即将接任宏碁董事长的现任首席执行官陈俊圣，21 日在股东会上面对小股东们对于宏碁未来的展望提出问题时表示，宏碁在经历了过去 3 年多的转型，目前的确有相当的成绩出现。就以本业 PC 来说，在目前全球 PC 市场仍呈现衰退的情况下，2017 年前 5 个月宏碁在 PC业 务上的成长，以美元计价是较 2016 年同期成长 80%。而且，以调查机构 IDC 的报告来说，宏碁 PC 的市占率也从 2016 年同期的第 6 名，上升至第 4 名。不过，这些成绩对宏碁来说并不够，未来还要持续努力。
陈俊圣面对小股东提出台股目前上万点、但是宏碁股价却没什么表现时指出，此时宏碁的毛利率 10%，相较 2016 年同期的 6%，已经是是过去 10 年的新高水准。这显示，过去宏碁在转型期间内为求止血，不追求营业额的方向是对的。目前，宏碁的营业目的是要创造价值，不再以创造营收为主要目标，这使得宏碁由 2016 年时的 13 元，来到当前的 15 元价位，这个方向还要再持续努力。
展望宏碁营运发展，陈俊圣指出，宏碁策略已经相当清楚，除了 PC 本业之外，新事业也将有所发展宏碁从 PC 走到电竞，再从电竞转到虚拟实境 （VR），VR 再进驻内容、之后内容跨足人工智能 （AI）。就 PC 本业来看，虽然相较于其他竞争对手，宏碁在 PC 上对电竞的布局较慢。但是，电竞领域宏碁 2017 年第 1 季产品销售成长 61%，前 5 月电竞产品成长则超过 8 成。整体来说，2016 年宏碁电竞领域产品营收约 3 亿美元，虽然金额不大，但相较竞争对手有半数获利来自电竞，宏碁还有很大的发展空间。
(source:宏碁提供)
另外，在 Chromebook 方面，宏碁在这个领域已经是连续 3 年拿下第一名。虽然，中间一度有国际大品牌来与宏碁竞争，但是现在多半都已经退出。而就业绩来看，宏碁 2017 年至今在 Chromebook 的业务上已经成长 8 成，相对于整体 Chromebook 市场才仅成长 2 成的情况下，宏碁所获得的成绩更为难得。
(source:宏碁提供)
至于，在新事业的部分，未来对这些新事业的发展将不再线性发展，而是会以比较快的曲线方式成长。陈俊圣进一步指出，目前宏碁对于整体策略比较清晰，在 VR 产品已经确定走 B2B 商业模式，透过电影来进入商用市场的领域。至于，在人工智能的发展上，近年也拿到越来越多订单，2015 年获得 2 个案子，2016 年也获得 8 个，2017 年至今也已经获得的了 7 个案子，最新一个是拿下泰国的超级电脑案子；而且，日前还宣布与台湾大车队合作发展人工智能，未来计程车队会采用人工智能新技术。
(Source：Flickr/Maurizio Pesce CC BY 2.0)
另外，针对宏碁做 了17 年却从来没有赚过钱的手机业务，陈俊圣指出，这个市场虽很大，却只有 1.5 家的厂商能够赚钱，就连竞争对手华硕也都是没有赚钱的在做。因此，未来宏碁在手机业务上将采利基型产品的方向，而不以大量标准化产品的市场为主。例如，日前才在纽约所发表 360 度照相手机，就是相关的利基型产品，而且还是宏碁所自主开发的。这也是尝试为手机业务寻找出定位，达到赚钱的目的。
(source:宏碁提供)
宏碁原本是消费性电子公司，陈俊圣说，3 年前他进来时，商用产品占比只有 20%，消费产品占比则为 80%，而 3 年半以来，宏碁已经从消费转向商用，而在纽澳市场，宏碁商用产品比重更大于消费产品，这也是宏碁消费通路优化的结果。
(Source：Flickr/Michael Walsh CC BY 2.0)
最后，面对小股东质询，过去宏碁购并连连，但是都是一页沧桑史的情况，陈俊圣也指出，这些购并的计划都已经成为过去，现在的宏碁没有胃口，除了某些特殊的小型购并，在不影响宏碁营运的情况下可能会继续进行之外，大型购并将不再进行。而面对过去宏碁希望透过购并取得新技术的做法，陈俊圣也表示，未来将借由提升研发经费的方式，强化宏碁创新能力的竞争力。
(首图来源:科技新报摄)
