当你一夕间被解除担任 15 年的总经理职位，你有再开创新局的勇气吗？
1 月底，研发半导体高速传输界面硅智财（ IP ）的円星科技出现在资本市场。它原先已是兴柜股后，股价达 295 元，转上柜承销价 198 元，公开发行股数中并有约四分之三采竞价拍卖，最高得标价达 269 元，可挤进台股股价排行前 25 名，接近同业力旺电子和晶心科技。
虽是新面孔，但掌舵者円星科技董事长林孝平却是位半导体老将。他曾担任联电旗下半导体设计服务商智原科技总经理达 15 年。
若不留神，你不会发现林孝平曾罹患小儿麻痹，大腿到脚掌多次开刀。去年患病的右腿坐骨神经受损，至今仍复健中，但他不用枴杖、也未拿助行器。“现在我这只（右）脚是冰的。那天业绩发表会，头上有打灯，我上面在流汗，下面脚是冰的。”
访谈时，他最常说的关键字是：冥冥中自有安排。但这次创业，却是他在强风中逆势前行的结果。
继力旺和晶心之后，円星是台湾第 3 家进入资本市场的专业 IP 公司。IP 公司就像 IC 设计公司和晶圆厂的军火库，它提供模组化 IP，让 IC 设计业者整合到芯片上。
他的同业如力旺有力晶集团投资，晶心有联电与联发科等富爸爸，但円星一开始，却是林孝平百分之百独资。
原因很简单，2011 年底创业时，林孝平这 3 个字背后跟着的，是一连串的问号，没人敢投资他。“凭良心讲，当时大家不是很看好，”与林孝平认识近 20 年的联发科董事金联舫解释，虽然 IP 附加价值高，且是半导体产业重要的一环，但因为营收规模小，台湾过去少有成功典范，因此资本市场并不熟悉。
被迫离开一手扶植的公司 “天啊，这种八点档剧情，怎会发生在我身上？”
市场更顾忌的是，林孝平究竟为何离开智原？
2011 年 3 月 22 日，林孝平永生难忘。
那天，智原董事会无预警的临时动议，要将林孝平解除总经理职位，改任为副董事长，“一开始真的脑子一片空白，想说，天啊，这种八点档剧情怎么会发生在我身上？”
林孝平的错愕可以想见，之前，他的人生几乎跟智原画上等号。他是智原员工编号排名前 3 的元老，从 1993 年智原自联电切分出的第一天就加入，智原在他的带领下，从约百人到超过 700 名员工，营收最高逾 60 亿，股价曾破 350 元，数度成为店头市场股王。
不过，半导体设计服务公司的兴衰，很大程度决定于母公司的制程实力。联电自从 2000 年在点 13 微米制程选择和 IBM 合作后，制程开始落后台积电，连带也影响智原，因为智原等于是联电对接中小型 IC 设计公司的窗口，如果越少 IC 设计公司想找联电下单，智原的营运自然越差。
林孝平离开智原前 7 年，该公司年营收一直在 50 亿到 60 亿左右摆荡，同段时间，台积电旗下创意电子，年营收却从约 10 亿成长至 90 亿。
林孝平为让智原突围，做了许多尝试，甚至逾越经理人的界线，跟联电集团的利益扞格。
2008 年，他投资成立子公司寅通科技，发展 IP，对设计服务厂而言，拥有 IP 能让服务差异化、提升附加价值。不过，该公司服务的客户却不只下单在联电，也投片到其他晶圆代工厂。一位资深半导体分析师解释，虽然现在智原也会服务三星的制程，但此一时、彼一时，2011 年，联电还未在先进制程发展上认输，从集团角度来看，智原的举动就像胳臂向外弯。
至今，联电从未对外正式说明林孝平被解职原因，但资深的半导体业界人士与分析师都直指，林孝平主导的寅通让客户投片到其他晶圆代工厂，很可能是导火线。
再创业，不抢前东家生意 “某种程度对我是解脱，可朝想走的方向走”
一桩不明不白的解职案，对专业经理人的声誉伤害极大，难道他从无怨怼？
林孝平说话极快，1 分钟可以讲 320 字，是一般人的 1.6 倍，但谈到这段经历时，他却放慢速度：“某种程度对我是解脱，专业经理人会有包袱，集团有集团策略，可是不一定跟你的策略一样。现在，我可以朝想走的方向去走。”
在最低潮的时候，林孝平的好友、晶门科技首席执行官叶垂奇对他说：“从哪里跌倒，就从哪里站起来。”
现实是，林孝平并没有持续待在智原与联电对抗的本钱。虽然论股权，他当时持有约 2.7%，是智原最大单一个人股东，不过联电既是智原最大股东，也几乎是智原所有客户投片下单的代工厂；同时，他也感念联电栽培，不愿在设计服务业另起炉灶与智原竞争。
这位在逆境长大的 CEO，接受现实，却不离开战场。
被解职的同年底，他在众人不看好的状况下成立円星，做起 IP 生意。
没有大集团撑腰，他就算有技术与人脉，如何再起？公司去年营收已超过 7 亿 6 千万，是同业晶心的逾 2.5 倍，客户包括高通、海思、松下等大厂，它还打入台积电 IP 联盟。
带团队，能收人心 “员工把气宣泄在我身上，不晓得的人以为他是老板”
很重要的原因是一批智原老将，即使减薪也愿意跟着林孝平创业。
他能收人心。林孝平从不摆姿态，他会因超时占用会议室，马上走出会议室向员工道歉。
过去，林孝平甚至为留住欲离职员工，被员工当面咆哮，餐厅内其他人都来制止，“他把气宣泄在我身上，但我觉得，你就是听。当时别桌的人还跑来请他安静，不晓得的人可能以为他是我老板。”他自己也讪讪的笑了。
林孝平说，IP 公司最重要的资产就是人，“以人为本的公司，你就是必须做这种事”。
更深一层的原因是他因小儿麻痹，从小被异样眼光看待、甚至嘲笑，因此生出一份对人的同理与敏感，他相信人应该被平等对待。“（平等的）价值观很重要，我常跟同仁说，你看到清洁的人（指公司内清洁工）要说谢谢，不要因为你在什么位置、做到什么（成就），对人的互动就改变了。”
他能收人心，还因为他够坚定。智原成立时，他是少数愿意离开气势正旺的联电，替公司创业的员工。智原比创意早5年成立，是台湾第一家本土半导体设计服务公司，也是在林孝平带领下打败美、日商，打开市场。
去年，坐骨神经受损，严重时，林孝平痛得无法睡觉，每天要复健、泡热水舒缓，“他的毅力跟坚强是一般人比不上的。（去年坐骨神经受损）那段时间，他还是会来跟我们开会，看得出他很痛，但他咬着牙硬撑。”自动化设计公司益华电脑（Cadence）台湾区总经理宋柏安回忆。
找 Burberry 来上课 不求快，要找到价值深耕
在台湾做 IP 生意的企业很少，但林孝平却坚决看好。他举例，一家专注开发手机 CPU（中央处理器）的企业，未必要聘员工开发电源管理 IC，而可以向 IP 公司采购，节省研发成本与时间。同时，因 IP 公司的 IP 多已经过晶圆代工厂验证，等同有品质保证，可以降低客户出错概率。“IC 设计公司产品一个小地方设计失误，一个光罩就毁了，有些公司可能半条命就不见。”
过往，林孝平从事的设计服务业，“服务”是重要关键。相较下，宋柏安认为做 IP 则像创作艺术品。一个 IP 的价值要能极大化，得将效能打磨到极致，让市场上所有客户都愿意采用；但同时，又要能配合不同客户，微调客制化，让每个 IP 像独一无二的艺术品。
林孝平要做此生意，就坚决好好做。他的名片后印着的是公司标语：The IP boutigue（IP 精品）。
他不仅自己力行精品价值，访问当天，他手上戴着法国百年珠宝品牌宝诗龙的四环戒指，桌上放的是意大利精品宝缇嘉的羊皮编织笔记本，银黑色的戒指，还是特别为搭配灰色外套所选择。
他更找精品 Burberry 台湾总经理来当教育训练讲师，当科技业讲求“Time to Market”（缩短上市时程）时，他要员工慢慢来。“他告诉我，与其很快的做，不如找到价值去深耕。”跟随林孝平十多年的円星副总经理张原熏说。
他说的“冥冥中自有安排”，不是认命，而是因应变化、甚或逆境，好好走出自己的路。
今日，円星虽然还不是一线 IP 大厂，但前外资分析师陈慧明相当看好其前景，“円星的 IP 做得小而美，而且比大厂有弹性，发展很有潜力。”
公司如今上柜，不少早期员工瞬间身家数千万，林孝平也放下心中一块大石。虽然才 60 岁，他已开始思考接班计划。就像円星的英文名字 M31 所代表、传说中拥有高科技的仙女座星系一样，“希望充满无限的想像跟未来，都能一一被看见跟实现。”
（作者：吴中杰；本文由《商业周刊》授权转载）
