亚马逊正为了定价权与销售分成和法国最大出版商，也是美国市场第五大出版商阿歇特（Hachette）僵持不下，但亚马逊并不等待这场出版大战告一段落，就又火上添油，于 2014 年 7 月 18 日，宣布推出“看到饱”模式服务 Kindle Unlimited，此举可说是对出版社的定价权利做更进一步的挑战。
“吃到饱”成市场宠儿
在数位内容领域，由传统出租与购买，转型成月费制“看到饱”的滥觞，可说是串流影音服务 Netflix，Netflix 原本是 DVD 出租业者，1999 年起推出月费制，日后从实体转型成数字化的串流影音服务，亚马逊在这个领域，推出 Prime Instant Vedio 与其竞争。
在 Netflix 成功后，月费制蔓延到其他领域，2001 年，Rhapsody 率先推出音乐界的月费制“听到饱”，但是早起的鸟儿却没有虫吃，Rhapsody 到 2014 年 7月 ，才艰苦突破 200 万会员，后起之秀 Spotify 早就超过 1,000 万会员；2013 年 9 月，新创企业 Oyster 引进月费制到电子书领域，2013 年 10 月，另一家电子书平台 Scribd 也跟进推出月费制，而紧接着是 2014 年亚马逊推出 Kindle Unlimited。
Scribd 在推出月费制以前，就经常被控诉违反著作权，但其规模较小，全球总共 8,000 万个会员之中，只有 10 万名月费制读者，因此对出版界的影响并不显著；Oyster 则以政策对出版商友善著称，出版社与 Oyster 双方一同开创新营收，并共享这个新的营收来源，因此与出版社之间较无冲突，Oyster 并取得美国市场五大出版社中的 2 家支持：哈波柯林斯（HarperCollins），以及西蒙舒斯特（Simon & Schuster ）。
但是当亚马逊挟著平台庞大势力，以及对出版社的明显敌意，进入月费制领域时，状况与 Scribd 和 Oyster 可说完全不同，不论出版社还是作者们都如临大敌。
轻忽编辑专业惹议
亚马逊在此前，就已经对传统出版体系提出挑战，大力推动自助出版平台 Kindle Direct Publishing （KDP） ，亚马逊以通路心态“推己及人”，不把出版社的编辑、校对等等专业环节当一回事，只把出版社当成纯粹买卖的经销商，大力主张出版社“吃掉”了作者应拿到的钱，认为作者只要自己写好书，给亚马逊上架即可，中间不经出版社，这样还可拿到更多钱。
亚马逊的思维完全暴露出“以通路看天下”的缺失，事实上，如畅销军武小说作家汤姆克兰西的成名作《猎杀红色十月》，原稿有大量艰涩的军武学术资料，正是经由责任编辑修整删节，才能成为适于阅读的小说，才能一炮而红，让汤姆克兰西从此成为畅销书作家。出版社编辑的经验对作者非常重要，尤其是缺乏经验的新作者，遇上好的编辑，往往就是璞玉琢磨而出的时机，亚马逊却认为每个作者只要自己写写就好，不用经编辑的建议、调整，结果就是 50 万本自助出版书籍中，能看的寥寥可数，成功畅销的更是少数中的少数。
另一方面，亚马逊虽然没有处理传统出版社应尽的任务，却仍然要抽成 65% 自助出版电子书销售所得，作者本人只能拿到 35%，也就是说亚马逊满口说要给作者更多收入，实际上却是在坑杀作者，尤其是因为自助出版几乎没经过传统出版流程的筛选，导致滥竽充数，读者害怕买到烂书的风险，对新的作品，只愿意付出 0.99 美元，许多自助出版作者都发现，一但将定价调高到 1 美元以上，就会完全滞销，在定价如此奇低无比的情况下，作者每卖出一本电子书，只能拿到 34 美分，也就是约新台币 10 块钱，除非卖出极大量的数量，否则可说几无收入可言，连零用钱都算不上。
亚马逊口口声声说为作者着想，其实际的行为却是让作者一边写作，一边兼任出版社编辑所该做的所有事，之后却只能拿到少得可笑的收入，沦为血汗穷忙一族。
月费制度下创作者更显艰困
而当亚马逊推出月费制，这群血汗作者的地位将更惨，因为亚马逊受到合约的保障，不用经他们同意，就将他们全数转移到 Kindle Unlimited，过去血汗作者们在 KDP 的 0.99 美元文化下，定价权早已名存实亡，现在更是完全失去定价权利，因为 Kindle Unlimited 完全不管电子书的定价，而是以点阅次数的比例来分配收入。
亚马逊 Kindle Unlimited 月费为 9.99美元，假设取得了 100 万会员，每月有将近 1,000 万美元营收，其中亚马逊并未公布抽成多少，假设仍为 65%，也就是说每月只有 350 万美元进入所谓的 KDP 全球基金之中，其中，假设这个月 100 万会员总共看了 1000 万书次（只要阅览超过 10% 就算看了一次），而某作者的书的点阅次数是 1000 次，能拿到的收入是 350 万美元的万分之一，也就是：350 美元，大约新台币 1 万多块。
若是传统出版，假设小说定价为 10 美元，作者版税 10%，也就是一本小说可得 1 美元版税，售出 1,000 本时，作者可得 1,000 美元版税，大约新台币 3 万块左右。
但亚马逊辩称，由于月费制下，读者会有“吃到饱”心态，加上不用担心风险问题，所以会促进多点阅看书，也就是说，站在亚马逊的立场，以上述例子来说，它会认为，传统出版若可卖出 1,000 本，则 Kindle Unlimited 的点阅次数会远超过 1,000 次，因此最后作者的收入还会比传统出版来得高。
这么说固然言之成理，但是实际情况远比单纯的数学计算来得复杂，首先在月费制下，总点阅数增加，对作者没有意义，因为作者拿到的收入，看的是跟其他作者总体相较之下的比例，如果读者都浮滥点阅，却没点到该作者的书，那拿到的收入反而会被稀释。
新手更难出头天
其次是，对新手来说，过去有价差的情况下，读者愿意舍《哈利波特》等知名畅销书，因为它们定价较高，而去尝试 0.99 美元的新手新书，现在月费制下一视同仁，都一样“看到饱”，读者显然会优先选择知名畅销书，而非新人新书，于是营收比例将集中到知名作者的知名图书，也就是说，亚马逊自 KDP 带来的 50 万本自助出版书，将是月费化之后最大的受害者。
而这还没有考虑到暗盘交易的可能性，亚马逊 Kindle Unlimited 的 60 万本书之中，50 万本来自 KDP，10 万本则是合作出版社的书籍，其中包括亚马逊用来广告招揽 Kindle Unlimited 月费客户的知名图书，包括《哈利波特》、《饥饿游戏》、《魔戒》等，这些书籍，与出版社之间的谈判条件不得而知，但一般推测，亚马逊显然必须要以特别优惠的条件，才能争取到出版社愿意点头，答应参加 Kindle Unlimited 这种形同自杀的行为。
也就是说，如《哈利波特》这样的书，不仅原本就会自然占有较高比例，另外，可能还要加上当初亚马逊争取出版社点头时的暗盘交易，如保证营收，或是“点值”加倍等等条件，而《哈利波特》每多得到一分营收，也就表示一般 KDP 作者，或是其他小出版社的小作者，所能分食的总大饼减少，总体来说，将是“劫贫济富”。
出版社的逆袭
而亚马逊与阿歇特的出版大战，则会让它在取得出版社支援的方面更为不利，各大出版社担心亚马逊的霸道主义，将积极支持对出版界更友善的 Oyster，而 Oyster 拥有更多大出版商的畅销书，将在争夺月费读者上占上风，使得亚马逊被迫要以更“割地赔款”的暗盘条件去和愿意合作的出版社争取知名图书，而如此一来，将更损害 KDP 作者的权益，最后 KDP 作者终会因为“民不聊生”而逐渐放弃写作。
而出版社方面，也会精打细算，如《哈利波特》、《饥饿游戏》、《魔戒》，都是已经销售到饱和的书，才拿到亚马逊平台上，未来其他书籍的操作模式显然也会类似，出版社基于利润最大化原则，畅销书势必是在传统通路销售到饱和，才拿去与 Kindle Unlimited 暗盘交易，增加额外利润。
Kindle Unlimited 的订阅者，将会发现有如 Netflix 初期一样，最新最热门的电影／书籍都不会出现，日后，Netflix 打破这样的困境的办法是：重金打造《纸牌屋》等自有内容，而亚马逊也为了和 Netflix 竞争，宣称一个季度就要砸下 1 亿美元跟进拍摄自有影集。
然而，亚马逊多方作战，在云端领域正在大量失血，在硬件领域也有 Kindle 与 Fire TV 的战线，在影音领域正豪砸亿金要跟 Netflix 一决胜负，而总体获利却一直是负的，甚至被认为是也许永远都无法赚到钱的企业，投资人对亚马逊的投资信心不若以往，亚马逊是否还能如此多方作战？至少，亚马逊不大可能为了 Kindle Unlimited 再砸下大钱去开创自有王牌作品，而就算砸钱，以亚马逊的通路心态，以及观察在影音领域的无效投资方式，恐怕没有任何效果。
亚马逊与 Netflix 的龙争虎斗，以及其心态对投资效果造成何种影响，就请待下回分解。
养虎为患反伤己
因此，Kindle Unlimited 虽然来势汹汹，但对出版界的影响，或许不如许多人担忧的来得大，最起码影响程度将远不如 Netflix 对影剧圈的影响。而主要影响，并非全面性的打击创作，而是将会大者越大，知名作者与畅销书会获得更多好处，而 KDP 等小作者，则将更难生存。
过去，各大出版社为了制衡原本气焰相当高的实体书店通路，而合力培植亚马逊，没想到亚马逊坐大后，竟然比过去的实体通路还要霸道，出版社自然也不会坐以待毙，一方面将回头与邦诺等连锁书店更紧密合作，一方面也将积极扶植 Oyster 来与亚马逊抗衡，可说反亚马逊大同盟已经隐然成形，亚马逊掀起一场出版大战，但结果会不会使得它反而失去霸权，将是未来出版市场的高潮好戏。
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