鸿海 22 日股东会上，董事长郭台铭指出，未来鸿海集团持续以“云、移、物、大、智、网＋机器人”为战略方向。因此，请来很多专家协助鸿海做转型。因此本次股东会改选的董监事，也都是以此为主。鸿海新选出的董事与独董包括鸿海董事长郭台铭、鸿海集团副总裁吕芳铭、鸿海集团副总裁戴正吴、富士康科技集团副总裁陈振国、广欣伍公司负责人黄清苑、高盛公司亚太区前副董事长宋学仁，独立董事包括台大资讯工程学系特聘教授傅立成、创新工场董事暨长首席执行官李开复等。
郭台铭说，夏普 1970 年就开始投入半导体产业，只是很多技术他们都是放在家里，没有走出去，事实上，夏普做了 50 亿颗的驱动 IC ，因此未来除了面板之外，未来也会发展半导体产业，瞄准电动车与物联网市场发展。这个部分也将力邀联阳半导体前总经理刘扬伟来负责，刘阳伟未来也会进入夏普担任董事。
刘扬伟指出，事实上夏普在激光半导体，红光射半导体，头盔式的影像与车载所呈现的影像，扩增实境 （AR） 与虚拟实境 （VR） 上，也能透过激光半导体让其显现出来。夏普很多不为人知的技术与能力，都没有人了解，鸿海进入夏普之后，就像挖宝一样挖出来，对于鸿海的转型朝向高科技服务公司，有相当的助益。
对于股东会中有小股东担忧投资夏普会不会拖累鸿海的财务一事，郭台铭指出，对于投资夏普是与鸿海有着互补的作用。所以，在 6 月 23 日正式通过鸿海正式投资夏普之后，约一个月的时间进行完相关法律程序，就会积极来进行夏普的整顿工作。
郭台铭强调，夏普其实有很优秀的技术，加上日本人强调工匠的精神，做出来的产品非常有竞争力。“曾经在大陆看过有夏普生产的电冰箱 30 年都不会故障，甚至不用换冷媒，就知道夏普的产品有多优秀！”郭台铭说。
所以，未来进行夏普的整顿工作，会注重三个方向。一是整顿夏普在全球的合资公司，不适合的就该停止。第二是第三是要内部的管理阶层进行异动，把不适任的主管更换，尽可能以培养年轻一辈的员工为主。第三则是人员评估，郭台铭说，过去夏普都是用团队来评估，现在鸿海进入之后，除了团队评估外，也增加了个人评估，之前夏普多会考虑人情。不过，郭台铭强调，不适任的人该走的就让他走，因为他根本不懂。 郭台铭指出，夏普这百年品牌，不是东西不好，而是不会卖。“我来，就是要改变这个问题！”郭台铭说。
（首图来源：《科技新报》摄）
