台积电挟 7 奈米制程步步进逼，英特尔罕见为“制造”开了论坛，重申“摩尔定律不死”。历经大裁员，英特尔努力转型，一边跨入晶圆代工建构生态圈呛声台积电、三星，另一边大手笔投入研发，预备在 AI、物联网领域大展身手。
3 月 28 日，威斯菲尔德旧金山购物中心顶楼的大会议厅，半导体龙头英特尔举办“科技与制造日”（Intel Technology and Manufacturing Day）。一早 8 点半，就挤进各国媒体、分析师、半导体业者。
所有人好奇，英特尔为何罕见地首次针对“制造”开了场论坛？
“最近听了很多预测，有些说摩尔定律死了，有些说摩尔定律不再重要，认为这只是几家大厂间的技术竞争，我要强调，摩尔定律仍然重要，非常重要。”英特尔执行副总裁史密斯（Stacy Smith）在台上反驳“摩尔定律已死”，火药味四射地开场。
史密斯带领整个英特尔制造、营运和业务，被外界视为未来接棒英特尔首席执行官的热门人选。
这令人想起去年 10 月，台积电董事长张忠谋接受《天下》专访时，曾透露摩尔定律停止的时间点，将会在 2020 到 2029 这 10 年发生。“2025 左右”，当时张忠谋说。
摩尔定律还活得好好的！
“摩尔定律在英特尔活得好好的，稳稳地落实著。”主导英特尔先进制程的英特尔高级院士波尔（Mark Bohr）说。
“我在半导体产业待超过 30 年，过去每个对摩尔定律的预测，最后证明都是错的，”波尔接受《天下》专访时强调。
“看来，台积电应该是带给英特尔不少压力，”一名不愿具名的台湾 IC 设计大厂的主管现场观察。
英特尔在 PC 时代身为绝对霸主，来到 PC 衰退的年代，在行动领域上错失机会，制程也遇上阻碍，之前传出 10 奈米制程良率偏低，可能延后量产。然后，7 奈米制程也可能遭台积电追上缩短优势。
英特尔原本在服务器、云端资料中心的芯片，市占超过九成。因此，包括 Google 在内的资料中心大咖，联合了高通、超微（AMD）等 IC 设计公司，推动安谋（ARM）架构的芯片替代方案。背后最重要的支撑力，是台积电的 7 奈米制程。这个制程，预估可能在 2018 年首季量产。
但面对后方追赶者的压力，波尔却认为进入 FinFET（鳍式晶体管）时代，竞争对手技术规格表现仍落后英特尔 3 年。
“先不比良率和成本，这和工厂管理有关，单就技术规格表现，英特尔确实比较好。”拓墣产业研究院经理林建宏分析。
他解释，像 14、16 奈米制程，面积表现上，英特尔就是比三星和台积电来得更微小。
如果再以三星率先喊出量产的 10 奈米制程来说，和台积电的 10 奈米都是过渡到 7 奈米的半结点（node）。林建宏指出，但英特尔的 10 奈米制程却是全节点，也就是按摩尔定律概念下，晶体管微缩面积是前一个节点的一半。
“英特尔的角色是继续当技术上领导者，并驱动摩尔定律。”波尔自信地说。
但过去英特尔常被批评不了解客户需求，跨入晶圆代工制造，配合客户需求变成关键。
一名半导体业界的人指出，就拿晶圆代工厂和下游 IC 设计公司沟通的 EDA（电子设计自动化软件）工具来说，过去英特尔涉入很少，厂商不容易沟通，因为英特尔过去多做自家产品。
面对年底 10 奈米制程将量产，面对三星和台积电来势汹汹，英特尔如何抓住客户的心？
打破封闭，建构生态圈
在论坛现场，只见英特尔把安谋、益华电脑（Cadence Design System）、新思科技（Synopsys）等企业高层请上台座谈。明眼人一看就知道，英特尔想对外宣达，它正在补强晶圆代工急需的生态圈，包括强化和客户 IC 设计厂沟通的 EDA 工具。另一个重点就是建立 IP 数据库 （IP Library）。
“让客户获得好印象，你是没有第二次机会的。”设计软件厂新思科技的首席执行官德赫斯（Aart de Geus）在台上对主持人英特尔副总裁曾恩柏（Zane Ball）说。
英特尔拥有很强的技术能力，但作为代工厂，重要的一点就是要以客户为中心。
“进入万物皆智慧（Everything is smart）的年代，成本不是唯一，我们需要十倍甚至百倍的运算能力。”德赫斯认为，许多企业都在进行软件创新，如果可以支援他们好硬件，就是站在好的竞争位置。
益华电脑首席执行官陈立武也指出，芯片设计师最常遇到硬件 bug，只好不断重复做一样的工作，“这都是拖慢进度的原因，因此即早处理解决这些 bug，对代工市场来说是一个关键议题。”陈立武说。
英特尔布建的生态系中，最受注目的角色，就是安谋。
例如，手机处理器九成以上都是安谋架构授权，但过去安谋多为英特尔的竞争对手，提供处理器芯片的技术授权。
去年 9 月，英特尔开始和安谋技术合作。“毫无疑问地，英特尔拥有很强的技术能力，但作为代工厂，重要的一点就是要以客户为中心。”安谋销售暨战略联盟资深副总裁艾比透露，当安谋向英特尔询问各种问题时，英特尔打破外界至今对其封闭的印象，能有极佳的回馈。
可以想见，未来采用安谋架构的芯片，很快会在英特尔工厂中生产。
面对 PC 处理器业务量下滑，英特尔聚焦三块推动晶圆出货量，除了晶圆代工之外，另外两块分别是内存和车用电子（ADAS）。
这正是英特尔破釜沉舟的转型计划，重要的一环。
去年 4 月，英特尔宣布裁员 1.2 万人，占员工总数的 11%，正式启动企业转型，提高资本及研发经费投入先进技术。
“英特尔营收成长有限，但研发费用一直成长。”林建宏说。翻开英特尔年报，2005 年研发占营收比重为 14%，到 2016 年达到 22% 的 127 亿美元。英特尔一家，就占全球半导体产业总研发经费的 23%。
巨人一边在美国亚利桑那州设厂，预备量产 7 奈米制程，因应资料中心、人工智能、自动驾驶等先进产品芯片的需求。
一边大举购并，像并深度学习新创公司 Nervana、电脑视觉厂商 Itseez 及深度学习芯片商 Movidius。今年 3 月更砸下 150 亿美元，吃下以色列先进驾驶辅助系统厂 Mobileye，不让对手辉达（Nvidia）、超微（AMD）在人工智能、深度学习、自驾车的热门领域发展进度上专美于前。
英特尔从业务单一的电脑微处理器芯片厂，转型多角化发展内存、物联网、无线通讯。半导体巨人正变貌中。
（本文由 天下杂志 授权转载）
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