晶电与隆达的结盟俨然成为近期 LED 产业最夯的话题，两家公司突然在 6 月 18 日宣布以成立控股公司的方式整合。新控股公司与晶电及隆达换股比例暂订为晶电以 1 股换发该控股公司普通股 0.5 股、隆达以 1 股换发晶电普通股 0.275 股，未来，晶电与隆达都将成为新控股公司持有 100% 股权的子公司，完成换股后，晶电与隆达将下市。
LED 产业自从面临中国厂商大举切入与扩产后，近年来营运表现一直载浮载沉，这几年在耕耘新技术 Micro LED 与 Mini LED 下，终于再度看到产业的新曙光，为了能在新技术、新市场成功抢滩，但又不重蹈过去各自练兵重复投资与杀价抢单的覆辙，促使了此次联姻。
消息一出，也有不少业内人士直言：“早该整并了。”这次晶电选择隆达联姻也并不真的让人意外，如果翻开晶电的壮大史，从 1996 年成立以来至今 24 个年头，晶电靠的就是一路购并最大竞争对手站上并巩固今日 LED 芯片厂龙头的地位。
细数那些年晶电购并过的厂商
1996 年成立的晶电，原先最主力的产品是蓝光 LED 芯片，2003 年合并转投资的晶茂达后扩大产能与营运规模，而晶电第一次关键的购并则是发生在 2005 年的国联光电购并案。国联光电是当时晶电最大的竞争对手，吃下竞争对手后，原先专攻蓝光 LED 的晶电，顺势产品线扩及至国联最擅长的四元 LED，奠定晶电成为全球最大四元 LED 芯片供应商基础。
合并国联光电后，晶电和当时最大竞争对手元砷光电泾渭分明，双方还曾有“北晶电、南元砷”等各据一方霸主之称。然而，也不过就是隔一年，晶电再度出手再次震撼市场，2006 年“三合一”合并案至今仍堪称是 LED 产业整并教案。晶电当时一口气与元砷光电及连勇科技整并，再度吃下最大竞争对手的晶电获得竞争对手蓝光 LED 的产能与技术，旗下蓝光 LED 产能晋升至国际量级，并列于当时的日亚化、Cree 与 Lumileds 之后。
三合一购并案之后，距离晶电再次将最大竞争对手吃下，则是 8 年后的事了。不过，尽管晶电一直到 2014 年才把后来缠斗数年的第二大竞争对手璨圆光电纳入版图，在晶电发展史这两个重量级的购并案之间，事实上晶电也做了不少大大小小产业整并动作。
其中一个让业界印象深刻的案子是当时较小的竞争对手广镓的整合。2008 年，晶电状告广镓光电专利侵权，诉讼缠斗两年，最后晶电以入股广镓光电结束这场诉讼，后来晶电也在 2012 年以股份转换方式最终将广镓纳为旗下子公司。再纳入广镓的同时，晶电也与南亚、台达电合纵连横，也积极在中国与中国电子信息集团合作。
购并无疑是晶电的 DNA，在 LED 产业风生水起时，晶电靠着购并完整产品线站稳国际舞台，稳固全球最大 LED 芯片厂地位后，晶电仍持续购并策略，强化产能优势，并试图能拉出与后进者的距离。2014 年晶电购并死对头璨圆光电就是在中国厂商三安光电急起直追，整个业界仍持续扩产的时代背景下发生。
吃下璨圆光电后，晶电又在同年收编了台积电当年 LED 公司台积固态照明。不过，就在 2014 年产业大整并后，2015 年后随着中国竞争对手大举开出产能，LED 产业陷入“惨业”的愁云惨雾之中，晶电的整并脚步也停了下来。
自 2014 年到 2020 年，LED 产业仍都处在缩衣节食，尚未完全恢复元气。事实上，随着传统 LED 技术发展早已进入成熟高原期，终端产品价格只有下调的走势下，LED 厂商只能想办法降低成本与开发新技术。向来以技术及专利布局为发展目标的晶电，也低调进行新世代显示技术开发。
经过多年耕耘，晶电默默耕耘的新技术总算逐步浮上台面，Micro LED 技术正式成熟前，Mini LED 为中继技术，也总算成为终端品牌厂的新选择，为 LED 产业带来全新曙光。不过，具革命性新技术的发展需投入大量成本，近年来 LED 产业的逆风，确实也对厂商筹资与投资造成影响。
此次，晶电选择再度与最大竞争者携手，为的也是预先布局新技术，整合各自战力。调研机构 LEDinside 的分析师就认为，“晶电与隆达透过成立新公司，共同承担庞大的设备投资金额，将有助于降低营运风险并抢食新型显示器的市场大饼。”接下来，两家公司的整并速度与深度，将攸关台湾 LED 产业能否重返荣耀，而晶电也将身负台湾 LED 芯片产业的重任继续前行。
（首图来源：科技新报）
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