年华硕以一台拿掉光驱，屏幕只有 7~10 吋的迷你笔电，因为单价只卖 1 万多元而造成轰动。
▲ 华硕推出 EeePC，曾被视为破坏式创新案例。（Source：华硕）
这台杀手级产品刚好满足当时市场缺口，10 年前，一台笔电屏幕 12 吋以上，价格昂贵，一台可以买 1~2 台 iPhone，加上内建硬盘，震不得，携带便利性低。
万元小笔电推出后，价格低，体积轻巧，消费者轻松带出门，电池够力，让消费者连电源线都不必带上，加上后来内建 SSD 硬盘，抗震耐晃，立刻带来上千万台销售量，连惠普与戴尔等欧美品牌都不得不跟进。
EeePC 推出后，也形塑了未来消费者把资料放云端、电脑内存仅 128GB 的新趋势。EeePC 让华硕在 2008 年 EeePC 出货超越常规笔电，成为系统部门大当家，但库存过高也让华硕跌过一跤。
▲ 2010 年苹果推出 iPad，让华硕 EeePC 市场快速更替，后来华硕也推出变形平板迎战。（Source：苹果）
2010 年苹果正式发表 iPad，华硕 2011 年以变形平板 Transformer 迎战，由于 Google 忧虑 iPad 攻城掠地，上门找华硕合作推出 Nexus 7 平板，让华硕平板出货量在 2013 年也冲上千万台成绩。
但好景不常，2014 年华硕开始推 ZenFone 智能手机多角布局，尚未站稳脚步，2015 年平板市场就开始大幅萎缩，华硕不断下修平板出货目标，但平板团队人力调整牛步。
首席执行官沈振来 2016 年坦言，平板两年内市场出现了大变化，平板团队会安排做新业务，比方开发 AR 或 VR，但这个部门调整时间比预期长，从 2015 年调整到 2017 年，平板并入电竞电脑部门才告完成。
扎根技术，主板确立霸主地位
回顾 10 年，华硕确实是一间不断在产品创新的品牌，华硕擅长掌握了浪潮的起始，不甘于只做科技业的追随者，但弱点却是，当浪退潮时，往往不知如何快速收尾，以致错失了最佳时机，把在浪峰赚到的部分利润，退潮时又吐了回去。
华硕擅长研发创新，内部无论 AI 或云端技术，都走在台湾业者前头勇于投入，华硕是第一个敢推品牌家用机器人的业者，今年协同广达拿下国网中心 11 亿元 AI 云端标案，在主板产业更是屹立不摇 20 多年，已是坚不可摧的龙头地位。
▲ 华硕一向走在科技创新前头，不论 AI 或 5G 都积极参与。图为首席执行官沈振来和高通副总裁暨台湾区总裁刘思泰同桌谈论台湾发展 5G 问题。
华硕近期在内部启动 2019 年营运计划，除因应产业变化，各部门订定 2019 年营运策略，人力资源规划作业也同步展开。人力的规划有两方向，一是提供工作平台，让员工发挥所长，二是按人事作业流程，提供转职方案。
▲ 华硕董事长施崇棠主导开发机器人 Zenbo，尽管知道初期不会有大销量，但仍坚持自主技术研发，是华硕的 DNA。（Source：华硕）
台湾科技大厂最大的优势就是弹性跟硬件创新，即便科技业浪头如今已朝应用及软件技术发展，但硬件的体验仍无极致，一个不断强调练内功的企业，如何在看见浪要退潮时，果断减少兵力资源投入，才能把在浪峰赚到的财富，真正放在口袋里。
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