当台湾还在抗中仇韩，担心中国红色供应链抢台湾生意，仇视韩国处处视台湾为敌，事实上中国深圳现在的创新动能超强，韩国的科技创新也早就吸引美国资金注意，甚至让纽约时报都专文报导韩国行动软件应用，连硅谷都自叹不如。
虽然科技创新之母是源自硅谷，但真正的商机其实是在人口稠密的亚洲国家。包括美国风险投资公司 500 Startups 锁定韩国新创企业、高盛投资韩国物流服务 Woowa Brothers，五月 Google 在首尔江南区开办亚洲第一间 Google 学校。江南区已是韩国孕育行动新创公司的摇篮，然而我们除了知道韩国的疫情与船难、韩剧与偶像、三星的动态之外，好像对韩国当下的软实力一无所知。
《纽约时报》报导分析韩国的科技创新能量，认为韩国政府过去 20 年的公共投资是关键。1995 年韩国政府就展开为期十年的宽频网络基础建设计划，并进行一系列公共课程让韩国人知道他们可以做什么。其中最重要的，韩国放宽对服务供应商的法规限制，确保消费者可有多种选择，同时降低竞争门槛，创造公平环境。
韩国科技部近期宣布一项耗资 15 亿美元升级韩国行动基础建设的计划，2020 年前网络速度要比现在快 1000 倍，届时下载一部电影只要一秒。因为网络速度不再是阻碍，给了韩国的网页与功能设计上非常大的发挥空间，这与美国强调单一功能、设计极简的情况是南辕北辙。
纽时花了很长篇幅比较两个市场不同的行动应用产品特性，如包山包海的韩国通讯应用程序 KakaoTalk 广受韩国市场欢迎，相比美国流行只让人打招呼的 “Yo"，与分享所在位置的 “Lo"、Uber 的各种单一物流服务等等，因网络速度、使用习惯等创造不同市场特性，因此韩国与美国企业想跨市场发展，都必须在产品上做大幅度的变动。
许多美国风险创投公司都压宝韩国，主要原因就是城市人口稠密、同质性高、行动应用市场成熟、网络速度快，适合新创公司测试新产品，更重要的是，韩国新创企业缺资金。而纽时也报导，即便是拥有全世界最大网络企业的硅谷，也有很多需要像韩国学习的地方。
硅谷需要学习的是，如何让美国人愿意在手机上花钱。韩国人早已经习惯在手机上付账单、购物，甚至花钱买在 Line 上的虚拟图案，买音乐、游戏等等。硅谷还需要学习如何在更多国家吸引更多客户。这方面韩国企业就做的非常成功。
此外，硅谷应该要向韩国学习的是，如何彻底改变人们的日常生活方式，其中最重要的是他们需要先说服美国政府投资基础建设，如此美国的行动应用市场才有发展空间。
- What Silicon Valley Can Learn From Seoul
(首图来源：Flickr / Republic of Korea CC BY 2.0)
