鸿海子公司夏普（Sharp）20 日宣告，目标在 2018 年度要将液晶电视全球销售量提高至 1,000 万台，将达 2016 年度的约 2 倍水准。其实，“1,000 万台”销售量对夏普来说并不是从未触及过的领域，夏普 2010 年度液晶电视销售量达史上最高的 1,482 万台，只不过之后就逐年萎缩，且夏普因业绩恶化，已进行好几次的裁员措施，故对现行的夏普来说，要实现上述目标有难度。日本媒体就指出，夏普能否达成上述深具野心的目标的关键就在于母公司鸿海，只是鸿海如何和夏普进行磨合，似乎也陷入两难局面。
日经新闻 20 日报导，夏普要达成“1,000 万台”目标的关键就握在鸿海手上，不过鸿海在生产、零件采购部分要和夏普建立起怎么样的合作关系一事，似乎陷入两难局面。
据报导，鸿海和夏普的合作目前潜藏各式各样的课题，首先就是关键零件“液晶面板”的采购。目前夏普所需的液晶面板主要是向鸿海 / 夏普共同营运的堺市 10 代面板厂 SDP 以及夏普龟山第 2 工厂进行采购，不过夏普在 20 日举行的新品发表会上暗示，今后可能会扩大向鸿海子公司群创进行采购。
报导指出，夏普位于日本国内的面板工厂应该是有能力供应 1,000 万台液晶电视所需的面板，而若夏普遵循鸿海的意思，提高群创的采购比重的话，恐会冲击龟山第 2 工厂的稼动率（产能利用率）。另外，若要冲刺新兴国家市场，夏普很有可能会提高低价液晶电视比重，只是若为了冲数量而压低产品价格，恐会让夏普获利率恶化，而此恐会使与鸿海合作所产生的成本删减效果两相抵消。因此鸿海、夏普可能有必要好好摸索要如何进行磨合。
（本文由 MoneyDJ新闻 授权转载；首图来源：达志影像）
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