“台湾过去没有条件建立一条半导体产业聚落，如今台积电在晶圆代工做到了，联发科在 Rick（蔡力行）手中也做到了，充满喜悦祝福 Rick。”这是 2019 年 9 月蔡力行获颁交大名誉博士时，台积电创办人张忠谋对他的肯定。十个月后的今天，蔡力行用一张“联发科市值倍增突破兆元”的成绩单，再度证明自己真的做到了。
联发科首席执行官蔡力行是在 2017 年 6 月上任，那一年，身为台湾 IC 设计龙头的联发科营运显得特别风雨飘渺，旗下产品分别受到来自高通和展讯一上一下的夹杀，毛利率大幅下滑，再加上中国发展半导体风风火火，联发科面临来自中国不断地挖脚导致人才流失。
为了稳定军心，重振旗鼓，联发科董事长蔡明介当时甚至请蔡力行提前一个月就任，蔡力行上任之际，联发科的股价大概在 250 元。当时整个业界，甚至是全市场都在看，这个以治军严谨，铁血管理出名的蔡力行，究竟能把联发科带去哪里？
金融海啸也成为他人生大海啸，因裁员决策痛失台积电首席执行官位置
那一年 6 月，蔡力行上任后可能会先祭出裁员手段的传言甚嚣尘上。因为铁血出名、素有“小张忠谋”称号的他，当年在金融海啸时期，以考核 5% 末段为筛选淘汰机制的决策，让外界对他铁血管理的印象挥之不去。
事实上，金融海啸时期的裁员决策，也成了他职场与人生的一场大海啸。2008 年金融海啸来临之前，蔡力行可是在台积电历练完整，前后担任过厂长、副总、世界先进（当时台积电转投资）总经理等职位，并在 2005 年接下张忠谋首席执行官大位的半导体产业明日之星，是张忠谋当时最信任的子弟兵，也是张忠谋第一位接班人。
然而，2009 年的裁员决策，蔡力行黯然被从首席执行官位置拔下，转任台积电新事业处总经理（而后成为台积固态照明和台积太阳能董事长），虽然那时张忠谋对外说明：“台积电发展新事业，需要最优秀的经理人；台积电最优秀的经理人，就是蔡力行。”但明眼人都知道，新事业处这个冷衙门绝非什么高升，终究蔡力行还是离开了台积电。
2013 年张忠谋宣布了他二度交班的接班人选，由刘德音与魏哲家共同担任总经理暨共同首席执行官。正巧就在差不多的时间点，蔡力行传出去了中华电信研究所“参访”，而后他在 2014 年正式担任中华电信董事长。
将铁血风格带入中华电，虽达获利目标但不得人心
从半导体产业转战电信产业的他，把过往在台积电时期以获利为导向，严谨治军的管理方式也带进了中华电。“订出明确的策略目标，有效率的团队就会做到。”这是蔡力行 2014 年对于中华电信 4G 抢先开台下的结论，不难嗅出他获利与目标导向的企业管理风格。
中华电信在蔡力行手中的 3 年，真的是交出一张漂亮的营运成绩单，2015 年中华电信营收达 2,317 亿元，在彼时写下历史纪录，每股盈余也是当时 4 年来的新高。然而，蔡力行获利导向、看数字做决策的领导风格，不仅不受员工爱戴，最终还因为确保获利的业绩导向、轻忽中华电在交通部有三成持股下仍具其政策使命，让他最终在 2016 年届满后并未续任。
重回最熟悉的半导体战场，铁血将军变柔情
2017 年蔡明介延揽蔡力行到联发科担任首席执行官之前，蔡力行一度传出要到中国紫光担任要职，就在传言传出不久后，联发科就发布了任命蔡力行的讯息。
再度重回自己最熟悉半导体领域的蔡力行，面对满天飞的裁员谣言，这一次他处理起来也格外小心。在上任后的第一次正式对外发言他以“对于联发科而言，人才就是联发科最重要的资产，怎么会把重要资产拱手让人呢？”做为对于裁员传言的回应，同时宣布联发科当年不但不裁员，还会继续征才千名。
当然，不裁员并不代表组织不需要重整，蔡力行这次选择用人力转型来进行组织改造，也就是把人才摆到更多不同的领域。在联发科强项的技术上，蔡力行上任进行的是“用技术省成本”，把资源集中投入到对的地方。迎接 5G 时代，联发科选择投入更具竞争力的基频芯片，在高通做全频（高、低频）时，联发科先以中低频切入市场，正好搭上中低价 5G 手机的浪潮，加上中美贸易战时运的推波助澜，蔡力行上任后一千多个日子，联发科股价从 250 元一路飙上了将近 700 元。联发科上演了一场华丽的翻身秀，做为掌舵的蔡力行也再度在半导体找回了荣耀。
这一回，蔡力行在铁血管理之外似乎也多了一些柔软，已年近古稀的蔡力行多次联发科公开的活动上，把“感谢员工一起大拼”挂在嘴边。终于，外界对他的封号不再只是“铁血将军”，反而更多称他“暖男”。
蔡力行就任联发科首席执行官时 66 岁，根据他当时过往持股资料，假设他并未出脱个人持股，他的财富上看数十亿元。然而，早已财富自由的他却从未放弃挑战，正如同他的老长官张忠谋，在 78 岁时仍重新接下台积电首席执行官位置，再次带领台积电创下奇迹。不惧挑战的蔡力行成功为自己开拓全新战场与格局，今年已 69 岁的他将如何继续迎接各项挑战，是否会继续率领联发科创造出崭新局面，业界都在期待。
（首图来源：科技新报）
