在发表的第一个月里，Pokémon GO 在全球已经获得 2 亿美元的收入。
根据 Sensor Tower 的数据，前阵子被腾讯高调收购、号称最赚钱的手游公司 Supercell 旗下的热门游戏《部落冲突：皇室战争》在其发表的第一个月收入为 1.25 亿美元──也就是 Pokémon GO 的一半左右。
在未来，Pokémon GO 还可能让玩家们心甘情愿地掏更多的钱。
网上市场研究公司舆观（YouGov）最近发表了一组有趣的数据，分析了 Pokémon GO 的英国用户，以及其潜在的商业模式。
在英国，自 7 月 14 日上线以来的一个月时间里，Pokémon 已经取得 610 万名成人用户，其中 530 万名用户至今在过去一周里仍然在玩这款游戏，留存率高达 87%。
相比起那些昙花一现的创业公司，Pokémon GO 显然更像是一笔长期生意。
单单玩内购这一招已经足够这款游戏获得可观收入，但 Pokémon GO 之所以能在过去一个月里与垄断科技行业新闻数年的 iPhone 在热点上分庭抗礼，靠的还有它的新商业模式。
当其他游戏都把你按在沙发上和电脑前消费的时候，基于现实定位以及扩增实境的 Pokémon GO 却要求你必须到处去跑才能抓到精灵。而当一个国家有几百万人都愿意出门的时候，商机就来了。
7 月份，Pokémon GO 开始引进赞助商，将赞助商现实中的零售店变成游戏中的对战场所和补给站。将线上游戏和线下零售打通，在游戏里玩了一把 O2O。
这是一笔三赢的交易：游戏开发商会因此获得大量而稳定赞助收入；而玩家拥有了在线下聚集甚至歇脚的地标性场所，相对在路边玩游戏也要安全许多；而爱范儿之前也曾报导过，对于赞助商来说，由于有助于游戏进程，玩家也会非常乐意主动来到店中，其零售店会收获数量和质量都非常可观的客流量，增加消费机会。
麦当劳成为这项计划的首个合作伙伴，在日本有 400 家麦当劳门店会在 Pokémon GO 的地图上被标记成道馆（对战场所），另外还有 2,500 家门市会成为游戏里的补给站。
人民网援引日本《每日新闻》的报导称：“目前在日本有很多客人都在麦当劳店内玩 Pokémon GO，麦当劳门店 7 月的销售额较 2015 年同期增长了 26.6%。”
对于刚刚在 2016 年上半年获得两年来首次盈利的日本麦当劳来说，这次合作可以说是打上了一针强心剂。
这种合作方式开创了 AR 时代游戏盈利的新模式，和 Pokémon GO 合作的麦当劳形势已然一片大好，其他商家呢？
舆观分析了英国的这些 Pokémon GO 用户，发现他们大多同时也是一些品牌的忠实顾客：他们吃着健达（Kinder）巧克力、会去买普利马克（Primark）的衣服、在欧点（Odeon ）影院看戏、喜欢Smirnoff 的伏特加、跑去 Domino’s Pizza 吃饭……
除了把零售店变成补给站，商家们能玩的花样可以很多，例如一次性满足你 3 个愿望的 Kinder，可以把口袋怪兽们做成巧克力蛋里面赠送的小玩具。其他品牌也可以效仿推出周边。
更多玩法，就看全球各地的行销天才们的奇思妙想了。
（本文由 爱范儿 授权转载）
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