亚马逊以 137 亿美元巨资拿下的全食超市（Whole Foods Market），在正式完成收购之后，就开始新一轮降价活动。这次降价效果非常明显，资料显示，全食超市的客流量因此提升了 25%。
（Source：Altavia Watch）
根据彭博社报导，这数字是由社群定位服务商 Foursquare Labs 分析收购完后，全食超市两天的位置数据资讯后得出的结论。他们从消费者的行动装置抓取资讯，并与前一周的数据比对。
完成收购当天，亚马逊就大减价全食超市各类商品，降价幅度最高达 43%。比如说，有机红富士苹果从原来 3.49 美元／磅降为 1.99 美元／磅；有机酪梨的价格也从 2.79 美元／个降为 1.99 美元／个。
（Source：Star Tribune）
无论对亚马逊还全食超市来说，这都是一个令人兴奋的讯号。Foursquare 发现，位于芝加哥的全食超市，近期客流量至少增加了 35%。
这对希望透过全食超市数量众多的连锁店铺开启线下市场的亚马逊来说，无疑是一个好开始。
来自彭博智库的分析师 Jennifer Bartashus 表示，在媒体铺天盖地报导后，已经累积了巨大好奇心的消费者都想马上去店里瞧瞧的心理并不奇怪。不过好奇心能持续多久，还有待时间检验。
很多人会来逛逛，问题在于价格是否已够低，以致影响他们的消费行为。要改变消费者对价格和购物价值的偏好，要花费相当长的时间。
目前，亚马逊在网站上架的全食旗下 365 每日偏好（365 Everyday Value）品牌，已取得很大的成功。完成收购后，亚马逊纳入大约 2 千款全食超市的自有品牌产品，这些商品几乎全部售罄。
根据亚马逊的介绍，全食超市品牌商品在亚马逊网站上架的第一周，总销售额达 50 万美元。
不过对亚马逊来说，他们想要开拓的线下市场仍然面临诸多挑战。生鲜食品的处理成本极高，这个问题困扰了亚马逊多年，哪怕现在有全食超市的帮助，亚马逊依然是这个领域的新手。
要知道，在这个由沃尔玛（Wal-Mart）、克罗格（Kroger）、艾伯森（Albertsons）等巨头控制，价值高达 8,000 亿美元的市场，亚马逊的市占率不过只有 2%。
曾经因为高阶有机食品而成为清流的全食超市，在被收购前也曾陷入瓶颈，因为在沃尔玛等巨头也开始进军高阶产品线之后，全食的优势越来越不明显。更不要说，它的价格要比其他竞争者贵上许多。
（Source：Deal Seeking Mom）
市场研究机构 Telsey Advisory 调查全食超市近期的价格后表示，尽管收购案后全食商品的价格比以前低，但仍高于沃尔玛和克罗格的售价。
要扭转人们对全食超市定价高贵的印象，亚马逊显然还得做更多。更重要的是，除价格外，改姓亚马逊的全食超市要怎样重新诠释自己的核心竞争力，让更多消费者回到自己的怀抱里。
（本文由 爱范儿 授权转载；首图来源：Flickr/Ines Hegedus-Garcia CC BY 2.0）
