“我们 DVD 市场一直在萎缩，这部电影《素还真》如果不成功，以后也不能再拍玄幻武侠了，霹雳这 IP（Intellectual Property，知识产权）也算是走到一个段落了。”霹雳布袋戏第五代接班人黄亮勋会议时说。语毕，台下一片沉默。
大霹雳国际整合行销商品事业中心总监胡文山回忆此事，内心五味杂陈，“我很期待、很兴奋电影要上映了，但总经理的担忧也不是没有道理。”
因为，这部2022年贺岁档电影，他们拿出霹雳最强IP素还真这尊压箱宝。霹雳已连续3年亏损，这是他们的翻身一搏。
50年前，黄亮勋阿公、第三代黄俊雄打造的电视剧《云州大儒侠》，搬上电视台曾创下收视率97%超高纪录，奠定黄家改良式布袋戏一哥地位。
第四代黄文章与黄文择兄弟，1988年以“素还真”角色大受欢迎，系列影集过去逾30年播出超过2千集纪录，被吉尼斯世界纪录“最大规模木偶戏”认可。2000年电影《圣石传说》以经典角色入戏，首周票房击败好莱坞电影《玩具总动员2》，并以1亿5千万票房创下布袋戏电影纪录，很是风光。
▲ 黄文章（右）和儿子黄亮勋。
《奇人》惨赔，儿背骂名 黄文章才反省与年轻人疏远
然而2015年耗资3亿5千万的动画电影《奇人密码──古罗布之谜》，惨赔1亿9千万。不只票房失利，粉丝也不埋单，甚至骂担任《奇》片编剧、第五代接班人黄亮勋是败家子。这对霹雳董事长、《奇》片真正主导者黄文章相当愧疚，因为从编剧、剧情内容、团队组成都是他一手策划，儿子黄亮勋却因为“接班人”的名号变成众矢之的。
这让黄文章的性格彻底改变。过去他以性格强硬、敢冲闻名，就连接班也不是传承，而是买下父亲的厂房、设备，甚至在影集《霹雳至尊》第一集，就让自创的素还真打死父亲创造的史艳文。
然而《奇》片的失败，对他是当头棒喝。“我开始学会放手，开始理解自己老了，跟年轻人疏远了。”出于对儿子的愧疚，他学会放慢脚步。
中华品牌再造协会理事长王福闿分析，霹雳的观众群流失是事实，但转型太过快速，是《奇》片失败的原因。不仅剧情让新进粉丝看不懂，完全跳脱传统偶戏元素，也无法获得老粉丝共鸣。
但霹雳仍有很大的希望，王福闿以日本钢弹为例，“钢弹的角色大家反而不认识，可是素还真却是大家都知道的名字”，钢弹会因应粉丝从十几岁的高中生成长到30岁，贩售的周边也从模型变成手表，甚至更贵的金饰。他认为霹雳要做到品牌再造，不无可能。
如今霹雳的股价剩下62.5元，约上柜前4折，年营收也从全盛时期7亿，5年内跌至4亿出头，接班人的危机就在眼前。
黄亮勋接棒打破传统 改多人配音、自建平台
如同所有传产接班会碰上的问题，内有家族传统的枷锁，外部又有串流平台、新兴科技等劲敌，最考验的其实是接班人的取舍。黄亮勋决定，不再拘泥少数霹雳铁粉的生意，放眼更大的国际市场。
抛弃铁粉，这是玩命般的赌注，但他却坚持，原因是看见过去的霹雳，总会花80分心力去赚20分（铁粉）的钱，“但铁粉的市场就是10万人，最多40万人，就算走出国际达到400万人，也没办法支撑一个产业。”
他认为霹雳要转型，第一步必须大刀阔斧，当舍则舍。他从名称、配音、播放平台、展览售票，进行一连串改革。
为了颠覆“布袋戏”的传统刻板印象，他从名称开始改革，对外以“偶戏”代称“布袋戏”，“跟外国人解释布袋戏就要花上好长一段时间，用偶动漫（puppet animation）他们比较能理解。”黄亮勋说。
平台方面，过去布袋戏只在电视、戏院播出，他不仅自建OTT平台、上YouTube，也与Netflix等国际串流平台合作，走出传统观众群。
再者，过去办展览都是免费，黄亮勋一改前例，以2014年首次办售票展览为例，台北场18万人入场，高雄场13万，总计31万人购票入场。以平均单价200元计算，加上周边销售约2,100万元，共挹注营收8,300万元。
内容方面，过去霹雳都是一人配音，副董事长黄文择、黄亮勋的亲叔叔更是众所周知的配音招牌，人称“八音才子”。然而黄亮勋尝试由多人、多口配音，被老粉丝骂翻，直说不像布袋戏，但他仍坚持此路。
他的思考是“人的寿命有限，品牌要传承不可能永远只靠一个人”，然而，理想上若是黄文择带新人开始配音，或许能让老粉丝埋单，但黄亮勋也坦言：“他不愿意。”因为有违传统。“舍”不是真的一刀斩断，而是用同理心出发，他得想办法说服叔叔。
于是他不说“我要做新的作品，所以会找新的人配音”，而是先向叔叔表达感谢，体恤他原有配音工作负担太重，“所以（新作品）我会找新人参与，让他们共事看看，新人一定没有你配得好，但我们让他们去尝试，好吗？”这技巧性的转弯，让他获得公司认同，并得到支持。
第二步是异业结盟，为IP找到放大镜。
这分为三层次，一是透过霹雳长年对文创产业IP的眼光，向外寻找更多内容制作的合作伙伴；二是引进国外动漫IP，建立从影视制作到观众群、让品牌从传统戏剧跨越到动漫的桥梁；第三是活化自有IP，透过新的产品线，如跨足餐饮、手摇饮店，建立B2C（Business to Customer，企业直接销售给消费者）实体通路，贴近观众眼球。这些策略的目的只有一个，“我们要回到主流娱乐市场”，黄亮勋说。
与日本动画编剧合制 用独立乐团配乐攻年轻客
纵使霹雳是全世界最大偶戏制作公司，单打独斗也难成气候，必须向外请求盟军。他盘点，霹雳的核心能耐是制作、内容，必须杠杆这两块。
例如合作日本动画电影《哥吉拉》编剧虚渊玄，共同推出新影集《东离剑游纪》，日方出内容，霹雳出技术，含两部外传电影，2016年至今连出三季，并在全球六大平台上架，反应不俗。国际级制作规格也被Netflix看好，2019年影集《刀说异数》就在平台向全球逾190个地区播出，让霹雳海外营收占比最高跃升至18%。
第三步，瞄准下世代商机。
“年轻人对布袋戏还是有刻板印象”，黄亮勋说，要换个方式说产品故事。如电影行销，他不再主打“布袋戏”，而是说“超级英雄电影”，宣传重点也不是粉丝在意的“素还真”故事，而是以日本《哥吉拉》动画制作、曾打败苏打绿勇夺金曲奖的“麋先生”乐团演唱主题曲为号召力。
胡文山表示：“（黄亮勋）更重视宣传行销，跟首席运营官（刘丽惠）在意成本结构很不一样。”甚至在公司例会时，黄亮勋还会被妈妈刘丽惠当着全公司质疑，“这会赚钱吗？”但黄亮勋总是不厌其烦解释，这些行销意义是要跟年轻人接轨。
本业上，除了代理引进日本动漫IP，也抢先许多文创产业投资虚拟货币，去年10月底发行1千张NFT，15分钟内销售一空。投资的手摇饮及餐酒馆，开幕不到一年，也为集团营收带来近10%营收贡献。
此外，黄亮勋也投入近年正热的台剧，首部投资作品《台北女子图鉴》，就被全球娱乐龙头迪士尼的串流平台收购，是首波主打的华语剧。
霹雳就像叱咤武林30多年的素还真，遇到中年危机，是谢幕走进博物馆或迎向新世代的元宇宙？36岁的黄亮勋正努力让这门古老艺术，在不同世代心中都能绽放不同风采。
（作者：杨丝贻；本文由《商业周刊》授权转载；首图来源：霹雳布袋戏）
