6 月 10 日，美国华府的“选择美国”投资高峰会（Select USA Investment Summit）里，台积电董事长刘德音罕见现身。
6 月 14 日，美国普渡大学发出一纸公告，宣布和台积电合作，研究如何建立“安全的微电子生态体系”（Secured Microelectronics Ecosystem），这则声明发出的时间，正当美国连番质疑华为供应链，不断清查中国相关供应链可靠性的敏感时刻，刘德音出手，在美国副总统彭斯的家乡印第安那州，宣布台积电投资研究中心，时间拿捏得刚刚好。
刘德音出手 巧妙拿捏美中攻防分际
时间再往前推一个多月，美国总统川普把华为打入出口管制清单，全球电子供应链为之震动，台积电却站出来公开表示，“将继续对华为出货”，外人都为台积电捏一把冷汗。
但《财讯》采访得知，台积电早有准备，一位业界人士分析，台积电事前早已从各种管道了解清楚，美国在什么框架和底线之下，不会出手干预，能站出来表态，这是滴水穿石的实在功夫。度过美中贸易战风暴，靠的是刘德音的周密思虑。
台积电创办人张忠谋创下的交棒模式，虽然把首席执行官的实权给了魏哲家，却也把代表公司领导董事会的地位，留给刘德音，希望两人合作，共同领导公司。
经过美中贸易战、台积电股东会的试炼，证明刘德音圆融、深思的个性，在对外调和冲突，发挥了关键作用；这一次采访，认识刘德音的人，给出的评语都是“温文儒雅，处事周全”，这样的人做董事长主持大局，不但与直言敢冲的总裁暨副董事长魏哲家互补，也让台积电这条大船能走得更稳。
▲ 台积电董事长刘德音代表公司，负责所有对外及-关系；总裁魏哲家负责应对客户，两人互相合作。
重视人才培育 打造 8 千人研发基地的豪气
刘德音年轻时在英特尔的一段故事，正说明了他的个性。一位刘德音的旧识回忆，1980 年代他与刘德音都在英特尔工作，当时，英特尔是美国半导体的行业明星，刘德音做的是制程整合，角色相当重要；但是，刘德音想追求最尖端的研发工作，他对朋友抱怨，“我们做的工作，与产线上的工人有什么不同？”
刘德音于是应征美国顶尖的贝尔实验室和劳伦斯实验室，劳伦斯实验室做的是用在国防上的星战计划研发，但贝尔实验室是顶尖的商用技术实验室，等了一段时间，贝尔实验室没有回音，劳伦斯实验室却希望刘德音加入。
就在他差一点点头之前，贝尔实验室也希望争取他加入，刘德音并不是一口回绝劳伦斯实验室，而是拜托朋友，“你要不要也去劳伦斯实验室应征看看，”他的想法是，如果有替代人选，劳伦斯实验室也就不会对他的拒绝太过不满。
刘德音的这位旧识回忆，年轻时的刘德音，“很用功，非常用功，也很喜欢打篮球、运动”，他有不愿屈居人下的企图心，但他达到目标的方法，会考虑对方的感受，不会轻易得罪人。
另一位认识刘德音多年的产业界人士观察，刘德音是一个念旧的人，“当他的部属不容易，他总是会丢各种难题考验你，如果你能接得住球，他会记得你。”
现在的刘德音不干预台积电的日常运作，但他从更高的高度为台积电规划未来，例如，今年的台湾半导体协会年会上，外界担心，量子电脑带来的破坏式创新，会危及台积电的发展；刘德音则回应，今年参访 IBM 量子电脑实验室的心得，他认为，量子电脑目前不是传统半导体的威胁，甚至还会带动更多传统半导体的需求。
这场演讲中，他甚至主动丢出“建立台湾贝尔实验室”的计划，刘德音透露，会在新竹宝山兴建能容纳 8 千名研发人员的实验基地，“8 千人是指这个基地的容量”他表示，台积电目前需要云端设计、3D IC 甚至内存相关的新人才。
他认为，半导体正在技术的转折点上，还有很多重要的技术突破值得发展，一有机会，他就鼓吹“台湾对半导体产业投入的研发资源，与半导体产业创造出的就业机会相比，不成比例”，在他眼中，台湾半导体业当前最大的问题，是人才不足，台湾各大学的半导体师资不足。
董事会的稳定力量 站在台前面对股东与-
刘德音圆融的处事风格，让他在过去一年的大变局中，成为董事会里稳定台积电的力量，刘德音站在台前面对-和股东，却把大部分实权都交给魏哲家，放手让他发挥。
张忠谋在运动会后的记者会透露了一个小秘密，上一场台积电法说会，他是在办公室跟刘德音一起看转播，“看 CC（魏哲家）、Wendell（台积电首席财务官）说了什么话”，法说会后，魏哲家再加入讨论。
这一幕，恐怕更加说明，台积电走的是美式首席执行官领导的管理文化，刘德音虽然不干预台积电实际运作，但他随时要以董事长的高度了解首席执行官的状况，给出建议。刘德音深思熟虑的个性，在这种情境下更显重要。
刘德音和魏哲家的新分工模式，让台积电专业经理人治理文化得以延续，为股东创造更高的价值，刘德音的角色，亦是无可取代。
（本文由 财讯 授权转载；首图来源：科技新报）
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