科学家与企业家，一方是追求最新研究成果，另一方则重视效益与效率，务必将利润最大化，两个本质上互相冲突的角色，能否集于同一个人身上？回顾过去，两者兼具的人寥寥可数，最知名的或许是阿佛烈·诺贝尔（Alfred Nobel），他同时是成功的化学家和企业家，在他过世前更捐出庞大财产创立诺贝尔奖，表彰在科研领域上最杰出的人才。
随着资本市场开放、网络加速资讯流通，越来越多科学家有机会站上新创舞台，哪怕只是材质上的改良、检验精度的提升、演算时间加快，只要能帮助原有产业升级，都有机会赢得创投或加速器青睐。各国的学术机构也扮演创新产业的推动者，例如“The Startup NASA”，由美国航太总署 NASA 在2015年宣布开放 1,200 项专利免费给新创公司使用，减轻新创公司融资和取得智慧产权两大负担；CES 的新创展馆 Eureka Park，即是美国国家科学基金会（National Science Foundation）赞助设立的，每年吸引来自全球的新创团队参展。
快速、沟通，创业第一道难题
但学术训练有别于企业经营，学术讲求扎实基础和完整步骤，无论是理论还是实务，来龙去脉、验证都须讲究；而企业在创新或产品研发讲求快速，品质和成本需取得平衡。因此当科学家踏入创业，最常碰到冲击是如何加快做事的速度。全球知名的创业加速器 SOS Venture 合伙人 William Bao Bea 表示，“在产品研发上，若 3 个月内还无法做出原型，就会错失先机。”因此当他在辅导以科学家为主的团队时，须要提醒他们加快脚步。
另外有些科学家有好的点子，却因为只习惯与同领域的人交流，当面对投资者、客户时无法以简单吸引人的话表达，也容易成为创业的绊脚石。因此在很多 Pitch 的训练场合，业师会提醒团队不能只专注于产品，而是需要让人了解你解决问题的方法。William Bao Bea 强调无论产品多么厉害，“解决方案永远摆第一，再来才是产品。”
科技部支持，让 Flexwave 站上国际舞台
今年科技部赞助 32 支新创团队以“Taiwan Tech Star”品牌形象前进 CES 参展，除了有科技部自行培育的创业团队外，更有来自清大、台大等教授的创业团队入选，领域涵盖医材、物联网、AR/VR、人工智能等，展现台湾学术界的研发硬实力。
其中开发出软性波导太阳能技术的新创公司“飞立威 Flexwave”，在 CES 展出崁入式太阳能解决方案，展现物联网多元的供电可能性。共同创办人周俊贤在创业前曾于博士班就读，他指出创业与学术的最大差别，在于研究主要以改善未来为出发点，然而创业“则需面对新技术进入市场的困难度，必须考量各种获利的现实，要将具有获利潜能的技术引导至产品化”，周俊贤深刻体会技术开发与创业是完全两回事，更显得创业成功的可贵性。
国内市场毕竟跟国际有段差距，为了帮助团队熟悉创投的游戏规则，在今年 CES 开展前，科技部特别邀请美国硅谷团队 Silicon Valley Forum 的 4 名业师来台，透过 3 天课程训练，以团体及一对一的扎实训练，教导团队如何拥有硅谷思维，进一步以硅谷方式进行 Pitch，打入硅谷新创圈，最终吸引美国投资人的目光。
对此训练，Flexwave 表示以美国的训练带给台湾团队，是很直接且正向的训练模式。周俊贤分享在硅谷每个人都把自己当投资者，而筹码就是他的时间，反而不是金钱，这思维是台湾很难感受到的，这也让他体会到台湾少见的“尊重专业”。周俊贤也透露在 CES 展场中遇到 Google IoT platform 的人前来拜访，并获知 Google 也正针对 IoT 的“能源采集”进行布局，更确定了 Flexwave 领先于市场的策略正确性。
台大 iTech 团队，硬实力吸引国外军方单位重视
每支能够站上舞台的创业团队，背后都有许多贵人相助。在 2018 年 CES 的大专院校新创专区，台大电信所毛绍纲教授带领 iTech 团队展出多年研发成果，运用通讯传输技术和 AI，开发出无人机的侦测系统 i-Track 和无人车自动追随系统 i-Follow。其中 i-Track 以无线电波侦测的方式，可克服恶劣天候状况、吵杂的环境，减少电磁波的干扰，准确的侦测无人机的行踪，并进行即时监测。
毛教授表示，在整个参展的过程中要特别感谢业界友人与吴瑞北教授的支持，让他们在没有其他奥援情况下，仍顺利筹得经费参展，最终斩获丰厚的成果，获得美国、以色列军方单位与保全单位的重视，更与法国厂商洽谈未来进一步的合作机会。
在创业过程中，毛教授坦言最困难的环节是后续的商品化流程，包含生产、品保、库存等，这些都需要有经验的业界人士或创投来协助，因此 CES 后他们也积极寻找资金，为团队 spin-off 做准备。
