富邦集团暨台湾大哥大董事长蔡明忠钦点的新任总经理林之晨已在 4 月 1 日走马上任，并向媒体宣示最新“超 5G 策略”，更将整合凯擘大宽频、momo 富邦媒、AppWorks 之初创投等，建构台湾大成为跨东南亚的区域级国际企业。
建构台湾大形成超 5G 生态系
林之晨指出台湾大之所以能连续 7 年 EPS（每股盈余）获利王，并且成为全台市值第 16 大的企业，主因在于拥有是数据导向、快速迭代以及观察调整的能力。如今市场已在改变，台湾大只做电信本业这块并不够，必须积极转型、另辟战场，朝向数位、人工智能、物联网等领域前进。
随着即将到来的 5G 时代大量开启 Big Data、AI、IoT 等应用，林之晨提出的超 5G 策略，是以 Gift、Group、Grit、Green、GESA 这 5 组英文单字串连台湾大的转型核心。首先“Gift”是善用集团的大数据，加上 700 多万用户基础与全通路经营，还有深厚的创新实力，将全力运用这些多元天赋进行数位转型；第二“Group”是整合集团的凯擘大宽频、momo、AppWorks 等企业联手出击，发挥最大经营综效；第三“Grit”是以 10 年至 15 年的长线思维，发展超 5G 生态系；第四“Green”是以作为国际级企业永续发展为宗旨，坚持爱台湾、爱人类、爱地球；最后“GSEA”（Greater South East Asia）则以未来台湾 5G 生态为基础，建构台湾大成为跨东南亚的区域级国际企业。
台湾大支持修法开放共频共网的政策
林之晨坦承由于 5G 建设成本是 4G 的 3-5 倍，未来要比的有别于 4G 时代着重在水平式商业模式，而是许多个人化服务堆叠发展而成的生态系，或者提供特殊场域量身打造的解决方案。他举例自己从小就是 NBA 球迷，向往能看到球赛的即时 VR，但球赛对于女性消费者来说可能没兴趣，而是想看巴黎时尚周现场，于是未来消费者可根据自己的需求付费，这就是台湾大期望建构的垂直应用。
面对 5G 时代的来临，林之晨大胆提出打破过去竞业间零和态势，因为电信营运商要转型进入数位领域，这个战场远比本来的电信业大一百倍、一千倍，所要面临的竞争对手不只是本土企业，还有国际企业以及新创公司。在数位世界里，他没有把竞业当成对手，而是潜在的合作伙伴，一起面对转型挑战，找到下一波成长，像是台湾大就与远传一同投资了纯网银 LINE Bank。
不过，对于未来电信业者是否要各自建立 5G 网络，林之晨以国家资源分配的角度来看，比喻“台湾不需要兴建 5 条高铁”，应鼓励频谱资源有效运用，并投资在发展创新服务与应用上，以便带动数位经济发展，因此支持电信管理法修法朝向开放共频共网的政策。
momo 富邦媒是台湾大的第二成长曲线
林之晨已观察到身为台湾最大电商的 momo 已是集团的第二成长曲线，并且在泰国复制商业模式。未来台湾大将与 momo 相互合作，台湾大每月拥有 700 多万付费用户，若能将这些对台湾大信任的消费者转移至 momo，可将 momo 推升至区域级电商；还要从用户数据着手，在对的时间与地点推荐双方用户合适的商品或服务进行消费。
此外，林之晨所创办的 AppWorks 成立 9 年，协助 328 家新创公司、每年总营业额到达台币 760 亿元的规模，将携手其他创投、以及台湾大团队在品牌、资产、通路等资源的协助下，进而成为台湾大加速器。他进入台湾大已经推动 6、7 件案子，目前还在找寻集团的第三、第四成长曲线，不过已有具成长引擎的业务列入观察。
林之晨进一步表示台湾大在原有庞大且健全的电信体之外，建构“富邦＋台湾大＋AppWorks”发挥 1+1+1 > 3 的生态圈效益，让台湾大走向新格局，转型成为新一代的科技电信服务公司。他更宣示拉大经营目标，从台湾放眼东南亚 6.5 亿人口，以便在 10 年至 15 年后让台湾大的市值由目前的 120 亿美元扩大到 1,000 亿美元（约台币 3.73 兆元）。
（图片来源：科技新报）
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