编按：联电资深副总徐建华在 2016 年 2 月底宣告退休，外传徐建华将转战中国，且可能跳槽中芯半导体，在业界投下震撼弹，徐建华是何许人也？为何他的动态引起业界高度关注？从合作媒体财讯 2015 年 2 月的一篇专文，让你对徐建华，以及联电中国布局有更多了解！
在全球晶圆代工落居下风的联电，近来有急起直追的气势，除了营收不断创新高外，也加快中国布局的脚步。其中，2001 年被曹兴诚指派前往江苏苏州建置和舰厂的徐建华，日前升任联电董事，被称为“联电太子”的他，将如何凭借著长年累积的中国经验，打造厦门 12 吋晶圆厂，并让联电重返往日荣耀？
1 月 9 日，上午 8 点不到，联电资深副总经理徐建华一如往常的坐着车，进入位于新竹科学园区的联电总部。他看来心情不错，脸上始终挂着招牌的谦和微笑。
也就是这一天下午 5 点多，联电发布了一项让外界意料中的人事命令，曾任联电首席执行官、现为联电副董事长的孙世伟正式退休，并请辞联电董事；而递补孙世伟董事席次的，正是被联电人私下称为“联电太子”的徐建华；他们心里同时想着，“接班程式启动了！”
徐建华何许人也？除了印象中因和舰案而与联电前董事长曹兴诚同列被告后被判无罪一事外，外界几乎对他没有太多印象。更何况联电的副总经理总共有 15 位，徐建华也称不上特别引起关注；再翻开联电董监事持股明细来看，徐建华持有约 375 张联电股票，比起其他副总如简山杰的 1,504 张、许兴仁的 1,408 张、廖木良的 1,585 张、许志清的 462 张都来得少，甚至连协理卢宏柏、邹世芳持有的联电股票，都比徐建华要多。
获老曹信任的联电太子 进入接班梯队 中国探路打天下
一位持股不多的资深副总经理，凭什么接替联电重量级人物孙世伟的位置？“徐建华他是联电太子啦！”一位老联电人私下透露，徐建华深受老曹（指联电前董事长曹兴诚）喜爱，早就名列联电未来的接班人选之一。
据了解，徐建华在递补成为董事的同时，也被赋予要和联电首席执行官颜博文等高层，一同扛起扭转联电颓势、借此重振雄风的艰钜任务──前进中国设立 12 吋晶圆厂，拿下中国 IC 设计订单的半壁江山。
毕竟，徐建华正是联电高层中、唯一具有中国建厂和营运经验的高手，当年正是他被曹兴诚委以重任派往中国江苏苏州主持和舰案的最关键操盘者，也是曹兴诚启动联电中国计划的先驱者！
时间回到 2001 年的夏天，在联电任职正好满 15 年的徐建华，已经由最初阶的工程师，一路晋升至 8 吋晶圆厂厂长，先后负责新竹、台南、新加坡及苏州和舰科技等 10 座晶圆厂的营运管理，是曹兴诚的得力左右手之一。
当时，在联电员工间以“认真”出名的徐建华，依然过着每天早上 8 点之前到公司、晚上 11 点才下班的规律生活，但他已经知道，2001 年对他来说，将是人生重大转折的一年。
因为，传出曹兴诚已与 BE 控股公司美籍华人董事长 Frank Yu 策画好，由 Frank Yu 资金集团出面，透过第三地至苏州投资设立 8 吋晶圆厂，厂名和舰，但他们还要一位懂建厂、又忠心的能手，而这个人，非徐建华莫属。
碍于台湾尚未开放晶圆厂赴中国设厂，事情不能曝光，于是，徐建华先从联电离职，带着妻子、孩子离开台湾，远赴苏州，默默地在陌生的土地上建起一座 8 吋晶圆厂。
外界传言，把员工当家人的曹兴诚允诺徐建华，联电会持续支付他薪水，给予他建厂等一切协助，而且等大功告成，就让他回台。和他同去的，还有曹效忠、黄振声等十余人。
联电布局不能说的秘密 资源金援有限 拼成中国第三大
选在 2001 年的最后一天，徐建华和其他联电员工，飞至苏州建厂。凭这一点，徐建华对联电、对曹兴诚的忠心已经展露无遗，当然，徐建华毫无保留地奉献，自然也得到曹兴诚的另眼相看和特殊待遇。
联电前资深主管透露，以徐建华在联电的位阶及任职长达 30 年以上的资历推估，其所拥有的财产早已不愁吃穿。
“联电位阶达九职等的高阶主管，平均年薪一、两千万元不是问题，”联电前高层指出，“而且不只是年薪高，联电早年福利比台积电还好，大学生找工作还比较想到联电而非台积电。”
联电餐厅在 7 楼，进驻的餐厅有三十多家，一天吃一家，一个月也吃不完。联电还在 2003 年耗资新台币 4 亿元打造一座五星级活动中心“联园”，离联电总部只有 100 米，游泳池、健身房、球场、三温暖一应俱全，供员工使用。
不过，正当其他联电员工爽用联园豪华设施时，徐建华一样都享受不到，因为他人远在苏州开疆辟土。“由于当初联电投资和舰厂不能曝光，就算要金援和舰，也不能明目张胆，所以和舰当时手握的资源真的很有限。”知情人士指出。
因此，徐建华在苏州吃足苦头。“徐建华不但认真、有谋略，而且还有执行力，”曾和徐建华共事的联电前高阶主管指出，“徐建华和颜博文都是拚命三郎，每天晚上 11 点都还在开会。”
在徐建华奔走下，和舰厂在 2003 年 2 月完成建厂，6 月即启动量产；到 2004 年 3 月，已达到月产能 1 万 6,000 片的目标。很快地，在台积电还未设厂之前，和舰成为在中国仅次于中芯、华虹的第三大晶圆代工厂。
但残酷的事实是，和舰仍然惨赔多年，直到最近营运才较为好转，但一年营收仅十多亿元，还不敌台积电 2007 年才核准前往兴建的上海松江厂。某位联电高阶主管即坦言，“惨赔的和舰厂，对联电来说只能算是拖油瓶。”
曹兴诚规划联电时，或有美好的想像，可以另辟战场与台积电一决高下，但卡在两件事，让计划赶不上变化：一是当年中国政府倾力扶植中芯半导体；联电前高层即表示，“就算和舰厂的 0.13 微米制程技术和良率优于中芯半导体，中国的 IC 设计公司仍不敢在和舰下单。”
内忧外患卡死和舰大计 徐建华、曹兴诚 一起吃上官司
另外一个原因是台湾内部的拉力。在 2006 年联电和舰厂曝光后，检调指称联电可能涉嫌掏空背信，曹兴诚、联电前首席执行官宣明智、徐建华等人，都成为媒体镁光灯的焦点，也成为被告，是当年两岸半导体界最大的话题。
向来作风低调、行事随和的徐建华，因前往中国设晶圆厂，结果被检调列为“重大经济罪犯”，限制出境，还引得曹兴诚大动肝火，为徐建华大抱不平，认为检调剥夺徐建华返回和舰工作的权利；由此可见，老曹对徐建华的确是另眼看待。
两岸合资联芯赌很大 最快后年投产 抢食物联网商机
以事后诸葛来看，虽然曹兴诚、宣明智、徐建华等人，在和舰案都宣判无罪，但在“内忧外患”之下，和舰的发展远不如当初规划的目标，称不上是一个成功的计划。也因此，联电没能靠和舰征战中国市场翻身，营运绩效也不是太杰出，与台积电不论在市值、营收和获利表现上，只有愈差愈远。
然而，透过投资和舰，曹兴诚培养出徐建华这一位中国建厂能手，以及拓展中国的人脉。徐建华任职和舰总裁期间，曾在 2006 年获得“第 2 届中国半导体行业领军人物”，这奖项是由中国电子信息产业发展研究院与中国电子报社颁发。
所谓“中国电子信息产业发展研究院”，其实是属于中国国家工业和信息化部的科学研究单位；换句话说，就是中国科技研究的大脑中枢之一。
借着这个奖项，还有在中国闯出的一些名号，徐建华成为联电唯一有丰厚中国经验的关键高阶主管。随后，徐建华离开和舰，重新返回联电担任资深副总后，就在 2014 年年底，曹兴诚苦心栽培扶持的徐建华，重要性再度显现。
2014 年年底，联电向投审会申请，以联电自有资金 4.5 亿美元，加上旗下和舰自有资金 2.6 亿美元，总计 7.1 亿美元，约新台币 227 亿元，和厦门市人民政府及福建省电子信息集团合资成立联芯公司，在厦门打造一座 12 吋晶圆厂，提供 40 和 55 奈米制程的晶圆代工。
这将是联电与曹兴诚自和舰后，再度尝试进军中国的下一步，而徐建华和他曾经主导的和舰，也再次成为未来联电再起的要角！《财讯》尝试致电询问曹兴诚对中国布局的看法，不过他以“早就从联电退休了，现在不问江湖中事”婉拒采访。
令外界好奇的是，2014 年第一季，联电已透过 OAKWOOD 投资和舰，持股达百分之百，那么联电何必拐个弯透过和舰的名义及资金投资联芯？
不愿具名的联电前高阶主管分析，虽然和舰对于联芯的技术并无帮助，但和舰耕耘中国市场长达 15 年，所掌握的政商关系及市场通路不仅将对联芯营运有莫大的助益，也具备比联电更适合投资中国市场的条件。
其实，如今联电前进中国，早在曹兴诚当年的规划当中，而且此次联电在中国设厂，采的是“进可攻、退可守”策略。以联电打算在联芯投产的 40 和 55 奈米制程来看，大多是感测器、面板驱动 IC 等物联网相关芯片，物联网商机大爆发之下，等到 2017 年正式投产后，联芯可以刚好赶上这一波趋势。
“联电在 40 奈米制程的 C/P 值，甚至比台积电还要高！”分析师指出，台积电的晶圆“贵”，在业界已经是不争的事实，也因此台积电毛利率可突破 50%；相对来说，联电平均售价就比台积电低 15 至 20% 左右。
在“进可攻”方面，分析师观察，以晶圆厂设置时间至少需 1 年半估计，联芯最快将于 2017 年建立完成；然而，按照联电预估，2016 年年底顺利导入量产 14 奈米，联电就可以根据投审会“赴中国晶圆代工技术须落后一个制程（N-1）”的政策，将联芯改而导入 28 奈米制程。
“虽然中国半导体都说今年 28 奈米制程可以量产，但良率要提升，恐怕还有得等呢！”不过一位半导体业界高阶主管分析，“联电在 2017 年能够在联芯投产 28 奈米，以联电那时的技术，其他中国晶圆代工厂都不是对手。”
“目前智能手机都讲求高规低价，所以其中内建的处理器、基频及射频（RF），未来 1 年后都还是会大量采用 28 奈米制程，而联电的 12 吋晶圆厂刚好可以填补需求的缺口，”分析师表示，“联电下的这一步棋，算是满有远见。”
当然，即使如此，联电和台积电的差距，还是天壤之别，绝非靠一座中国的 12 吋晶圆厂就可以弥平。但联电的确有可能靠这一座厂，以及 28 奈米的量产，有机会缩小和台积电的差距，并打败格罗方德（GLOBALFOUNDRIES），夺回全球晶圆代工市占率老二的宝座。
扭转命运关键时机 一座 12 吋厂 誓夺回市占老二
“全球 IC 设计产值约 800 亿美元，其中 6 成是全球前 10 名的客户创造，其中又几乎全是台积电的客户，”业内人士指出，但这 10 家客户中，除了联发科和安华高（Avago），有 8 家来自美国，“所以台积电 3 到 5 年内不会打算去中国，因为它的主力市场在美国。”
业内人士表示，反观联电，约 4 成客户来自台湾，50% 以上客户来自欧美等地，联电在被台积电完全压制之下，要寻求另外一条出路，正在全力扶植半导体产业的中国市场，就是联电仅剩的翻身机会。
“从表面上来看，和舰是失败的，徐建华的战功几近于零，”一位联电前高层指出，但仔细分析徐建华的关键角色，及联电未来在中国的布局，“徐建华不但是和曹兴诚共患难的兄弟，而且还是联电拓展中国时，不可或缺的推手！”
也因此，联电厦门的 12 吋晶圆厂的成败，不但是联电重返荣耀的关键一役，也是徐建华能否顺利接棒的最重要任务，外界都张大眼在看！
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