台湾时间 4 月 18 日凌晨，英特尔（Intel）在官网挂出声明，宣布从今年开始取消举办 IDF（Intel Developer Forum，英特尔开发者大会），此举意味着举办了 20 年的 IDF 从此成为历史，令人惋惜。
英特尔在声明中表示：“Intel 调整了活动安排，决定从此停办 IDF。感谢您与 IDF 相伴近 20 年。”
始于 1997 年的 IDF 已经成为英特尔的一张名片，英特尔在 2007 年将其引入中国，距今已有 10 年历史了，它伴随英特尔走过 PC 时代的鼎盛时期，也见证了最近几年 PC 的日薄西山。
英特尔做出这一决定，既让人感到意外，但也在情理之中。按照往常，每年在深圳举办的 IDF 应该会在 4 月中旬，英特尔会在 3 月底陆续邀请媒体，而现在已 4 月中，媒体却没收到任何邀请，这本身就不寻常。
对于英特尔取消 IDF，我愿意从两方面来解读。
一方面，IDF 是 PC 时代的产物，作用已越来越小。从 2012 年开始关注 IDF 到现在，英特尔给我一种明显的感受，是影响力逐渐式微。尽管每年 IDF 除了关注 PC 本身，英特尔越来越关注可穿戴装置、无人机、VR、MR、人工智能等新兴领域，但 PC 时代的过分成功让它反受其害，人们对英特尔的印象已跟 PC 牢牢绑在一起，在 PC 鼎盛时期这值得骄傲，现在则成了沉重的包袱。
另一方面，IDF 做为开发者大会，本来有非常良好的延续性，但英特尔自行动时代以来没有在智能手机、平板电脑、可穿戴装置、VR、无人驾驶、人工智能这些领域获得任何标志性的成功，这让它失去了号召力和话语权。相反地，以苹果为例，每年 WWDC，无论 MacOS 还是 iOS 甚至后来的 WatchOS，都吸引了全球开发者趋之若鹜。
苹果的 WWDC、Google 的 I/O、微软的 Build 大会，同样从 PC 时代延续至今，但没有丝毫迹象表示它们会停办，因为它们拥有这个时代的话语权，或多或少主宰了后 PC 时代的技术变革。
IDF 本来应该是英特尔的特色来吸引开发者加入，但现在开发者已不关注 PC 了，在上述新兴领域英特尔也不具号召力，这让英特尔除了尴尬就是无奈，每办一次 IDF 也只是让自己多尴尬一次而已。
英特尔表示，未来将继续以 PC 为核心的公司转型为以数据为核心的公司，并积极参加一些行业峰会，但这无疑让它失去主场，从长远来看，取消 IDF 带来的消极影响会大于积极影响。
最后，我想从自身的一些感受对英特尔提出小小的建议：
- 将英特尔拆分成两个公司。一个专门面向消费级产品线，如上所述的无人驾驶、无人机、人工智能、VR 等行业；另一个专门做企业级，包括云端计算、大数据、服务器等，这样每个分公司都有明确的权责和方向，也可以加快决策流程。英特尔不妨参考惠普当初的拆分，在拆分后，HP 个人电脑业务时隔 14 季后重返 PC 第一；另外，也可以参照 Google 转到 Alphabet。
- 自己做硬件和硬件品牌。软件固然高风亮节，但消费者并不会因一颗芯片而买一支手机、一台无人机，更是因为它是 iPhone、它是华为、三星、小米而去买一支手机，会因为它是大疆而买它的无人机。英特尔需要有自己的硬件产品和品牌来承载芯片的故事，PC 时代给 OEM 提供参考设计的作法已经过时了，英特尔如果有自己的手机产品、可穿戴装置、VR 头盔为展示其芯片能力的载体，它的故事不会像现在这样看上去“空口无凭”。英特尔一直向外界展示其变革的决心，那就不妨开始做使用自家 Core 或 Atom 芯片的产品吧，只要做，什么时候都不晚。
总之，英特尔需要从骨子里改变，而非流于口号和形式。
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