台积电创办人张忠谋 5 日在演讲时指出，大学教育中最重要的就是学习 “世界观”，而且这也是他创办台积电时最主要的资产。张忠谋还强调，不要想说在台湾考上台大就是人生的巅峰。在美国，好的学校很多，但大家并不觉得上过哈佛或 MIT 就怎样。就像我是 MIT 的，但是毕业后我也就不提 MIT 了！
张忠谋在经济部工业局和美国在台协会合办的 TCA 人才循环大联盟高峰会 上，以自身在美国 36 年，以及治理台积电的过程，分享对于人才培育看法时指出，世界很大，人才很多，所以要学会谦虚，也要学会世界观，这是他在创办台积电的资产。张忠谋还强调，这资产不是什么知识，就算是知识，也是伴随世界观的知识。
张忠谋说，在台积电一共有 20 多个副总以上的员工。其中至少一半，是先在台湾受大学教育，然后再到美国上学的。接着在美国做几年事情，之后回到台湾。他们到台积电来也是从比较低的工作开始做起，一步步到副总的职位。因此，大学教育很重要。但是，大学教育在美国，要大家学习的是世界观与谦虚。这个在台湾，因为是一个相当小的地方，所以时常发现一个现象，就是一个人考取台大后，好像就是他一生的巅峰，18 岁就达到人生巅峰。所以，看到很多 50 到 60 岁的人，到现在还是一直讲 “我在台大的时候怎样”。但是，在美国，我从来没听过 50 到 60 岁的人说，在哈佛或耶鲁的时候，我想这就是谦虚。
张忠谋还表示，回台湾第一个工作是工研院院长，所带回来的不是什么技术，带回来最重要的其实是世界观，这也是创办台积电的主要资产。所以，这个智慧财产是世界观，而不是什么知识。就算是知识，也是伴随世界观的知识。尤其，因为美国大、人才多，所以自然而然就会吸收美国能给的东西，包含谦虚与世界观。
“人才多，在一起的人都是跟你一样好、一样能干的人，甚至比你更能干的人，使得机会非常多，也让你变得不一样。”张忠谋说。他还提到，在台积电时的头 3 个总经理，都是美国人。而且还不是华裔美国人，是白种美国人。他们也的确带来我刚才所强调的那些特质。而这 3 位台积电总经理回美国后，回去后也都有好的事业。因此，台积电确实在循环人才，而企业要训练人才，循环是最好的方法，以人才循环训练人才，这个是以我的经验，希望可以给大家一些参考。
(首图来源:经济部提供)
