新媒体时代，传统媒体遭受诸多挑战。就连一些老牌传媒公司，也不得不正视起这股浪潮，积极寻找应对策略，富比士在这方面就做得很好。
五年前，富比士（Forbes）的总流量是每月 1,800 万，现在仅仅依靠行动端就可以达到相同水准，行动端在总流量中占七成比率。
发生这种转变绝非偶然，富比士的首席营收长 Mark Howard 告诉 VB 记者，新闻的规则早就发生了改变，这一点毋庸置疑，面临全球经济衰退的大潮，他们被迫思考生存问题。
收购 True/Slant 就是其转型策略之一。True/Slant 是一个专门为自由撰稿人而打造的平台，作者们透过创建 WordPress 账号在上面发表文章，经由社交平台来进行推广。
富比士有 1,500 个这样的自由撰稿人，他们每天会发表 300-400 篇原创文章，所以在 SEO 上，富比士很有优势，正如 Howard 所说，这一策略旨在针对 Google。
但是资料显示，虽然行动端掌握超过 50% 的流量，但营收只有 10%。Howard 表示，他们正在努力透过与行动货币化公司合作来缩短这种差距。
最近，他们就收购了 Camerama，准备在10月份发表新应用软件——Under 30。应用软件仅对那些参加峰会的人开放，而峰会的受邀者均来自于富比士“30 under 30”排行榜。
对于传统媒体而言，富比士收购 Camerama 可以算是标志性的进步。同类公司在行动数字化方面的表现并不尽如人意，《纽约时报》在去年年末甚至暂停了 NYT 计划。
富比士首席产品长——Lewis DVorkin，在 VB 采访中说：“我们的目标是在富比士的伞下建造有热情的社区，产生有价值的相关内容，同时吸引行销者。”
无论效果如何，富比士的努力是可以看见的。作为一个已经成立了 98 年的老牌传媒公司，能够看清市场形势并积极应对，难能可贵。
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