法国是全球核能占比最高的主要国家，法电（Électricité de France，EDF）也因此以营运核能而闻名，在全球的印象中总是和核能绑在一起，然而，法电冲刺美国市场，却是主打可再生能源，法电可再生能源北美分部（EDF Renewables North America）拥有相当大量的集中是风场与太阳能发电场，如今要更进一步，发展分散式可再生能源市场。
法电在法国境内营运 57 座核电厂，核电厂只能发出固定电力，不利于调度的特性在疫情造成全球用电大降之后，对法电造成相当影响，宣布将调降核能发电量目标。法电原本在美国也拥有数座核电厂股份，于 2019 年底卖掉与 Exelon 合资成立的星座能源核能集团（Constellation Energy Nuclear Group，CENG）拥有的 49.99% 股权。
法电在美国卖掉核电股权，另一方面却积极进攻可再生能源市场，在美国可再生能源市场成为吉瓦级的巨头玩家，法电在美国可再生能源尝到甜头后，如今更进一步，从集中式能源市场准备大举进攻分散式能源市场，一路大举收购美国分散式可再生能源开发商，2016 年购并马里兰州太阳能开发商 groSolar，2018 年买下专攻商用用户的太阳能开发商 EnterSolar，2019 年又购并加州电动车智慧充电新创事业 PowerFlex Systems，这都是为了发展分散式能源的大计。
法电不仅在美国连续购并，2020 年 2 月购并英国电动车充电商 Pod Point，显示全球扩张的野心。武汉肺炎疫情肆虐下，法电可再生能源不减豪情壮志，反而表示，疫情可能让一些中小企业受到影响 ，而成为法电可再生能源购并的大好机会。
法电也不是唯一在美国大举发展可再生能源以及分散式能源的欧洲能源公司巨擘，其他壳牌（Shell）、恩基（Engie）、义电（Enel）也都英雄所见略同。对法电这些欧洲电力公司来说，在美国并没有自身既有电力设备投资造成左手打右手的矛盾问题，可放手一搏，在美国市场学到经验后，也可复制到其他市场。
瞄准商用市场
美国可再生能源市场目前分为两大领域，一是集中式大型风场、大型太阳能发电场，另一是分散式，住宅或商家使用的中小型的风场与太阳能发电场，通常很少企业会两种都发展，或是往往发展过程逐渐专攻其中一种，因两个市场的生态截然不同。不过，法电原本在美国主攻集中式市场，接着进攻分散式市场也小有所成，分散式解决方案部门 2019 年安装容量达 100 百万瓦，已开始贡献母公司营收，并预计接下来数年内倍增营收。
法电瞄准的是商用市场，如今越来越多美国企业，一方面考量企业形象所以打算采用自有绿能，一方面是为了避险与不被电力公司控制，越来越倾向建立自有可再生能源搭配能源储存系统。法电近来在爱荷华州为 Google 建设 200 百万瓦风场，2020 年 1 月又为圣地牙哥动物园建立 1 百万瓦、4 小时储能的电池系统，购并的 EnterSolar，客户包括目标百货（Target）、亚瑟士（Asics）、彭博社（Bloomberg），PowerFlex 的客户则包括直觉电脑软件公司（Intuit）。
分散式能源的先驱许多都铩羽而归，法电也不是没有吃过苦头，原本与太平洋瓦斯电力公司（PG&E）签约进行 10 百万瓦、4 万度电的电池除能计划，因为 2019 年太平洋瓦斯电力公司因野火赔偿问题破产，合约就这样飞了。但分散式能源市场本身也已经与过去不同，以往只聚焦在减少尖峰用电，如今则放眼将太阳能储存到夜间使用等大量长时间转移用电的功能，市场需求已不可同日而语。
分散式能源也已经从赔钱货转为获利中心，EnterSolar 本身就是获利状态，且在目前竞争态势下，分散式能源专案的获利率，还比竞争激烈的大型计划更高，不过，分散式能源要以蚂蚁雄兵的方式经营，无数计划加起来只抵得上一个大型计划的规模，成本上不易压低。对此法电倒是信心满满，认为自己能比竞争对手例如太阳能源（SunPower）做到相对成本更低，获利率更高。
过去分散式能源只是一个理论，许多先行计划都只是实验性质，但随着法电这类大型玩家积极进入市场，可说是重要指标，标志着分散式能源市场真正起飞时机的到来。
- Can EDF Make Big Money in Small-Scale Renewables?
（首图来源：法电）
