亚马逊要找台湾纺织双雄做衣服，商机的背后却是商业到制造模式的颠覆，从过去设计到上架要一年，变成了即时掌握资讯、满足消费者，还要即时生产、快速交货，也成了台湾纺织业要继续生存不得不走的道路。
砸出逾百亿美元买下生鲜超市全食超市（Whole Foods）后，不断攻城掠地的亚马逊， 最新瞄准的目标是每年超过 2,500 亿美元的运动休闲服饰市场，还要朝自创品牌的路走，这也使得由 Nike、Adidas、Under Armour 独霸运动市场出现了新的强劲对手。
然而，这场电商与传统大品牌的运动休闲服饰市场大战，背后却都跟台湾连上了关系， 彭博社等国际媒体纷纷披露亚马逊找上台湾纺织双雄的消息。
各界都在问，为何亚马逊要找台湾纺织双雄儒鸿与聚阳合作？
电商时代，服饰是门好生意
原因一，服饰市场商机大，是电商转实体或实体转战电商的兵家必争之地，“服饰占零售市场的比例很高， 亚马逊要进攻服饰，并不令人讶异，” 棣迈产业顾问公司总经理何耀仁说。
原因二，传统服饰体系与电商运作模式有冲突，需要一个高弹性的供应链。对电商来说， 服饰生产供应链漫长又耗时，亚马逊虽有很强的物流， 却需要一个高弹性的制造体系。
台湾制衣公会理事长、南纬实业董事长林瑞岳说，以往跟美国百货卖场做生意， 从打版设计到上架，往往要花上一年时间， 但现在电商因为掌握即时消费资讯，要即时回应顾客需求， 下订单后马上要求出货，因此交货方式都要改变。
原因三，台湾纺织业正在进行智慧制造的变革，从满足一年的交货期到即时下单生产出货，台湾纺织业都有能耐供应。
何耀仁说，相较其他国家的供应链， 台湾纺织业者的特色是能小样多量生产，也有自行开发产品的能力； 在讲求速度的电商市场中，一旦商品在市场上受欢迎， 台商供应链放量生产的能力也很强，因此成为电商寻求合作的对象。
亚马逊打破规则，改变纺织业生态
但挑战是，亚马逊跳过品牌找上供应商， 也会改变客户与供应商之间的合作模式，这会影响台湾纺织供应链、 亚马逊、运动休闲服装品牌之间的三角关系，各大品牌互打但背后供应商都有台湾业者的身影。
亚马逊网站哪些是自有品牌，哪些是自己找供应商生产，亚马逊始终保密到家。但美国媒体《Quartz》，今年 8 月依据亚马逊在美国专利及商标局的注册资料发现。亚马逊至少拥有 19 个自有品牌，其中有 7 个与服饰有关。随后亚马逊也公开承认，的确经营多个自有服饰品牌。
这一次找上儒鸿，《彭博 Businessweek》更认为，这代表亚马逊已经要从休闲服饰市场，进军兵家必争之地的运动市场，挑战 Nike、Lululemon、Under Armour 的地位。何耀仁认为，亚马逊在运动市场的发展还有待观察。现阶段主攻的市场仍是单价较低的快时尚市场。
但电商握有市场的数据资料，除了可掌握即时消费动态外，甚至可预测未来的市场销售状况，是传统品牌所没有的优势。林瑞岳也表示，电商的崛起已经是水到渠成，“亚马逊的物流很厉害，给它建成（纺织供应链），会颠覆现在的采购方式。”
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