自救会的小股东在艳阳下拉红布条抗议，坐在办公室里的力晶科技创办人兼首席执行官黄崇仁，翘著腿说：“我把公司从差点倒掉，带到今天 5 年赚 500 亿。”
“我很厉害的，我不是普通厉害，我不是普通人！”记者问：“所以你早就知道力晶不会倒？”他回说：“YES！”
“我从来没有一天睡不着觉，我安心啊！”这就是黄崇仁，一路走来争议不断毁誉由人，理直气壮做自己。5 年的时间，力晶从下柜到踏上重新上市之路，黄崇仁再度写下逆转惊奇！
力晶的净值在去年底已经重新回到每股 15.29 元，并将发出每股 1.2 元现金股利、0.5 元股票股利，也算是跻身经营稳健之列。他承诺力晶将在 2020 年重新上市，并请股东稍安勿躁，力晶届时将以“更好的面貌”呈献给股东。
银行团追缴令
5 年多前，2012 年的 12 月 11 日，DRAM 大厂力晶才因为不堪庞大亏损，净值转为负值，被迫从台北股市踉跄下柜；当时力晶有约 28 万名小股东，股价只剩 0.29 元，小股东的咒骂声、联贷银行团的追缴令，都压得黄崇仁喘不过气。
DRAM 产业景气变化起落剧烈，力晶的命运也跟着跌宕，2008、2009 年 DRAM 报价崩盘，这两年力晶陷入空前谷底，分别亏损 575 亿、207 亿元，负债分别是 1,200 亿、1,000 亿元，全球 DRAM 公司哀鸿遍野，台湾 DRAM 业者也个个深陷泥淖。2009 年 3 月，行政院出面主导成立台湾创新内存公司（TMC），官方打算出钱出力，把台湾 DRAM 厂“三合一”或“六合一”（多家 DRAM 厂合并），才有能力存活与韩国等大军对抗；如果当时 TMC 成局，也许台湾 DRAM 业能存活，但就不会有今天的力晶了。
“当年如果 TMC 成立，我就不用混了！”虽然政府最后没有贯彻整合计划，却不代表力晶能够安然存活，力晶还是抵挡不住遭下柜的命运。2012 年 2 月日本尔必达宣布破产，是压垮同属尔必达阵营的力晶的最后一根稻草，当时力晶净值已经转为负值，同年底便宣布从柜买中心下柜。
力晶最后一个交易日，股票收盘价停在 0.29 元，但当天是以爆量 6 万张涨停锁死作收，最后一段交易日时，股价连 11 日涨停板、日均量 2 万张，是谁在最后“深具眼光”买力晶？至今是个谜。
盘点资产 弃车保帅 向金士顿求援 与台积电斡旋
力晶在 2012 年底下柜后，为了应付债权银行的声声催讨，黄崇仁开始逐项盘点力晶资产，做出第一个决定：弃车保帅。
当时，力晶共有 P1、P2、P3 三个厂，空有厂、没有钱的黄崇仁找上金士顿创办人孙大卫，对他说：“我把厂（P3 厂）的设备押给你再帮你代工。”孙大卫评估后，2013 年 7 月金士顿买下 P3 厂的设备，让力晶入账近 50 亿元，然后金士顿又回头委托力晶生产，是力晶起死回生的大恩人之一。
加上前一年 P3 厂折旧摊提完毕，光是折旧费用就省下 100 多亿元，让力晶下柜的隔年损益表上就出现 100 多亿元的获利。紧接着 2014 年又卖掉日本瑞力（RSP）股权，入账近 40 亿元，力晶开始一步步走出泥沼。
但力晶真正华丽转身的关键，来自黄崇仁第二个决定：逐步降低内存比重、转型做晶圆代工。帮力晶敲开代工之路的第一块砖的，是半导体教父张忠谋。有台积电的帮忙，力晶从此跨入 8 吋晶圆代工之路。
力晶当年在既有的模具、设备下转型，从 8 吋的晶圆 LCD 驱动 IC 开始研究代工，透过与日本瑞萨合作，间接打入苹果供应链，等于给力晶打了强心针，接着做影像感测，逐步降低原先内存比重，发展到今天的局面。
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