如果说棒球选手也可以在这波网络、智能手机浪潮中，做科技创业，应该非常令人难以置信。
Ali Hamed 阿里 哈墨德进入康奈尔大学时，原本是计划往棒球领域发展，但是由于严重的运动伤害之后，让他不得不在大二放弃成为棒球选手的梦想。而且因为经济因素，过着类似流浪汉的生活，漂流在纽约的联合广场、星巴克等地方。白天为了省下买书的钱，逗留在 Barnes and Noble 书店，免费阅读计算机程序设计的书籍。这样之后的发展为何呢？
凭借着他运动员的精力与毅力，经过了三年多次创业失败的血泪经验，在 2013 年他创办了 CoVenture 这家公司，一个崭新的创业模式。
他看出许多好的团队、想法，在创业过程中，极度缺乏程式开发团队的支援，而使得计划中断、或是延迟。因此提出用 CoVentrue 的程式设计能力来换取新创公司股份的想法。大致是 3 万美金左右的专案工程，换取对方公司 5% 的股份。
这个模式聪明之处，在于他充分了解，新创团队对技术的急迫需求。以及他自己在过去三年的悲惨创业过程中，理解到创业失败其实是必然，成功才是偶然。大家看到的都是成功的案例，但是都忽略了有相当大量的创业团队都无法取得成果，虚度了多年宝贵时光跟资金。
CoVenture 借由提供程式技术，来换取新创公司的股份，可以将成功的覆盖面铺广。只要取得股份的公司有一两家能取得不错的成功，5% 股份代表的意义就相当巨大。你可以想象 5% 的 Facebook 就是 75 亿美金的价值。
到目前为止，他合作过的六家公司，都分别取得需要的后续资金，这些公司营业额也到了 1,000 万美金的规模。
CoVenture 自己的进展也不错，目前也有知名的股东们投资了 50 万美金给他，让他能继续服务后续15家公司案子。
但是一个棒球选手真的是完全靠自己来写程式吗？ 当然不是，Ali Hamed 阿里 哈墨德善用了棒球队团队合作的精神。技术开发由他的伙伴 Jamil Goheer 负责，Jamil 是巴基斯坦的一位教授，在当地带领着 40 个开发人员执行程式设计的计划。
CoVenture 的模式，带来的启示是，创业有非常高的失败率，是不是直接投入？还是曲线救国，才能在风险与机会间取得平衡。
另外最重要的是，团队才是创业的最重要因素之一，创业是个艰钜的过程，技术、行销、财务、业务等都需要面面俱到。没有其他团队成员，单靠投手是难以取胜的。
