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PChome 开实体店、卖潮服,詹宏志系统军火商大计曝光

2024-11-26 208


12 月 3 日,网家(PChome)董事长詹宏志现身台北微风南山,替一间名叫觅去(MiTch)的服饰选品店开幕站台。

▲ 网家董事长詹宏志(右)和首席执行官蔡凯文(左)为觅去实体店开幕站台,开启跨足垂直电商起点。

这间装潢走白色极简风、店内挂满各种日韩潮流品牌的专柜,其实是网家默默做了 8 个月的垂直服饰电商实体门市,该电商由该集团和日商三井合资成立,前者持股 6 成、后者 4 成,引入超过百个中高价位的日韩服饰品牌。

为什么做了超过 20 年综合型电商的网家,如今要跳下来做垂直服饰电商?

第一个关键字是:女性。

从电视购物起家的 momo,初期从生活、美妆类商品切入,成功抓住购物力强的女性消费族群,至今女性客群占比仍高达逾七成。之后,momo 一步步将版图拓展至其他品项,使其网购营收得以在过去几年快速成长、超越网家。

做差异化拼成长,用垂直电商,深耕分众族群

相较下,PChome 从 3C 类商品起家,给人的印象较阳刚,直到去年,才因近年增加更多美妆等女性商品,女性客群比例终于追上男性。觅去首席执行官吴德威不讳言,此网站是该集团再精耕女性客层的一步,目前该网站女性客层约占 65%。

其次,则是看准电商领域,中高价服饰的市场空缺。根据资策会 MIC 调查,网友最常网购的产品类型,服饰就占近三成,仅次于日常用品和 3C 家电。但,目前电商服饰,单价多落在 600 至 1,000 元,觅去则将单价瞄准 3,000 至 5,000 元、甚至更高,希望开拓新市场。

而且,这项新尝试背后更重要的,其实是替集团找出一条差异化的成长道路。

网家攻垂直电商 3 部曲,下一步布局东南亚

► 1 部曲(2019 年前) 打造仓储、物流、金流等电商基础设施,包含自建物流车队网家速配

► 2 部曲(2019~2020 年) 结合各领域业者跨足垂直电商,如整并 UNT、86 小铺和 PayEasy 成立时尚电商唯品风尚;与日商三井创服饰品牌觅去

► 3 部曲(未来) 布局东南亚跨境电商生态系。目前商品已可卖到泰、星、马、越、印尼,让垂直电商模式有机会复制到海外

去年 4 月,詹宏志主导整合 86 小铺、UNT、PayEasy 3 家美妆公司,并在今年找来曾创办年营业额破 20 亿的东京着衣的周品均掌舵、纳入她创立的韩系服饰品牌 Wstyle,整合为唯品风尚集团。当时他就提到:“如果未来能整理出 2、3 个 vertical(垂直电商),我觉得意义很重大。”

他认为,综合电商是降低电商使用门槛、开启消费者使用经验的起点,垂直电商因为更理解特定族群、深耕某类商品,有机会开拓蓝海。

需要此蓝海是因为,论广度,PChome 其实早已是全台湾品项数最多的电商平台,比 momo 还多出近 2 倍品项,但成长依然放缓;因此,专攻深度,培养和各类分众沟通的能力,反可能是一条出路。

做背后军火商,先搞定物流金流等基础建设

并且,电商业界观察,觅去的背后,网家更长远目标,其实是做各种垂直电商背后的系统军火商。

就像觅去,网家除了提供仓储物流,也提供拍钱包电子支付,且点数和会员账号都能和 PChome 共享。同样的,唯品风尚背后的物流,也由网家提供。

“它想利用物流仓储的能力,帮垂直电商把最困难的这段处理掉。”一名长期观察电商产业的创投业者观察。

把仓储、物流、金流这些复杂的基础设施交给专业处理,垂直电商只须专注卖商品、做品牌、跟消费者互动。“这是美妆品牌的大联大模式,”詹宏志在成立美妆联盟时如此形容。大联大是国内半导体零组件通路商,旗下公司可共用其仓库、资讯系统。

只是,经营垂直电商,其实等同经营“爱好者社群”,这对过去擅长经营大平台的网家挑战不小。

这次,网家选择跟三井结盟,便是相准该集团为日本服饰供应链上游,也投资日本最大的服饰电商 zozotown,能降低进入门槛;为长出新能力应战,觅去也积极招揽不同领域人才,30 多位员工里,只有不到一半来自网家集团。例如,采购人员即从服饰业招募,甚至行销部门中,一名员工本身就是 Instagram 网红。

不过,一名服饰电商业者认为,像卫生纸、手机这类标准品,消费者在乎的是价格,议价能力强的大型综合电商因此有优势;但服饰并非标准品,未必会大者恒大。决胜点是:能否提供不可取代的价值。

例如,商品是否够独特。“服饰这种商品不是多就好,”该名业者表示,“假设这家店只能卖 500 款,不同采购谈的商品,会让逛起来的感觉完全不一样。”

另一重点是,是否够了解消费者。一名电商业者观察,垂直电商的精髓,其实是经营分众社群、卖情感连结,才能和大平台较量。他举例,WStyle 快速崛起,便是因为该品牌卖的,其实是周品均个人经历所带出的女性自信,“这去别的地方买不到。”

网家的服饰电商子品牌能否成功,还有待市场验证,但一场跳脱商品数、价格和基础建设军备竞赛的电商新战局,已俨然成形。

(作者:张庭瑜、蔡茹涵;本文由《商业周刊》授权转载;首图来源:MiTCH)

2020-12-13 04:02:00

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