5 月 6 日 ，台中台湾大道四段 2088 号，来自全台 31 家企业、35 位的二代齐聚一堂。这场聚会，他们可不是像一般企业二代般吃喝玩乐聊八卦，而是对事业有帮助的“上课”：由台上的专业行销顾问黄永猛，主讲二代接班最感兴趣的产品行销趋势与创新手法议题。
第二代技术、经验都不足 第一代却已近六字头
台下这群人，有英国伦敦大学国际企业研究所、资讯工程系或台北科技大学毕业的国内外高材生，也有曾服务于友达光电、中华电信等上市公司的佼佼者，他们的公司或许不知名，却不乏通吃日本 9 成清酒瓶生意的台湾模具王上庄、台湾机床刀塔王六鑫等机械中小企业隐形冠军。
这是台湾机床大厂、台中精机薪火相传研习班的联合讲习现场。这群 30 岁上下的七年级生，共通身份都是台中精机客户或代理商的第二代。
“客户有生机，我们才有生机！”他们会聚在一起，和社群发起人台中精机董事长黄明和眼中，台湾机械业的二代接班与转型升级问题有关。
原来，两年前黄明和在公司 60 周年时，特别从上万家内销客户中，筛选约 200 家不同产业具代表的中小企业客户，亲自走访表达感谢。没想到全台走透透后，发现客户第一代多是和自己同年龄已接近 60 岁，最大烦恼便是下一代接班的议题。
一般中小型企业接班不容易找到专业经理人，多数期待子女或女婿，偏偏学历普遍较高的二代不像创业的一代懂技术，就算念机械相关科系经验也不足；若不得不回来接班，却又得面临中国等国家崛起的大量生产竞争，二代唯有不拼低价，未来才有生存可能。
这条接班路，既要学更高门槛技术、又要学工厂管理、国际竞争又比以前更残酷；黄明和看到不少客户，停留在传统较脏乱的黑手工厂环境，又有人才招募问题，前景并不乐观。
为了客户二代接班更顺利，黄明和从长期往来客户中挑出 20 家，邀请对方加入转型与接班的薪火相传研习班。
第一步：互加 Line、办座谈；现场最常问如何管老师傅
从去年 9 月第一期正式成立至今，平均每 3 个月会再成立下一期，目前已累计 3 期、成员约 60 位。在此社群成立之前，这些二代尽管同属机械业，却因客户群与加工产品不同，彼此几乎没有认识机会。
这个二代研习班教什么？
黄明和透露，第一阶段先彼此交流，成员互加 Line 和脸书，并用一天课程，让他们了解最切身相关的工厂管理、设备保养基础知识，再透过 2 小时综合座谈，了解二代接班需求与遇到的疑难。
下一步：扩办两代研习营；厂房参访、征才都是选项
六鑫二代许琮琳指出，父母都是技术经营者，老爸常说他不用到现场，光听机器声音就知道哪里有问题，但二代经营面临和第一代不同的竞争环境，不只有技术竞争，经营、管理和行销等面向都需要探讨，该社群串联各专业领域的机械业二代能有互补效果。
黄明和指出，以一年办 3 到 4 期的速度来看，预计明年累计 6 期后将规划下一步。这群七年级生二代，不但扛着自家公司的未来，也扛着台湾机械产业兆元产值的未来。
在台湾，不只这个接班梯队，还有不少传产业二代组织正在运作，许多的可能性，也正在发生。
（作者：万年生；全文未完，完整内容请见《商业周刊》）
