曾经是上兆身价，如今雅虎只能靠残余的流量价值出售。现在正是亚太区董事总经理邹开莲心目中，雅虎奇摩独立的绝佳机会，谁会是全台最大入口网站的新东家？
雅虎（Yahoo）终于把自己卖了。
7 月 18 日雅虎刚刚公布第二季财报，营收 8.42 亿美元，已连续 6 季下滑，当季亏损达 4.4 亿美元。7 天之后，美国电信二哥威讯（Verizon）宣告以 1,551 亿台币（约 48.3 亿美元）收购雅虎核心网络事业。
雅虎出售，台湾分公司雅虎奇摩该怎么办？
虽然全球媒体慨叹这是“一个时代的落幕”，但其实雅虎奇摩没有倒，它只是换了股东，服务照旧、流量照旧，它仍然是在台湾一手能遮半边天的网络公司。
流量观测机构 comScore 数据指出，最近一年雅虎奇摩台湾区到达率，维持在 98% 高原，意指每 100 名台湾网友，有 98 名一个月之内去过雅虎奇摩一次，电脑用户使用率几近满点，流量价值可观。
只是长期寡占台湾网络产业的雅虎奇摩，虽然是雅虎全球市场之中的模范生，但受制于雅虎首席执行官梅尔（Marissa Mayer）强势的“全球服务一致化”策略，雅虎奇摩不仅结束台湾最大的部落格平台“无名小站”，对于适合本地市场的新服务，研发推展也绑手绑脚。
因此在这次原始股东出脱雅虎、力求变现，新东家对台湾业务了解不深的时刻，出现台湾雅虎奇摩独立的绝佳机会。据了解，雅虎奇摩大家长、亚太区董事总经理邹开莲，正积极为雅虎奇摩寻找买家，零售业者、国际创投、金融业者都在拜访名单之中。但雅虎奇摩否认这项传言。
雅虎奇摩 售价 200 亿以上
盘点雅虎奇摩活跃的入口网站服务，包括新闻、影音、股市等，还有让“广告长得像内容”的原生广告平台，以及最受瞩目的电子商务业务：拍卖、购物中心、超级商城，3 个频道每月使用者 1 千万人，3 支 App 共有 400 万下载量，目标挑战成为“入口型 App”。
雅虎奇摩从未对外公布营收，无法得知市值，但业内人士估算，以去年 PChome 与 momo 购物网财务状况，推估规模相当的雅虎奇摩电商业务，再加减其他业务前景的价值，雅虎奇摩售价仍在 200 亿台币以上。
谁会是买主？ 亚太电信或国际创投有机会
依循美国雅虎售予威讯的综效逻辑，台湾电信业者也可能成为雅虎奇摩买主。当中台湾大哥大已有同集团的资优手足 momo 购物网，中华电信、远传电信自拥的电商业务规模尚小，两家都有机会出手。特别是远传背后还有富爸爸远东集团，电信与实体零售对于电商加乘效应，更是渴望。
另外位居第四的亚太电信，异军突起大有机会，因为母集团鸿海接连投入飞虎乐购、富连网，还未见成效，若是此刻直接买入雅虎奇摩，不只有助亚太电信发展，也能一口气拥有董事长郭台铭念兹在兹的电商版图。
除了电信业者，拥有庞大资金的国际级创投，实力也不容小觑。
以 Skype 为例，2003 年问世，2005 年 eBay 以约 25 亿美元收购，2009 年银湖资本以 19 亿美元购入 65% 股份，此时 Skype 估值 27.5 亿美元，最终微软在 2011 年以 85 亿美元高价完整收购。这其中最精彩的角色是银湖资本，两年时间赚得约 35 亿美元，一进一出的高额利润，对创投公司极具吸引力。
雅虎奇摩已是成熟的网络与电商企业，独立之后就能准备股票上市，买主不管是谁，都可能在很短时间内获利了结。所以买主不是问题，甚至可能会排著队上门。关键是，邹开莲能不能斡旋出一笔好价钱，说服雅虎新老板威讯，能够放开手。
1994 年诞生的雅虎，自 2008 年微软出价 450 亿美元（约 1 兆 4 千亿台币）收购之后，历经 8 年、5 任首席执行官、无数次的分拆出售流言，雅虎最终无法扭转乾坤，价值跳水般坠落，相较于 2000 年不可一世地超过 1,250 亿美元的市值，如今卖价不到 4%。
“这项交易对雅虎股东来说，是释放价值很重要的一步，也让雅虎未来有很好的机会，发展行动、影音、原生广告和社群，”首席执行官梅尔在对员工的公开信中，揭露交易完成。
雅虎是怎么落到这步田地的？
探究雅虎最近 10 年的江河日下，远因是赖以起家的电子邮件服务，优化有限，不再有力地驱动用户使用，再加上错失搜索引擎、社群网站两项重量级应用，让后辈 Google、脸书“弯道超车”，最终在移动网络时代来临，因为使用者不再需要入口网站，转由一个个 App 连上网络，雅虎影响力迅速裂解。
梅尔 2012 年从 Google 翩然而至，身为工程师、对网络产品高度熟悉的她，曾经赋予雅虎希望，但 4 年来却建树有限。
《经济学人》评述梅尔功败垂成的原因包括：重金收购诸多公司，却未能让它们在雅虎养分中茁壮，典型例子是，11 亿美元购入的社群网站 Tumblr；其次是策略错乱，例如为了娱乐业务聘请著名电视主持人，但梅尔并没有完全投入该业务；第三，是梅尔本人对核心广告业务兴趣不大，这就无法促使雅虎如同 Google 和脸书那样了解广告用户。雅虎在 2004 到 2006 年，在全球网络广告市场占有五分之一，现在只剩 3%。
但此刻来看，美国雅虎如同台湾雅虎奇摩，它并没有结束营业，只是换了老板，它手上还是有流量实力，每个月拥有 10 亿名活跃用户、6 亿名行动活跃用户，只是流量换现金、流量换成长的模式，变得困难。根据网络调制解调器构 Alexa（主要监测个人电脑用户），雅虎仍然高居全球入口网站第一名，综合排名高居全球第 5 名。
威讯正是看中雅虎残余的流量价值。威讯打的算盘是，整合去年以 44 亿美元收购的美国入口网站 AOL，以及旗下的内容网站哈芬登邮报（Huffington Post）、TechCrunch、 Engadget 等。如此一来，使用者加起来将超越脸书，仅次于 Google，再透过广告联播联卖，将能达到绝佳综效。
更深沉的意义，则是电信业者亟欲摆脱“笨水管”（dumb pipe）称号。
移动网络时代使用者透过电信业者 3G、4G 服务上网，电信业者虽然拥有使用者，但只是“做桥”，让他们过河到各家网站。所以如果过河到的是“自家网站”，电信业者就能一手收取“过桥费用”，一手收取网站广告费用。
说到底，美国雅虎的故事，缩小了就是台湾雅虎奇摩。 “奇摩没有雅虎走不到今天，但雅虎没有奇摩，也没办法变得那么好，”雅虎奇摩前董事总经理洪小玲公开指出，两者在成长阶段的依存关系。
现在雅虎奇摩是时候单飞了。独立之后的雅虎奇摩非常值得期待，因为它拥有台湾顶尖网络人才，并且拥有硅谷血液。在它解放手脚之后，更有机会开发适地性产品，或是投资台湾新创团队，不像现在看准目标，还得经过千山万水之外的总部审核。
美国雅虎的未来算是尘埃落定，台湾雅虎奇摩则是来到关键时刻，核心人物还是邹开莲。
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