台积电董事长张忠谋 30 日在玉山科技协会年会，以主题“成长与创新”发表演讲时表示，现阶段企业的成长，要追求的是企业的附加价值成长，而非营收成长。如果盲目追求成长，最后企业可能连营收成长都没有。
张忠谋表示，他认为企业的附加价值，就是在有股东与员工的情况下，企业营收减去支出，最后分配给股东、员工的就是附加价值。企业如果能将这附加价值的饼做大，可分配给股东与员工的越多，才是所谓真正的企业成长。
不过张忠谋强调，企业要有附加价值成长，主要必须依赖创新。创新的来源在于人才，也就是员工。企业要能藉创新提升附加价值，就必须透过奖励人才创新来达成。在扣除股东股利、保留盈余以准备未来投资外，员工股东分红与员工薪资就是奖励人才创新的两大重要部分。
对透过员工分红，使员工也成为股东，员工愿意持续为企业的创新而努力这件事，张忠谋坦承这部分他感到很沮丧。原因是 2008 年时，政府将员工分红制度由过去依面额计价，改为以市值计价，之前台积电虽将 29% 年度盈余分红给员工，让员工获得很好的股票分红福利，但最后持有股票的员工只剩下 3%，目前更只剩下 1.7%，其中还有大部分属于高阶经理人。这情况显示，要养成员工持有自家公司股票成为股东的文化，在台湾现阶段仍很困难。
除了奖励员工创新的股票分红制度，保留盈余以因应未来的市场变化，进行相关投资，这也是附加价值能否成长的关键之一。张忠谋强调。因为企业没有保留盈余以投资，就无法将饼做大，这样就无法让附加价值成长。他认为保留盈余税就是反成长税，所以政府要两税合一，张忠谋也不反对此税制。不过政府若要课税，可以藉提高公司所得税，从现在的 17% 再向上调升，但同时应取消保留盈余税。
张忠谋也表示，除了创新之外，包括投资与增加人力也可带动成长。他举例说明，二次大战后，美国经济成长非常快速，主因不是创新，而是大量就业人口。其中 16 岁到 65 岁的女性就业人口，从二次大战前的 20% 多，成长到 1970 年代超过 50%，这就是带来成长最主要的原因之一。相同的，台湾在 1970 到 1980 年代的快速成长，有外国学者强调，这是资本投入与资本增加带来的效果，而非创新改变。如今验证这样的情况，也正是如此。
虽然创新并非附加价值成长的唯一途径，但张忠谋强调这是最快的途径。不过相关创新要有商业价值的创新，才有真正的意义。张忠谋举了近年来商业与服务模式的创新，包括星巴克、麦当劳、台积电，以及当前应用网络创造新商业模式的 Uber 与 Airbnb 等企业来说明，这些都是靠创新商业模式成功的企业，可在市场占据一席之地。
（首图来源：科技新报摄）
