资通讯与医疗无疑是台湾两个优势产业，但两者的结合想来美好，实质成果却不如预期，成大医院新任院长沈孟儒在一场研讨会里就直言，院内曾有血管摄影设备的面板坏了，翻面一看发现是同样位于南科的群创生产的，报价不过 6 万元，但一贴上日系大厂的医疗整机，更换面板价格就几倍跳升到 45 万元，背后即使隐含了医疗品牌价值的信任溢价，却也呈现了台湾两大优势产业无法整合的无奈现况。
两大产业整合 有何先天不足？
台湾资通讯产业全球闻名，医疗评比也位居亚洲第一，两相整合的成果却始终没有发挥一加一大于二的效益，原因为何？来自医界的高层讲得直白，医界精英人士的本位主义，甚或是医生被要求 Follow Guideline（追随治疗准则）的学术传统、资通讯要求速成与医疗产业动辄 5-10 年的投资思维相悖、健保环境下难有创新医疗的理想试验场域、过小内需市场难有规格制定的发言权、缺乏整合带头的医疗整机品牌等，或许都是台湾医疗与资通讯产业整合的先天困境，但连过去位于医界顶端的人士都提出警语，当代科技对传统医疗的冲击速度与广度，会是过去几十年的总和，善用者可以乘风破浪、反之也有遭灭顶的可能，如 AI 的潜在威胁，已经让如病理科、放射科招不到新生，但也更推升了如内科等科别的不可取代性。
三大利基 反倒让台湾优势不可取代
当然这个老话题，现在又被重新提起，有其背景因素，最主要是一向扮演政策与产业桥梁的生策会，最新一届（第六届）理监事会改选，科技人总计拿下 11 席的席次，仅次于医院代表成为第二大势力，其中包含广达董事长林百里、和硕董事长童子贤、纬创董事长林宪铭等都入列，林百里还被选为 3 位副会长之一，是过去一下由药业与医院势力两强鼎立的生策会，有史以来最大的科技人进驻。
生策会在此时进行最大的改组，当然有其背景因素；过去几年台湾在新药研发之路走得坎坷，接连几个解盲结果都未达标，加上资本市场潜规则疑虑未减，产业需要新的人、新的资金，发展新的产业样貌；大数据与 AI 的技术演进，也让全球医疗产业面临前所未有的契机与挑战，台湾也有不得不加速改变的压力。
事实上，像是这几年利用科技技术，大幅改善成本结构，加速普及的次世代基因定序（NGS），台湾的半导体产业就扮演了一定程度的幕后英雄，只是“成功没有在我”，因最终整合的品牌多为欧美大厂，台湾在研发生产的重要性，并未被凸显。
但台湾确实也有其他国家难以取代的优势，除了全球文明的资通讯产业供应链，具备国际水准的临床医生、全世界堪称涵盖最广的大数据健保数据库等，都是其他国家所望尘莫及，现阶段缺的是，如何让医界与资通讯产业充分对话，以医界开出的规格，导入电子业的量产逻辑，争取时效的将具创新或整合性的产品问世，并在台湾具公信力的医疗院所进行试验，若成功则有机会复制于其他地区。
可行领域一：精准医疗到精准健康
哪些领域是可以优先考虑、现阶段其实也有些许成果的领域？精准医疗是多数产业界点名的首选，且与其说是精准医疗，不如说是将预防与检测等一并纳入内的精准健康，这部分可结合台湾在半导体的技术优势、健保大数据库与官方基因体医学国家计划累积的成果，目前像是行动基因、奎克生技、体学科技、讯联、创源、大江、慧智、基米等，都算是已在该领域有所布局者，不过其中又以能够结合现有商业模式向上提升者，如慧智与大江分别与现有的妇幼医疗与保健食品专业整合，讯联则利用过去储存时代累积的优势，扩大发展在个人化医疗与细胞治疗领域，都算有不错基础。
可行领域二：长照远距医疗
另一个整合较早且已有成果的，则为远距医疗，特别是全球高龄化社会带来的长照需求，逐年增加，连童子贤在一场演讲都说，台湾人口中位数已经来到 42 岁，与日本的 44 岁差距不大，更高于美国，台湾连内需都还没办法自给自足，显示还有很大的努力空间。
该部分其实技术对台湾厂商来说，早已不是问题，如血压计、血糖仪、呼吸治疗或其他居家医疗设备，加上物联网的远距功能，如五鼎、泰博、百略、雃博等，早就已经有产品问世销售，但重点在于商业模式的整合，也就是解决谁买单（Who Pay）的问题，在健保制度的先天弱势下，除非给予更大的诱因，不然医院很难有余力在做整合的角色；但如果要病患有自觉也愿意提高自付来促进自己的健康，恐怕也仅能受限于金字塔中顶端，不过如果可以参考欧洲的发展模式，将保险机构的角色整合入内，像是近年主管机关力推的外溢保单，给予保户加入预防医学、促进健康的减费诱因，或许就是双赢的思考。
可行领域三：智慧医院
另一个也已经见到不少电子大厂进驻的，则是智慧医院场域，因全球医护人力吃紧，已是不可逆的事实，如何透过人力取代，降低因过分负重引发的问题，包括明基集团、鸿海、仁宝、华硕、宏碁等，都有所着墨，并与国内部分医院开始有示范场域发表，如果建立起成功模式，未来包括硬件设备所需的零组件、工业电脑整机、医疗器材到软件的运行，都有机会嘉惠台系供应链，一旦可以复制于国外，带起的产值将呈现比较有意义的增长。
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