许多人听说 ustwo 工作室，是由于《纪念碑谷》这个游戏，但除了开发游戏，他们的业务范围很广，包括设计自驾车界面等。 近日 Fast Company 网站的创新大会，ustwo 纽约团队 4 名设计师展示公司脑力激荡的方法。他们把 40 名观众组织起来，为某个“儿童娱乐公司”创作一个虚拟实境游戏。
首先是 5 分钟热身时间。参与者分成几个团队，彼此分享自己喜欢的美食，然后创作正式开始。ustwo 工作室认为，无论什么游戏，出发点都应该是熟悉的情感或体验，因此，创作过程的第一部分，不同团队从 4 个袋子（分别是“儿童游戏”、“游戏类别”、“玩具类别”和“科技趋势”）随机抽出一些卡片。例如，某个团队可能取出下列卡片：打水仗、解谜、建造和建筑，然后，该团队的成员要分享与卡片内容相关的有趣经历。这是为了让人们领悟现实游戏的感觉与色彩。
下一步，团队要结合卡片内容与自己的记忆，提炼出一个游戏概念。ustwo 将这个过程称作“概念方程式”：儿童游戏＋游戏类别＋玩具类别／科技趋势＝游戏概念。比如，从上述卡片，团队可设计一个物理解谜游戏，玩法则是玩家争相往对方身上泼水。
创作过程的第二部分，团队要确定概念，并将其写下来，然后让每个人添加内容。这时候的唯一规则是每个人都要加东西，但无法质疑或否定前面的想法。例如某人说，“这个主意可以吧，一些讲西班牙语的机器人，”下一个人说，“好的，那些机器人在挖掘古文化遗址呢，”再下一个人说，“其他机器人尝试阻止它们。”这些东西都要写在便利贴，展现出一个不断变化的故事。当所有人发表意见后，团队挑出最有趣的情节架构。最后的工作是：依据游戏概念，画出一张海报，列出游戏简介、广告语，还有一段参照语，来自想像中某个儿童玩家。
实际工作时，ustwo 也会采同样方法。某次与用户合作，他们想出 26 个点子，然后不断重整更新，最终制作出一款儿童游戏。ustwo 认为，脑力激荡要发挥作用，必须遵循一些基本的架构和规则。
- 有一个起点，即创作要从初始概念开始。
- 平等合作。团队成员的个性要互补，无法出现一人主导局面。
- 要朝同样目标努力。
- 不要审核想法。
- 把想法描绘出来。比如，制造能体现某个想法的工艺品，以备后用。
（本文由 爱范儿 授权转载；首图来源：pixabay）
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