鸿海若顺利拿下夏普，将能取得夏普的品牌与技术，最主要的是提供更多苹果需要的零组件，对鸿海而言，也可能借此转型为贩售创新型消费者产品的企业。经济部长杜紫军说，此模式可以做为台湾其他想进军全球的电子公司借镜，但台湾 2.0 的模式要怎么做还是个大问号。
《经济学人》发表“Taiwan 2.0”文章，从鸿海买夏普一事分析台湾科技业面临的瓶颈。报导指出，台湾出口当中，电子业占四成，GDP 的 15%，二十年来，台湾在电脑组装与其他电子产品上取得巨大成功，起初这些工厂都在台湾，但当中国开放后，工厂都转移至对岸。台湾生产专业结合大陆廉价劳动力，外国公司很难与之竞争。
但是，两岸的合作关系演变成竞争关系，台湾企业害怕对岸同行逐渐壮大，担心红色供应链会取代台湾。台湾的半导体公司如台积电，目前仍然非常强大，但是大型显示器制造商，群创与友达受到中国京东方与中国光电之星威胁，二月台湾整体出口年减 12%，显示器与其他光学仪器下滑 34%。
巴克莱表示，在所有仰赖中国采购拉抬的国家当中，当中国电子产业愈来愈能自给自足后，台湾损失最大，韩国也仰赖中国，但是韩国的产品非常多元，如汽车与化妆品。
锁定夏普先进 OLED 显示器的技术，鸿海够大足以吸收这家摇摇欲坠的日本企业，并砸钱开发技术，像韩国的三星电子所属的三星集团，可以负担保持全球竞争力所需要的研发与行销预算，但台湾很多电子公司规模都很小，为其他公司供应链中匿名的一员。
在自己的品牌下卖电子产品可能可以提供这些企业更高的利润率，拉抬自己，但是过去经验显示，这些发展品牌的企业很难不与先前的客户变成竞争关系，有些台湾企业包括 HTC 与华硕，生产品牌产品如手机与笔电，最后都被先前向他们买零组件的客户所抛弃。
报导认为，短期内，台湾企业只会对于提供像苹果这样的品牌商更多更广的零组件感兴趣，毕竟苹果可能不会想跟三星买 OLED 显示器。
台湾新总统蔡英文承诺经济将从效率驱动的模式，转向创新驱动，同时减少对中国依赖，并与美国与日本增加科技连结，但问题是怎么做。报导指出，在现任政府鼓励下，台湾公司已经在做云计算，物联网，3D 打印，生物科技，以及再生能源，有些的确有潜力，但都无法极速见效，更何况对岸的竞争者享有庞大的国内市场优势，且还有一个政府拼命撒钱当靠山。
《经济学人》的分析可以让我们检视自己的国家，愿景很多，但面对全新的全球科技赛局，要如何拿捏与中国的竞合关系，找到自己的全球定位，在外媒专家眼中还是一个大问号。
- Taiwan 2.0
(首图来源：Flickr / My Day CC By 2.0)
