台湾人才到中国，陆企也跨海台湾，插旗挖角，锁定产值 1.6 兆台币的科技业核心：IC 设计人才。
下深圳梅观高速公路交流道，向左拐是全球最大电子代工厂——台商富士康。向右拐是有“狼企业”之称的电信设备商——华为。在擅长“乡村包围城市”的创办人——任正非鞭策下，华为冲上世界第二大的电信解决方案厂，仅次于瑞典百年大厂——爱立信。
华为总部仿佛大学校园，有四万五千名员工，平均年龄不到三十岁。如果富士康是以蓝领为主，华为就是吸引全中国最优秀的白领企业。
吸引全中国最优秀白领
华为总部，养著中国数一、数二大的神秘IC设计厂——海思，成为台湾IC设计厂人才的大吸铁。
四月，华为全球分析师大会，华为副董事长、海思董事长徐直军，一听媒体询问海思，直接以“海思，你们少报导”拒访。海思的芯片，华为百分之百自用，正是华为产品的心脏。这家快攻全球的中国品牌厂，仿三星进行供应链垂直整合，是想掌握关键零件。这颗心脏中，有台籍技术人的影子。海思的研发势力，已由深圳，跨海深入台湾。
台元科技园区，距新竹科学园区，开车只要十五分钟。这座由台元纺织厂房改建的园区，目前两百多家科技厂，约一百多家都是IC设计厂。包括联发科并购的晨星、雷凌，立锜、奕力、硅创、松翰等，还有零星中小型IC设计公司等，宛如台湾IC设计聚落。
陆企改名 深入新竹做研发
近中午十二点，各家公司员工，陆续进入宛如百货公司美食街的餐厅。
一名园区管理人员透露，“之前开管理委员会，各家公司还开玩笑说，大家不要互相挖角。”海思，也隐藏在这座IC聚落里，默默做技术研发，只是名字换了。在靠园区大门旁一栋厂办五楼，“讯崴技术”，租下好几间办公室，员工约一百多人。
“海思将IC前段设计放深圳，后段放台元，接轨隔壁竹科的台积电，海思的芯片有给台积电代工，”一名常往返海思的外商软件公司顾问透露，后段制程影响良率，“海思这招以夷制夷很聪明。”
台湾-针对IC设计这类具竞争性的产业规范，陆资占比不得超过 10％。讯崴其实是华为透过新加坡商在台湾成立的总代理。在台北敦化南路上的办公室是业务、管理中心。在新竹台元园区的办公室，则如海思的分身，是 IC 设计事业部。
点开 104 人力银行网站，讯崴在竹北的“IC 事业部”，开出一连串研发工程师的职缺。在台湾，就地征才，就地研发，技术输出。欧美芯片大厂高通、博通等，在竹科附近都设有研发中心。现在，海思也来，力用台湾。
事实上，海思内部高阶主管，就有台籍干部。二○○四年前后，海思便从美国通讯芯片大厂博通，挖角台籍研发工程师赵传龙到深圳海思，担任事业部总经理层级的职位，补强在通讯芯片方面的技术。之前，联发科并购晨星，二十多名做手机芯片的晨星工程师，整批跳槽到同在台元的讯崴。
二十名工程师同时跳槽
“一整批二十多人，也不可能去小公司。在同做手机芯片的联发科体系下，外来的又没舞台，干脆到有名的陆企，舞台大，又不用到大陆工作，”一名了解内情的 IC 设计公司总经理观察。不只晨星工程师流到海思。联电旗下的另一只 IC 设计金鸡母——智原科技，旗下一名副总被挖脚到海思，也带了一票工程师过去。
“不只海思，台元园区里，陆资背景的公司很多，大大小小都有。类似我们这种中型 IC 设计公司，人一定常被挖，”在台元有四百多名员工的立锜科技，技术开发处副总经理张国城说。
台湾企业面临人才流动的大挑战。IC 设计厂义隆电子董事长叶仪皓透露，竹科厂内常接到中国猎人头公司的电话来挖人，“随机打进公司，直接问，你是工程师吗？”如果有人被挖走，就容易以一带十，被带走整批。
人才出走 薪水不是唯一原因
据了解，陆企挖角的薪水并不突出。在台元工作的讯崴台籍工程师，即便隶属华为，但领的薪资标准，比照台湾 IC 设计厂的标准。不像深圳的华为直属员工，可以领分红、配股。虽然讯崴待遇高过台湾一般 IC 设计公司，但仍不如大厂联发科。
如果不是为了薪资，为何台湾工程师愿意到海思？
“人才是往高处走，企业要让自己变强。否则台湾工程师也不会出走，”叶仪皓反思。从企业体质的角度来看，倘若公司走下坡，给不起好福利、好环境，自然留不住人才。从产业的角度来看，则反映出一个结构性的问题。
一名 IC 设计厂总经理自省，台湾IC设计虽被-列为具竞争性的核心产业，但从晨星工程师集体跳槽到海思的案例透露，“台湾IC设计业缺乏创新，都在做重叠的业务。”
“追求薪资是一回事，对资深工程师、主管级的人才而言，成就感很重要。不是一直做一样的东西、一直在想如何降低成本，”这名总经理提醒。
这些年，台湾大企业多做维持性创新、成本控管，来维持营收和获利。面对敢砸钱挖角做研发的陆企，或许更应回头审视，如何打造吸引人才的创新空间。
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