首先在技术层面，目前小米全球累计专利申请总量已经达到了 1 万 6 千项，授权总量 3,612 项，涉外专利 1,767 项。而在 2016 年将小米之家从品牌展示店升级成为零售旗舰店后，小米已经在中国共开设了 54 家小米之家，并且雷军再一次肯定了小米对于开零售店的进一步计划：未来 3 年开设 1,000 家小米之家。
在国际市场上，小米 2016 年的收入突破了 10 亿美元，并且在印度手机市场排到了前三的位置。
2016 年的小米，生态链发布了数十款新品，并且从消费者的回馈来说，小米 2016 年在生态链上的布局不可谓不成功，雷军也在年会上公布，2016 年小米手机周边生态链系统全年收入超过了 150 亿元，连接超过了 5,000 万台智慧装置，并且小米已经成为了全球最大的智慧硬件孵化生态。
在最为关键的 2017 年核心战略，雷军放出了 5 个核心战略和 1 个小目标。 5 个 2017 的核心战略分别是黑科技、新零售、国际化、人工智能和网络金融。
其中黑科技主要是在小米出品的产品方向上的目标。尽管年初推出小米 5 后，市面上对于小米 2016 年手机产品的设计的市场呼声并不算特别好，但在 2016 年年底推出小米 Note 2 和小米 MIX 后，“小米从来不重视产品设计”的市场舆论，被这两款外观差异化做的不错的产品所打破。
2016 年小米手机的市场份额被线下能力优秀的蓝绿两厂挤出了前三，小米也逐渐开始重视线下销售的布局，依托小米手机和小米生态链对于用户需求的广泛覆盖，从品牌展示店转型成为零售店的小米之家，对于消费者的吸引力还是相当可观的。
尤其是在推出了小米 MIX 后，小米之家的拥挤程度不亚于 iPhone 7 首销时候的 Apple Store 零售店。所以小米还将在 2017 年贯彻大力推广零售的计划。
在今年的 CES 上，小米第二次在美国正式召开了发表会，在发表一款白色 MIX 的同时，将小米电视 4 在美国首发，也正是体现了小米对于国际市场的重视程度。在印度手机市场取得不错的成绩后，小米也有意将更多的米家设备在美国开售。当中国市场的竞争逐渐激烈，中国大厂转向国际市场也是个可以预见到的选择。
而在网络金融方面，在今年 9 月小米正式发表了小米支付（MI Pay），而在 12 月月底投资的新网银行正式发布，更有利于小、中型用户的网络银行提供给小米在网络金融布局上面的新可能。
对于人工智能方面的布局，可能会成为小米 2017 年布局的重点，其实小米在 2016 年已经建立了小米探索实验室，初期的重点是在 VR 和智慧机器人的研发。此次将人工智能做为重点目标，也应该是受到了 2016 年 3 月 AlphaGo 以及最近新版 AlphaGo“Master”的影响。但在演讲中，雷军并未公布具体在人工智能上的发展方向。
最后就是对于 2017 年的小目标，雷军希望在 2017 年小米的整体收入能够突破千亿。
最后文末附上雷军在小米年会上的演讲全文：
各位小米的同学们：
大家新年好！
刚刚过去的 2016 年，对所有小米人来说，正如习总书记在新年致辞中讲到的“是非凡的一年，也是难忘的一年。”
2016 年是小米的“补课元年”，我们主动降速调整，依然取得了一系列继往开来、影响深远的成果，其中最重要的有 6 项。
一、坚持技术创新，突破手机高阶市场
小米是一家工程师文化主导的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。 2016 年，小米 5 在全球首发四轴光学防抖和 3D 陶瓷。小米 5s 在中国首发超感光相机，单位像素面积达到 1.55um，还在全球首发无孔式超声波指纹。年底的小米 Note 2 率先采用双曲面柔性屏幕，而小米 MIX 在全球首发全面屏幕和全陶瓷机身。
我们在全球累计专利申请总量已突破 1 万 6 千项，授权总量已达 3,612 项，其中涉外专利授权量 1,767 项。
正是有这些持续的技术创新，我们才能突破并站稳高阶手机市场。
二、新零售高歌猛进
2016 年我们依然是手机电商之王，天猫“双十一”四连冠。我们还把小米之家升级为品牌零售旗舰店。至今已经开通 54 家，开一家火一家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破亿元。今年我们计划开 200 家店，未来 3 年计划开通 1,000 家小米之家。
三、国际化业务高速增长
2016 年，我们的国际业务取得突破性进展，10 月印度市场销售 135 万支手机，全年销售突破 10 亿美元，成功跻身印度手机市场前三。
四、以小米手机为核心的生态链整体崛起
2016 年，小米手机周边的生态链系统全年收入过 150 亿元，连接了超过 5,000 万台智慧装置。小米也成为全球最大的智慧硬件孵化生态。
五、网络商业模式得到充分验证
去年，我们的网络收入达到翻倍，国际战场和生态链业务也大获成功，小米的商业模式已被充分验证。
六、管理升级、效率提升
以手机部为例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，进一步强化了产品研发、供应炼和品质管理。与此同时，我们也在强化公司治理的信息化，以此为基础，全面推进精细化管理。尽管困难很多，我们依然取得了耀眼的成绩，感谢所有小米人的锐意进取和辛勤付出，感谢大家！
最坏的时候已经过去了
取得的成绩非凡，而经历的挑战则是难忘的。前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。
小米起家的电商销售模式也遇到了挑战。眼下只做电商已经不够，毕竟电商目前还只占社会零售总额 10%，虽然手机市场要好一些，也才 20%。小米是一家有雄心的公司，不安于只做一家不错的电商手机公司，所以要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上下融合的“新零售”。
同时，我们去年遭遇了 4 个月缺货，手机供应链非常复杂，过去几年我们在这方面积累还是远远不够，再加上一些客观因素，这不是靠过去一年努力就能弥补的。不过，最坏的时候已经过去了。用技术创新和产品说话，我们去年比前年强大，今年肯定比去年更强大！
五大核心战略和一个小目标
2017 年怎么干？ “天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！”
今年，我们要聚焦 5 大核心战略，分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和网络金融五大部分。
前 3 点我们在去年就已经全力投入，并取得了阶段性的出色成绩，在这里我重点说说后两条。AlphaGo 去年出人意料地轻松大胜顶尖棋士李世乭，最近又套了个叫 Master 的马甲 60 连胜横扫全部人类高手。去年 3 月我就写过一篇文章，AlphaGo 吹响了人工智能改变人类生活的号角，让所有人都看到了人工智能的广阔前景。
去年小米人脸检测新算法在权威的 FDDB 人脸检测准确率榜上拿下第一。当人类资讯以指数级别爆发增长时，我们需要有能深度学习的人工智能为我们提供有力协助，帮助我们让人类生活更加便捷轻松，这显然是我们的使命。
在人工智能之外，金融也是我们今年要拉开阵势干的大事。 2016 年最后几天，我们家也开起了银行。新网银行成立，我们是第二大股东。除了这个大家都知道的新闻，我们其实已经组建起三百多人的团队，在金融领域已经完成贷款、保险、证券、理财和支付等全领域布局，还拿到多种金融牌照。
这对小米的未来有着至关重要的意义。将来，所有的商业巨头都是网络公司，也都是金融公司，未来的金融都将建立在人工智能和大数据基础上。今天我们还是一家创业公司，但我们也一样有这样的雄心和能力。
说起来还有点小激动。新年里，我们也“定个小目标”──2017 年，小米整体收入破千亿元。
比千亿营收更重要的是价值观
真诚和热爱就是小米价值观。真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求；热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
这是小米之所以是小米的核心。如果不真诚，做事不厚道，再高明的忽悠也长久不了，用户总会看穿离你而去；如果不热爱，你肯定没法坚持创业长跑中孤独寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正让人感动的产品。
我们的愿景是让所有人都能享受科技的乐趣，如果自己都不能想享受这个过程，怎么可能让用户享受结果？
其实，我们的真诚与热爱，已经深刻的改变了这个世界的一部分，深刻影响了几亿人的生活。回顾小米创业这 7 年，我们消灭了山寨机，刺激整个手机业界的品质提升，硬件生态链还提供了一系列世界级产品，提供了数百种优秀的产品，彻底改变了很多行业的面貌。
从小米诞生的第一天起，我们就怀着一颗成为伟大公司的梦想。相比追求利润，我相信追求产品体验更有前途。相比通路层层加价，我相信真材实料定价厚道终究会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路，经得起磨难，受得了委屈，才能奔向我们梦想的星辰大海。
感谢小米所有的兄弟姐妹，感谢你们过去以及将来将要做出的巨大付出。几十年后，我们每一个人都可以自豪地说，把青春与热血贡献给了，用科技改变人类生活方式的伟大事业。
（本文由 爱范儿 授权转载）
