中华民国内部稽核协会今日举办109年度“掌握趋势脉动，推升创新能量”研讨会，鸿海科技集团媒体长汪用和于会中发表专题演说，透露鸿海不仅积极落实 ESG，也在推动数位转型过程中，以新工具、新方法挺稽核，进而提升企业价值。
汪用和表示，鸿海董事长刘扬伟自上任以来即积极推动 F1.0-F3.0 的数位转型升级，因此，鸿海在推动 F2.0 数位转型时，就特别于去年底导入了“机构采购云平台”，并在此平台上建立了供应商管理、物料管理、采购管理、结报付款、与总账分析等五大模组。
以采购管理为例，鸿海会在平台上比对有无拆单规避签核，侦测是否为异常采购，或是采购单价有无异常波动与采购流程弱点等等，而所谓的异常波动，不但是与该单位的过往采购相比，也会横向与集团其他单位一起比较。
另外，鸿海也利用 RPA，也就是流程自动化，将重复繁琐的工作交由机器人执行，节省了例行性查核时间达 50% 以上，那些节省下来的时间，就可以拿来增加查核频率或增加专案的查核深度，大大提升了稽核品质。
此外，鸿海也运用“子公司快筛剂”给予不同子公司一些不同的特别财务指标，一旦那些指标出现异常，系统就会自动跳出提醒，而让稽核人员云端就能侦测子公司财报风险，掌握子公司的财报品质。
换句话说，内部稽核是鸿海在推动数位转型过程中，念兹在兹的一个重点工作，确实也大幅增加了稽核效能。汪用和指出，鸿海的目标是要将稽核人员角色由事后检查者变为事前预防者，甚至成为“时时刻刻协助提升企业价值者”，协助公司达到永续经营。
（首图来源：鸿海）
