Clubhouse 爆红，从美国烧到台湾，靠着疫情推波助澜与名人效应成为社群火线话题，而 Clubhouse 该如何避免昙花一现？“内容为王”应是最大关键，同时也要有健康的获利模式支撑长久经营。
网络发展的历程中，不乏众多爆红后被世人遗忘的应用程序，举凡噗浪（Plurk）、MSN、RC 语音，或是一些交友软件、直播平台等，都曾经是当红炸子鸡，而 Clubhouse 能否摆脱昙花一现的命运，内容、获利模式等都是关键。
发迹自美国硅谷的 Clubhouse 已宣布完成 B 轮融资，虽然未透露实际数字，但媒体早已盛传估值超过 10 亿美元，而投资主势必都在敲碗等待 Clubhouse 的商业策略。
拆解 Clubhouse 权力关系，分别有平台方（Clubhouse）、创作者（名人或网红）、一般用户。要满足各方需求，才能长久经营。
换言之，什么种类、多少量能的内容会吸引用户长期驻足？创作者实际的变现能力有多少？平台靠什么获利模式维生？受疫情顺水推舟的 Clubhouse，是否会止于解封？这些问题的解答，都将左右 Clubhouse 的命运是可长可久，还是昙花一现。
资深 3C 部落客林小旭表示，目前 Clubhouse 并没有所谓的获利机制，创作者还无法直接从这平台上赚到钱，但 Clubhouse 官方已经对外宣布，将开发订阅制和打赏制，未来也可能会针对“开房间”的等级收取费用。
台北科技大学互动设计系助理教授韩秉轩观察，目前 Clubhouse 还属于封测版本，除了邀请制度的设计，避免人数快速暴增，Clubhouse 单一“房间”也设有人数上限，都是考量服务器负荷的设计，未来相关问题解决后，也许会有不同的制度和 Android 版本的开发，有利于用户数规模更加壮大。
Clubhouse 单一“房间”的上限从 5000 人一路扩大，林小旭猜测，等收费模式启动后，有可能会或限缩人数到 500 到 1000 人，要有更大规模就得付费，也应该会有针对创造者的打赏制度，相信有创意的玩法还有很多，“完全不担心它的获利模式”。
不过，观察在Clubhouse勇于分享的名人和创作者，真实能将在 Clubhouse 上的粉丝数换成营收的“变现能力”，其实还有待加强，也因此，目前 Clubhouse 上的创作者多以“吸粉”、宣传为主，或是导流到其他平台，或置入广告等等。
林小旭认为，Clubhouse 爆红后，不排除会面临和 Facebook 一样的问题，当创作者的数量过多时，关注度将被大幅稀释，就像 Facebook 的粉丝团经营，早期就比现在容易得多，也意味着创作者竞争将更激烈，更要各凭本事。
针对内容方面，如果 Clubhouse 上都是漫无目的尬聊，恐怕就很难长期经营下去，资深主持人陶晶莹对于这个新兴的社群媒体给予高度肯定，她说：“我常常听到含金量很高、专业精辟的言论，自己长了不少知识。”
林小旭也认为，Clubhouse 的“知识性含量”的内容也够多，他在上头已经听了网红经营、社群经营、广告投放、创业等多个有兴趣的议题，不少讲师、意见领袖，把平常需要收费课程搬上来，也有多个专家针对某个主题开讲，等于在疫情期间，找到论坛与演讲的替代解决方案。
整体而言，“内容为王（content is king）”、名人效应还是 Clubhouse 的重要关键，必须吸引用户愿意驻足，甚至掏钱订阅、打赏，才能形成创作者、平台端在获利模式的健康生态。
此外，任何社群媒体都有隐私与资安风险，这也是 Clubhouse 爆红之后需要面对的问题，KPMG 安侯数位智能风险顾问公司董事总经理谢昀泽提醒，Clubhouse 除会要求使用者上传手机联络簿，还会向所有人公开使用者所追踪的人、追踪使用者的人及推荐人等原属于私领域的资讯，且目前没有可隐藏的设定选项，人际脉络几乎无所遁形。
对使用者该如何自保，KPMG 安侯数位智能风险顾问公司创新服务总监林轩宇则建议，进入Clubhouse 房间前，记得关掉 Clubhouse 对联络人的存取设定、决定不再使用 Clubhouse 后，可写英文信要求客服删除全部个资等安全措施。
（作者：江明晏；首图来源：Unsplash）
