去年年初，今周刊以耸动的标题“三星灭台计划解密 三星比你想的更残酷冷血！”操弄台湾仇韩情绪。姑且不论是否如今周刊诉说的那么针对台湾计划性动作，谈到台湾受影响的产业 – DRAM 与面板，其中 DRAM 产业受到很大打击。
台湾曾有扶持 DRAM 产业的两兆双星计划，但在外部威胁，以及各家厂商各有算计情形下，花下庞大资源但仍无法扶持。在切入韩国厂商为何能称霸之前，先来谈谈 DRAM 产业的特性。每台电脑都必须有内存，但只会占电脑成本的一定比较，DRAM 的成本价格会固定控制在 5~12% 之间，以维持 PC 的利润。
▲ 2014 年第一季 DRAM 厂韩系市占率高达 71%（来源：DRAMeXchange）
三星逆势投资成霸主
三星从 1983 年开始生产 64k DRAM，跨入内存生产的行列。这就要谈到台湾、日本、韩国之间的商场竞逐。2006 年至 2007 年之间，台湾的 DRAM 厂力晶、茂德、华邦，与日本 DRAM 厂商尔必达，合作可说是相当融洽，共同对抗三星。
2008 年金融海啸发生，三星逆势投资，趁对手对时局犹豫，拉大与对手的差距。这一步其实很冒险，因为你不知道经济情势是不是到谷底，假如一直下探，你的投资就会血本无归了。之后的发展，行动装置的普及，增加 DRAM 厂商销售内存的管道，但是台厂由于先前投入量产的时机慢了一步，三星拥有自己品牌手机能消耗自家产内存，再加上台厂并无关键技术，只能仰赖技术授权之下，台厂成本大于竞争对手。
不过三星这么做承担极大的风险，可以说赌的很大。如果局势好转能远远领先对手，但是局势持续下探，则是血本无归的惨痛状况。三星另外还得面临手机销量影响其 DRAM 价格，如果手机卖不好，DRAM 得另外找寻新的用途，最后只好便宜卖掉。
韩国三星集团旗下的公司包罗万像，几乎你想得到的产业者有涉略。台湾-虽然有两兆双星的产业发展计划，但跟韩国-扶持韩厂方式相比，仍是小巫见大巫。韩国财阀式企业型态，有办法吸收风险，有利研发及冒险性的措施，企业型态也有利于吸收-补助，迅速往上冲，在台湾还得搞定各家厂商。
机关算尽求发展
韩国为人诟病的为达目的不择手段的行事作风，在 DRAM 产业也发生过。1995 年至 2000 年之间，打从三星打算发展 DRAM 产业时，倾其资源尽可能从市场领先者挖东西。那时每当周五晚上，日本往首尔的班机上，就有不少 Toshiba 的高、中级主管飞过过去，在那边待了两天后飞回来，周一回公司工作，三星公然挖走日本领先者的技术。
除了偷技术，三星挖人也丝毫不手软，从日本挖人才到韩国工作。受害者 Toshiba 也无能为力，因为三星开的价钱是两、三倍，还有房子和家政妇照料生活起居，被挖角人在日本拚死拼活都很难买得起一栋房子。出动女仆伺候，不禁令人联想是否要抚慰在异乡打拼的心灵。
1998 年 DRAM 供过于求，同业大幅亏损。三星宣布减产 DRAM，为了让大家相信他们真的减产，三星还向韩国媒体展示他们空荡荡的停车场，对外表示时局不好减产，所以大家都没来公司。结果真相是三星高层下令那天不可以开车来，员工都是搭乘交通车来公司。为了让对手信以为真耍小手段，三星奸诈的一面展露无疑。
2002 年时，三星也同时涉及了 DRAM 的联合操控价格和垄断市场，而被起诉，同时被起诉的还有海力士、美光和英飞凌。最后三星和与海力士均坦承涉入，在价格操控这一案中，三星先后被罚了 1.85 亿与 3 亿美元的罚金，多名主管还因此前往美国服刑。三星在面板中也同样的联合操控价格，不过他这次学乖了，效法美光在 DRAM 的做法，转为污点证人，才免于被罚，但却也殃及其他业者。
2010 年三星扩充资本支出倍增至 18 兆韩元，震憾 DRAM 产业。先前三星权五铉来台参加论坛，呼喻同业理智，勿盲目扩张资本支出，想不到过了两个星期，三星宣布增加资本支出，且增加幅度达一倍之多，令台湾业者大吃一惊和愤怒。
九命怪猫海力士 -一直是背后支持的影武者
SK Hynix 海力士 2013 年中国无锡厂大火，先前也有不少波折。1983 年 SK Hynix 成立，那时是现代集团下的子公司，以现代电子产业有限公司的名称生产 DRAM。Hynix 为 Hyundai 现代和 Electronics 字尾 nics 的组合。2009 年创办人因破产而卖掉手上持股，2012 年 SK 集团入主取得 21.05% 股份，更名为 SK Hynix。
SK Hynix，可说是九命怪猫，一直要破产，但最后竟然存活下来，而当年一起竞争的厂家早已收掉大半。Hynix 多次的滨临破产边缘，在-多次运作银行团、外围退休基金等疏困资金进来，而存活。SK Hynix 股东因银行团等进入，大股东已经跟经营团队脱钩。因此在后来-的协调下，让 SK 集团取得银行等套牢多年的股份，才有了真正的归属与背后大老板。
CEO 遴选比产品更引人注目
不过说起海力士，大家最注目的接连几次 CEO 的征选新闻了，以 2007 年的 CEO 征选来说，就有不少有力人士。其中最值得一提的是曾任职韩国内阁情报通信部长，被誉为 Mr. DRAM 的陈大济，也参与征选。最后选择金钟甲继任 CEO。金钟甲就任 100 天，将当年销售额提升 20%。2007 年是 DRAM 价格爆跌的一年，这可是震撼产业界的大消息。金钟甲成功让公司转亏为盈。
▲ 金钟甲（Kim Jong-kap）右侧站立者（来源：SK Hynix）
2007 年那次还有 SK Hynix 内部的人员吴春植、崔珍奭、权五哲参与竞逐大位。权五哲在 2010 年出任 CEO。大家可能很好奇，同是在东亚，怎么这两地企业的发展会差这么多？最大的差异大概是台厂的经营由老板决定，韩厂有专业经理人操盘。
▲ 权五哲（Kwon Oh-chul）
台厂的发展状况，要看老板下的决策而定，而决策很容易受到老板个性左右。虽然三星算是某种程度的家族企业，仍有专业经理人，扮演重要角色，甚至也有入朝为官者。
窃取日厂研发资料吃官司
与三星相同，SK Hynix 的崛起也挖角了大量来自日本的工程师，除此之外更有日藉工程师“带枪投靠”直接把 Toshiba 本身的相关开发文入直接带了过去，这也引发 Toshiba 针对 2008 年 NAND Flash 的外泄对 SK Hynix 提出法律诉讼求偿，金额高达千亿日币。
如今 Hynix、三星意气风发，但也是苦过来，背后有国家或是集团力量支援。DRAM 产业百家争鸣，Hynix 最初也是经营很辛苦，几经易手，需要资金纾困度过难关。三星在亚洲金融风暴受伤很重。专业经理人制度让公司在关键时间点，做出对公司好的决策。产业界的发展谁也说不准，只能时时警惕，看别人的例子，想想自身要在瞬息万变局势下的决策。
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