从个人电脑到数位音乐，从智能手机到移动网络，40 年，人们对科技的渴求，相当一部分是拜苹果所赐。公司 CEO 亲自上台叫卖产品，给产品做几个小时广告，还被消费者当成节目来看——自从乔布斯和苹果成为热词后，这些反常识成为了常识。4 月 1 日是苹果 40 周年庆，我们不谈那个靠“现实扭曲力场”改变一切的男人，谈谈另外 5 个苹果历史上的重要人物。
提供一笔巨额天使投资的男人
▲ 麦克·马库拉（右），1977-1997 在位。高层主管、天使投资人，乔布斯（左）的商业导师。
对于当时的苹果而言，马库拉是一名创始人、投资人、开发人员、产品经理；对当时的乔布斯而言，他是商业世界的启蒙导师。
马库拉（Mike Markkula）当年拿出 25 万美元换取了苹果 30% 的股份，帮助两位史提夫把车库创业项目变成了一家真正的电脑公司。他深知俩毛头小子商业经验方面的匮乏，极力要求公司聘请靠谱的 CEO；当乔布斯想要取消 Macintosh 专案转投 Lisa 时，正是马库拉保住了 Macintosh，后来 Macintosh 的成功证明了他决策的正确。在第二代苹果电脑的开发过程中，他还写下了最早的一些软件程式码，并充当了公司的产品测试员。
1985 年时，马库拉联合其他高层一同将乔布斯驱逐出苹果，到 1997 年乔布斯重新回到苹果的时候，马库拉已经自己离开。他持有的 700 万股，在苹果公司 IPO 当天就为他实现了 2 亿美元的资本财富。
把想法变成产品的匠人
▲ 史提夫·沃兹尼克，1976-1985 在位。骇客、geek、技术大师。
沃兹尼克（Stephen Gary Wozniak 通常简称沃兹）出生于工程世家，父亲是洛克希德公司导弹部门的一名工程师。他从小就表现出电子学天赋，各类科技奖项手到擒来。成年后学习了 Fortran 程式设计语言并接触到了电脑，遂跨入电脑设计的大门。一开始他对苹果根本不感兴趣，认为这是个必将失败的尝试，但最终还是被乔布斯说服，加入了创业。
70 年代，他发明了最早的个人电脑——Apple I（上图），苹果公司的立身之本。插一句，曾有一台 Apple I 被粗心的主人扔进垃圾堆，垃圾处理场发现后拿去收藏市场上询价，被告知这台电脑价值 20 万美元。完成 Apple I 后，沃兹在设计 Apple II 时与乔布斯起了争执，由于两人对电脑有着不同的设想，而两个史提夫又同样坚持己见，两人关系因此也受到影响。尽管如此，在马库拉的投资支持下 Apple II 总算成功产出，并获得了令人瞩目的大卖。
在 1981 年的一次飞机事故后，沃兹决心回到大学完成学业，自此逐渐淡出苹果。1985 年，沃兹带着两名苹果同事另起炉灶，设立了自己的公司。
把苹果产品卖起来的顾问
▲ 雷吉斯·麦肯纳（Regis McKenna） 1983-1988 在位。公关大师，乔布斯的行销导师。
最初，麦肯纳只是受雇于苹果的一名顾问。1976 年，苹果刚成立不久，麦肯纳为乔布斯和沃兹尼克引荐了唐·瓦伦丁，后者成为了苹果最早的一批投资人。随后，麦肯纳又为苹果策划了第二代苹果电脑的市场行销，并设计了“一口苹果”这个极具辨识度的 logo。
1983 年，麦肯纳成为了苹果高层的一员，直到 1988 年才离开。麦肯纳离开后的几年里，他自己的公司仍与苹果保持着商业合作关系。而麦肯纳个人与苹果的关系似乎更加绵长，2010 年，惊艳世界的 iPhone 4 因天线讯号问题被卷入“天线门”舆论漩涡时，麦肯纳亲自制定了危机公关策略，为事件最终实现“神逆转”立下汗马功劳（当然也得靠乔布斯那种现实扭曲力场才能做到）。
逼走乔布斯的“糖水人”
▲ 约翰·史考利，1983-1993 在位。百事可乐前总裁，行销大师。
当年乔布斯去挖史考利（John Sculley）的时候，说了句广为人知的台词：
你是想一辈子卖糖水，还是跟我去改变世界？
史考利选择了改变世界。由于史考利加入正当苹果的快速成长期，可谓占尽天时地利，于是在他执管销售期间，苹果的销售从 8 亿美元增长到 80 亿美元。在乔布斯与史考利共同执掌苹果的“蜜月期”，公司创造了第一部 Mac 以及那个传奇般的“1984”广告。
但史考利与乔布斯终归是两种人，史考利是一个优秀的传统销售人才，而在乔布斯的商业信念中，“伟大产品”与“丰厚利润”同等重要。由于这点分歧，当年成功说动史考利入伙的乔布斯，到头来在决定 Mac 发展方向时与乔布斯站在了对立面。
史考利和乔布斯两人分别向董事会提交了报告，乔布斯随后被苹果董事会要求离开 Mac 部门，而乔布斯无法接受被架空的局面，离开了公司（较新的版本中，史考利说他没有赶乔布斯走）。这次商业信念的暗斗后，史考利与乔布斯的关系也有了裂痕。史考利说：
我们一周 7 天都在一起工作，不仅仅是商业伙伴的关系，我们是非常要好的朋友……
他一直没有原谅我。我们的友谊也没有修复。对此我回首往事时总觉得遗憾，我犯下了一个大错。
被乔布斯当作垫脚石的男人
▲ 吉尔·阿梅里奥，1996-1997 在任。时任 CEO。
如果说苹果是一条船，1985 年时他们把乔布斯扔下了水，而 1996 年加入苹果的阿梅里奥（Gil Amelio），就是那根让乔布斯重新登船的绳索。阿梅里奥曾在国家半导体公司亏损时临危受命，成功带领公司走出了困境，苹果百万年薪聘请他就是希望他能重演一次“起死回生”。当时苹果账上的资金只够继续经营 3 个月。
阿梅里奥上任时，苹果百废待举，产品更迭迟滞、财务状况堪忧，公司正在寻找一个电脑操作系统来重振业务。阿梅里奥采取了一系列的动作，削减三分之一的员工，停止了 Copland 操作系统专案，并亲自监督 Mac OS 8 的开发。问题是当时苹果的开发能力并不完备，因此阿梅里奥需要收购一家公司才能让新系统面世。最后，他敲定了苹果对乔布斯软件公司 NeXT 4.29 亿美元的收购，也让乔布斯以顾问的身份重回苹果，攀上了那根上船的绳子。
阿梅里奥自然没有想到，乔布斯的回归终将导致他自己的离去。乔布斯透过打压苹果股价、影响董事成员等手段成功将阿梅里奥驱逐出了苹果，自己则借机重回 CEO 之位，重新掌握了苹果的大局。
离千亿富翁仅一步之遥的悲情人
▲ 罗纳德‧韦恩，1976。创始人之一，用 2,300 美元卖了苹果 10% 的股份。
韦恩做为苹果第三号创始人，持股 10%，两位史提夫各持股 45%，这样的股权结构是将韦恩放在了“协调人”的角色——当两位大股东意见不和时，他的投票将影响最终的决策。不过，韦恩在入股 12 天后就心生悔意，他不再看好那两个年轻人，便作价 800 美元卖出了自己 10% 的股份，并接受了额外的 1,500 美元补偿，放弃了对苹果所有的追索权。
今天的苹果股票市值 5,833 亿美元，要不是……他本来可以……
有趣的是，韦恩还曾坦言，这并不是他唯一的一次投资失误：
这辈子里至少有 6 次，我觉得我捏住了世界的尾巴，觉得“这个发明能让我发达”，但这 6 次全都搞砸了。
（本文由 雷锋网 授权转载；首图来源：达志影像）
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