之前地球图辑队曾介绍过让人羡慕得牙痒痒的 Google 办公室，其中充满各种梦幻设施像是游泳池或午睡舱，就连员工餐厅都是聘请厨师特别制作，更别说还有理发师驻点打理员工仪容，如果是养毛孩子的家长还能带着毛小孩一同上班，种种豪华设备外加人性化管理，Google 荣登全球上班族最想进入的公司。
现在，再来看看大家也很熟悉的 Facebook 吧，虽然当中的设备不似 Google 酷炫，但从装潢气氛还有创办人祖克柏的“骇客式管理”，都让脸书这间公司形成一家独特的企业。
好奇你每天使用的脸书，他们的办公室是什么模样吗？脸书在加州的总部占地 100 万平方呎，照片中是他们的国际用户中心 (nternational user operations)，可以看见代表台湾的国旗飘扬其中。
▲ 各国旗帜飘扬其中
▲ 位在美国加州门洛公园（Menlo Park）的脸书，选定原本是昇阳电脑（Sun Microsystems）公司所在的地段作为总部所在地，占地 100 万平方呎的园区中，总共约 2,000 名员工在此工作。（路透社）
▲ 到门洛公园的游客多会和这巨型的“赞”合照（路透社）
▲ 脸书员工正骑着脚踏车经过他们的园区（路透社）
▲ 办公室内的黑板上满是脸书员工的留言（路透社）
▲ 必须用刷卡进入各个会议室
▲ 一名员工作在巨幅的壁画前工作（路透社）
▲ 采开放概念设计的办公室
▲ 脸书办公室中的设计部人员盯着电脑（路透社）
骇客方式管理
脸书有名的公司文化，就是马克·祖克柏（Mark Zuckerberg）曾提及的“骇客方式”（hacker way），也就是一种开放，随时找寻最快解决方案的精神来运作。
为了让这样的精神落实，他在 2012 年开始把设计思维放入使用功能的开发案中，例如他设立设计中心，并让设计师、工程师和产品经理一同工作，有时也会让研究人员加入讨论，让员工发想新的使用功能，增进网友的浏览经验，例如我们在脸书中的个人页面还有即时通讯都是这种组织文化下的产物。
▲ 把设计思维注入到开发案中，脸书越来越重视他们的设计人员（路透社）
▲ 设计中心的员工（路透社）
▲ 脸书办公室中出现 CEO 的壁画（路透社）
根据祖克柏给投资人的信中，他曾提到所谓的骇客管理方式，是由五个层面构筑成：
专注影响性
如果想要形成最大的影响力，最好的方式就是确保我们时时专注在解决最重要的问题上。这听来简单，但我们认为大部分的企业都没把这件事情做好，也浪费许多时间。我们期许Facebook的员工擅长找出最重要的问题并解决它。
迅速行动
迅速的行动可以让我们更快研发出东西也能让我们学习更快速，但是，许多企业随着时间成长，却开始放慢脚步，因为比起慢一步失去机会，他们更害怕做出错误决策。我们公司有句话是：“迅速行动打破成规”(Move fast and break things)，意思是如果你从没打破任何规章或事物，就表示你行动还不够迅速。
放大胆子
出大事业，也表示要承担风险，这听来吓人而且也让大部分的公司停下他们原本该做的行动。然而，在这样一个迅速变化的世界中，如果你不敢承担风险也表示你注定失败。我们有句话是：“最大的风险就是没有风险”(The riskiest thing is to take no risks)，所以我们鼓励每个人大胆做出决定，就算有时候这代表会出错。
保持开放
我们相信越开放的世界越美好，因为人们可以有更多的资讯帮他们做决定，也能形成更大的影响力。这在我们公司也是一样的道理，我们努力让 Facebook 的员工享有最多的资讯管道，让他们可以做出最好的决定并形成最大的影响力。
建立社会价值
再一次重申，Facebook 不只是一家企业，而是一个要让世界更开放，同时更紧密连结的存在，我们期许员工在每天的工作中，都不忘找出对这个世界有益的价值。
▲ 正在工作的脸书人员
▲ 楼梯间的壁画写着脸书强调的迅速动作和打破成规等标语（路透社）
▲ 办公室的墙上写上大大的“骇客”字样，在脸书的管理方式中，他们鼓励员工不断思考最佳方案，例如他们会定期举办“骇客马拉松”（hackathon，常用简称为骇客松）等活动，让工程师们比赛思考能开发出什么新的功能，像是有工程师提出要把按赞钮改为同情钮（路透社）
▲ 正在设计中心工作的员工（路透社）
▲ 两位员工正在比赛国际象棋（路透社）
▲ 正在 IT 部门工作的人员（路透社）
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