“以前路上到处都可以看到穿铼德制服的员工，现在几乎看不太到了。”采访完铼德董事长叶垂景，我们跳上计程车，准备赶往高铁站搭车回台北，自称是当地人的运将，知道我们是记者后便说。
《商业周刊》上次专访叶垂景，是 2005 年。当时，铼德旗下 27 家转投资公司亏损达新台币 60 亿元，昔日光碟双雄，仿佛坠入凡间，叶垂景坦承：“过去的投资错了。”
11 年后，我们又来到位于新竹湖口的铼德总部，差别在于，这次叶垂景选在距离铼德不远的子公司铼宝受访。铼宝，正是让铼德再次受到外界注目的关键。
熬过 15 年亏损，近年穿戴式装置需求成长，去年铼宝终于转亏为盈，每股盈余达 7 元，更是全球第一大 PMOLED（被动式有机发光二极管）面板厂，打进 Fitbit 等国际客户。谈起旗下这只小金鸡，叶垂景展露微笑。
集中资源：把一项技术做到全球第一
不过，铼宝能有今天成绩，是他 6 年前下定决心“减法”的成果。过去，他眼看光碟本业衰退，亟欲替公司找到新的成长动能，陆续投资各种新兴产业，却忘了唯有先减法，才能把资源集中在合适的产业上。
铼宝专注在 PMOLED 技术上便是一例。PMOLED 具有自发光、高亮度、广视角特性，耗电量也低，虽反应和显色效果不如 AMOLED（主动式有机发光二极管）技术，成本却更低，因此适合用在只需单色、双色显示的 3 吋以下面板。
做为台湾第一家发展 OLED 技术的厂商，铼宝原先也投资数亿于 AMOLED 研发，后却发现，由于其制程技术难度高，良率难以提升，无法说服客户采用，即便早一步嗅到趋势，也等不到订单。
“已有一个产品在那边，你要去取代它，本来就不是那么好拼……，三星是倾国家之力在支持，现在也才慢慢做起来，对我们来说，技术、市场还不到位，也只能取舍。”于是，叶垂景只好先喊卡，把重心放在 PMOLED 技术上。
懂得减法，让铼德业外损益从 2006 年大亏近 95 亿元后，逐步改善，去年因铼宝转亏为盈和资产活化，终获利 2 亿 9 千万元。
光碟本业方面，铼德也开始往高毛利的 B2B 产品走，开发生物检测光碟。
拼高毛利：光碟能验血，售价高百倍
这款刚推出的新产品，乍看就像片透明的塑胶光碟片，上头却布满密密麻麻纹路，只要滴一滴血，把光碟片放进设备读取，同时最多可检测近 20 种疾病，比现有检测技术快又方便，目前已和欧美业者合作。
叶垂景解释，即便是塑胶的生物检测光碟，每条深浅、粗细不一的纹路，都决定血液能否顺利流动，检测反应快慢，一般光碟片上储存资料的“凹洞”宽度仅零点多微米，“越细的东西我们做得越好。”且一片生物检测光碟成本和一般光碟片差不多，售价却高达百倍。
为加快转型，铼德还研发“千年光碟”，不管用烤箱加热、干冰浸泡，里头的资料可以储存数百年之久，瞄准有长期备存需求的医疗或军用市场。
访问尾声，我们问叶垂景，除了学会减法，转型最大挑战是什么？
35 岁接班，带领铼德攀上市值 1,300 亿高峰的他直言：“时机。”叶垂景说；时机对了，事情才会对。如今，科技变化速度比过去快上十倍、百倍，铼德仍不愿退场，这次转型是快或慢，仍待时间检验。
（作者：康育萍；首图来源：google map；全文未完，完整内容请见《商业周刊》）
