台积电董事长张忠谋误打误撞跨入半导体业，不过，台积电的成功，并不是令人意外的结果，专注应是台积电称霸全球晶圆代工业一大关键。
张忠谋因为两度申请麻省理工学院（MIT）博士班失利，迫使他走上就业之路。原先他一心想进福特汽车（Ford），但因福特开的薪水比希凡尼亚（Sylvania）低 1 美元，在争取福特提高薪资未成下，让他选择了希凡尼亚，意外跨入了半导体产业。
张忠谋之后在台湾创立台积电，同样也不在他原本规划内。他曾说，1985 年来到台湾担任工研院院长，当时并没有想到要成立公司。
直到前行政院政务委员李国鼎找了张忠谋，给他一个题目，“假如成立一个半导体公司，要怎样的公司”，才让张忠谋发想出晶圆代工创新商业模式，并催生了台积电。
台积电成立 30 年，并不是一开始就大放异彩，为各界关注焦点，张忠谋曾说，台积电创新商业模式的毁坏性，直到做了十多年后，才被大家看到。
台积电发展初期，与联电互为伯仲，外界也多以“晶圆双雄”来称呼两公司。直到台积电成功自主开发 0.13 微米制程技术，联电因选择与 IBM 合作开发失利，台积电就此拉大与联电的差距。
近年韩国三星（Samsung）积极发展晶圆代工事业，成为台积电头号对手，不仅自台积电手中抢走手机芯片厂高通（Qualcomm）订单，并争抢苹果（Apple）处理器大单。
台积电不仅接连独吃苹果 A10 及 A11 处理器订单，法人预期，台积电明年可望再独吃苹果 A12 新处理器订单。此外，台积电也将抢回高通 7 奈米订单，将在 7 奈米制程赢得更大胜利。
台积电至 2016 年囊括全球高达 56% 晶圆代工市占，稳居龙头地位，市占率并连续 7 年攀高，张忠谋认为，坚实的技术领先地位，及对于研发投资和资本支出的承诺，是台积电能持续扩大市占的主因。
业界人士认为，除了有素质高、优秀的人才，专注应是台积电成功的一大关键。
不少企业随着规模扩大，往往会从事业外投资，台积电则是始终专注晶圆代工本业。台积电即便过去曾跨足太阳能与发光二极管（LED）领域，也都是与既有的技术接近。
正因为专注晶圆代工本业，张忠谋多次以二次世界大战时的斯大林格勒战役，说明台积电迎战三星等对手的必胜决心。
他曾说，斯大林格勒对苏联是攸关生死，对德国则不是生死问题，在有差别的条件下，德国 30 万大军完全被歼灭；晶圆代工是台积电的斯大林格勒，攸关生活（意指生死），有决心来防御。
台积电 30 年来固守晶圆代工领域，并坚持诚信正直、承诺、创新和客户信任 4 大核心价值，业者认为，这都是台积电能够技术领先，奠定坚强制造实力，与赢得客户信任，进而称霸全球晶圆代工业的关键。
（作者：张建中；首图来源：科技新报）
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