南亚光电董事长王文潮在台塑集团经常扮演救火队的角色，自家产品 LED 灯泡成为他的新舞台。接受专访中，他意外抛出“决策小组可能生变”讯息，透露出台塑集团的领导权力今年将出现重大改变。
今年交棒专业经理人？“这样想法不一定正确”
王文渊订出的时间表是依循创办人王永庆过世后，负责规划集团营运方向的“七人决策小组”在 2009 年达成的共识，包括老臣与王家第二代都将在 2015 年退居幕后，全面交棒给专业经理人，让集团迈向“经营权与所有权分离”的经营模式。
今年，就是王文渊喊出王家第二代全面退居幕后的时间表，但交由专业经理人接这个决策成员，有了新想法。据了解，家族成员对把台塑集团旗下企业的经营权，交由专业经理人经营持反对看法，还以美国的洛克斐勒家族为例，历经过家族退出经营权，全面交由专业经理人操刀，成果并不理想，结果还是需要第二代进入经营层，才能确保集团永续经营。
第二代淡出经营不变？“我们还在摸索最好方法”
王文潮的说法，正代表多数“王”家人的担忧，时代与经营环境的改变，5 年前的“默契”还适合坚持下去？
目前，“大阿哥”王文渊担任集团总裁，是台塑集团的掌舵者，负责制定集团发展方向。“二阿哥”王文潮则负责南亚光电。王瑞华担任集团副总裁，协助集团在医学领域发展；王瑞瑜负责台塑生医，全力在医美区块发挥。
王文潮离开台塑石化后，除了担任台塑海运、南亚光电董事长外，并肩负着台塑集团进军车市的重任，抢攻货卡市场。
变身业务，拼南亚翻身，“东西比人家好才能竞争”
此外，他还有一个重要的工作，就是协助“统整”集团资源，发展新业务。
“做东西就是要比人家好，才能竞争！”王文潮在国际照明科技展前夕，变身成为超级业务员，卖力的推销自家“杀手级”产品，LED 全周光球灯泡。这颗灯泡是目前同类型产品中最亮、最轻、最省电的，正准备打进美国、日本市场，并肩负着让南亚光电翻转劣势的任务。
如何让当时亏损近 5 亿元的南亚光电营运逆转胜，成了王文潮的任务。“不能做模仿的产品，还要做别人做不出来的产品，”南亚光电资深管理师林美秀说。面临营运困境，王文潮不仅丢出产品要跟别人不一样外，还要让小小的灯泡做到最亮、最轻、最省电。
把饼做大，冲工业照明，“想卖的不是只有一个灯”
“灯泡要能够卖出去，市场才会大，”王文潮说。他心中想的是唯有把饼做大，才能创造更大的附加价值，也是帮台塑集团在能源这块领域开出新的路径。
对王文潮来说，最大的课题还是如何让南亚光电营运摆脱亏损，从他接手后，南亚光电仅在 2013 年税后净利达 1,000 余万元，其余年度都还是以赤字收场，改善营运状况，成了王文潮展现自己的能耐的最佳明证。
过去油价定价策略总是以中油马首是瞻的台塑石化，在第二代接班后，竟然“率先”中油调降价格，第二代经营企业，正开始走出第一代无形束缚。王文潮卖个 LED 灯泡，都铆足全力带员工在国外跑客户，进入后台塑集团时代，不论是营运手法、接班布局，未来都将是市场的焦点话题。
（作者：吴美慧；全文未完，完整内容请见《商业周刊》）
