自新的 CEO 罗伯特·斯万（Robert Swan）临危受命以来，英特尔继续走在转型道路上。过去英特尔的主要精力都放在半导体芯片研究上，如今也开始转向成为行业解决方案的提供商，并且进军物联网、自动驾驶等市场。
罗伯特·斯万上任伊始，就表示将继续坚持这个核心战略。
在 3 月 28 日“2019 英特尔中国媒体纷享会”上，英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭再次强调，英特尔要从以晶体管为中心转向以数据为中心，让数据的价值体现出来。
2018 年，英特尔全年营收达到了 708 亿美元，与同期相比增长了 13%。但杨旭认为，英特尔现在只拿到了市场的一小部分，2022 年英特尔面对的是一个价值 3,000 亿美元规模的市场。
杨旭同时对记者回忆当时内部对新任 CEO 的期待，“大家非常欣赏他（罗伯特·斯万）的领导力，也希望他能够竞选，开始的时候他不参加，董事会花了很长时间说服他，后来他才愿意接受挑战，确实是众望所归。”
当然，外界能够理解罗伯特·斯万的压力，和很多老牌外企一样，这家 51 年的公司企业文化过于强大，以至于船大难掉头。英特尔一直更倾向于从内部扶持管理层。公司市场行销集团副总裁兼中国区总经理王锐回忆，最早英特尔从外面挖人的时候，流失率非常高。
然而，英特尔这 2 年的内部人才培养出现断层。自 2015 年二号人物瑞尼‧詹姆斯离职开始，英特尔的核心高层持续流失，其中包括被看作是潜在 CEO 接班人的施浩德和分管客户运算和物联网事务金‧史蒂文森。上一任 CEO 科再奇因为办公室恋情辞职后，外界一度认为英特尔找不到合适的接班人。
▲ 罗伯特·斯万。（Source：英特尔）
罗伯特·斯万过去是英特尔的 CFO，到公司只有 2 年时间，过去辗转于多家公司历任 CFO，从履历看来更像是一名职业经理人。
罗伯特‧斯万公开对员工表示过自己不想在这个位置上做太长时间，这也让英特尔需要更急迫地培养出内部人才。
或许这次转型也是英特尔改变的机会。正是因为转向产业客户，英特尔在培养内部员工时，引进了不少行业专家。“对于英特尔的转型，最重要的就是怎样改变自己的 DNA，怎么培养我们内部的人才，使他们能够对行业产业趋势有洞察。”王锐说。
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